曾國藩在給九弟曾國荃的一封信上說：“求人自輔，時時不可忘此意?！?/p>

從字面上看，很容易形成誤解。因為曾氏一直強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)，這里怎會又在強(qiáng)調(diào)“求人”？其實，“求人自輔”的重點在“自輔”，而不在“求人”。這里的“求人”，其真正的意思是“求賢”。

自古賢明的君王、圣人，都求賢若渴。人，是組織之根本。一家優(yōu)秀的公司，通常具備五個基本要素：一個明強(qiáng)的CEO，一個三觀一致但能力互補(bǔ)的班子，一個制勝戰(zhàn)略，一個有吸引力的獎勵計劃，一個在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中越來越堅實的核心能力。這五個要素，無一不是以人為本的。

今天來說說優(yōu)秀公司的第一基本要素——CEO。

管好一家公司，CEO要匹配完善的組織架構(gòu)，組建并管理好團(tuán)隊，制訂公司戰(zhàn)略，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊一起實現(xiàn)目標(biāo)。這需要CEO有五種相應(yīng)的能力，即邏輯思維能力、決斷能力、情商、團(tuán)隊管理能力、承壓能力。

邏輯思維能力強(qiáng)的人考慮問題非常清晰，有條有理，能夠系統(tǒng)、全面去思考問題。CEO只有具備這一能力，才能掌控得了全場。看到別人看不到的問題，考慮得到別人考慮不到的問題，小到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，大則到戰(zhàn)略規(guī)劃，方能遨戰(zhàn)商場、藝壓群雄。

CEO除了有非凡的邏輯思維能力，更要有把想法付諸實施的膽量和氣魄，這是決斷的能力。大多數(shù)人每天都有幾百上千種想法，但是能夠把這些想法付諸實施的，寥寥無幾。只有能少數(shù)人能把好的想法付諸實施。CEO是這一類人，當(dāng)然更不相同。他不止是把想法讓一己去實現(xiàn)，而是要把想法給他的團(tuán)隊，給他的公司去實現(xiàn)。這就像你是以一換一，而人家是以一換十、換百、成千上萬，甚至更多，這就非常難了。

情商，這個東西很奇妙，你不在意它，它似乎對你沒有什么影響。但是，情商高的人和情商低的人絕然是不同的。不知道大家有沒有看過《后會無期》這部電影，里邊有句臺詞”小孩才分對錯，成年人只看利弊“，說的就是情商高和情商低的區(qū)別。CEO帶團(tuán)隊，就是帶人心。你是要讓團(tuán)隊齊心協(xié)力，讓每個人發(fā)揮最大的能量，得到公司的最大價值？還是不管不顧，任由團(tuán)隊野蠻生長，成敗天定？你既要顯示你的寬宏大量，又要下屬死心踏地，能夠做到這一步的，絕大多數(shù)靠情商來辦得到。

毋庸置疑，團(tuán)隊管理能力是CEO必須具備的。一個人再狠，也不可能干出一支隊伍的業(yè)績。就像一個士兵，不可能完成一支連隊的作戰(zhàn)任務(wù)一樣。組建一支屬于自己的團(tuán)隊，得從無到有，從小到大，期間人才流進(jìn)流出，稍有不慎，都會對公司造成損失。這都是對CEO的考驗。曾國藩有句話“練勇之道，必須營官晝夜從事，乃可漸幾于熟，如雞伏卵，如爐煉丹，未宜須臾稍離?！?這是CEO帶團(tuán)隊的箴言。CEO既要與團(tuán)隊打成一片，又要親力親為，時時盯住，而且還要不急不慢，掌握火候。

我曾經(jīng)在行情不明朗的時候，冒險作了一個買進(jìn)的決策，提心吊膽好幾天，患得患失，事也做不好，覺也睡不香，這樣的人是不適合當(dāng)CEO。CEO要有非常好的承壓能力或抗壓能力。你想，往往一個決策可能就是千萬乃至上億資金，產(chǎn)生的壓力是常人無法想象的。所以，CEO要習(xí)慣于承受公司經(jīng)營決策方方面面的壓力，保持平常心，才能運籌帷幄，決勝千里。

優(yōu)秀的CEO都有這幾種能力，誰用誰知道。