企業(yè)組織在給上司老板匯報工作，如果能按麥肯錫《金字塔原理》做匯報一定會特別受老板賞識。下面是金字塔結構如何運用于工作匯報中：

金字塔結構的邏輯清晰基本原則：
結論先行，以上統(tǒng)下；歸類分組；邏輯遞進：

先重要，后次要；
先全局，后細節(jié)；
現(xiàn)總結，后數(shù)據(jù)；
先論點，后論據(jù)；
先結論，后原因；
先結果，后過程；

為什么用金字塔結構？投其所好，取悅他人；體會領導意圖，貼近領導思路；查言觀色，

感性做人，理性做事。感性切入，理性回歸；攻心為上，攻城為下。

技能之一：

陳述內容包含：
1、信息觀點主張；
2、思路順序結構；
3、目的；
4、好處；

技能之二：
按說話順序
要話先說。
要事第一，要事現(xiàn)做；

技能之三：
永遠給老板做選擇題、判斷題；不要給老板做問答題、填空題、思考題；

下屬對老板匯報面臨問題：
匯報工作，匯報面臨問題，但需要提出三個解決方案，并按有限順序給出1、2、3

版權說明：文字摘錄自喜馬拉雅語音【汪洱】金字塔原理實戰(zhàn)