在生物學(xué)中，生態(tài)系統(tǒng)包含相互作用的物種群落及其非生物環(huán)境。從土壤類型到日照、水分供給量，所有組成部分均會(huì)影響生態(tài)系統(tǒng)的特徵。部分動(dòng)物相互合作，部分則彼此競爭；任一組成部分的變化，都可能影響個(gè)別物種的適應(yīng)度與整個(gè)系統(tǒng)的健康狀態(tài)。
透過研究生態(tài)系統(tǒng)，我們能瞭解不同組成部分如何在特定環(huán)境中互動(dòng)，從而維繫系統(tǒng)的持續(xù)存在。個(gè)別物種可能興衰更迭，系統(tǒng)本身也需應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、適應(yīng)並恢復(fù)，但已形成的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)支撐系統(tǒng)的整體運(yùn)作。
## 相互連結(jié)的網(wǎng)絡(luò)
理解生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵在於認(rèn)知其「系統(tǒng)屬性」：各部分並非孤立存在，而是以無數(shù)種方式互動(dòng)、連結(jié)。若人為介入生態(tài)系統(tǒng)，其結(jié)果往往難以預(yù)料。我們需將其視為整體，並認(rèn)同有時(shí)「不干預(yù)」反而勝過「試圖改善」。但面對(duì)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，我們常陷入「干預(yù)偏誤」——總想採取行動(dòng)，而非放任其自然發(fā)展，卻忘記只要不加干擾，它們已演化出完善的自我調(diào)控能力。
例如，在易發(fā)生森林火災(zāi)的地區(qū)，當(dāng)?shù)叵啦块T往往會(huì)儘快撲滅所有火情，無論火勢大小。但問題在於，火災(zāi)本就是這些生態(tài)系統(tǒng)的自然環(huán)節(jié)，只有人類將自然火災(zāi)視為問題。儘管野火具有破壞性，卻也能帶來生態(tài)效益：燃燒枯敗植物能將其所含養(yǎng)分釋放回土壤，為新一代植物提供養(yǎng)分；火勢能穿透茂密的植被區(qū)，讓陽光照射到新區(qū)域1；還能清除外來物種與患病植物2。
或許最為重要的是，頻繁的小型火災(zāi)會(huì)燒盡堆積的植物殘骸。若人類介入撲滅這些小火，燃料便會(huì)大量累積，最終引發(fā)生態(tài)系統(tǒng)無法承受的大型火災(zāi)。往往我們試圖控制生態(tài)系統(tǒng)的力度越大，它的反彈就越強(qiáng)烈3。
同樣，我們拯救瀕危物種的努力，往往聚焦於人為干預(yù)，而非保護(hù)它們賴以生存的自然生態(tài)系統(tǒng)。以大象為例：非洲象目前被列為「易?！沟燃?jí)（非瀕危），但若偷獵與棲息地破壞持續(xù)當(dāng)前速度，它們可能在數(shù)年內(nèi)滅絕?；亞洲象則被列為「極度瀕?！?。
保護(hù)大象的最佳方式，是維護(hù)其棲息地，讓它們自然生存、繁衍。但絕大多數(shù)拯救大象的努力都集中在圈養(yǎng)繁殖計(jì)畫（尤其是人工授精）上。儘管人工授精確實(shí)有效?，且比其他圈養(yǎng)繁殖方式更安全，但這一做法是典型的「未能認(rèn)知並重視生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值」的案例：不僅成本極為高昂?，且效果遠(yuǎn)不如將同等資金用於保護(hù)大象棲息地?。此外，人工授精僅能繁育出更多圈養(yǎng)大象，它們被剝奪了自由漫步的空間與本應(yīng)擁有的社會(huì)聯(lián)繫，幼崽死亡率遠(yuǎn)高於野生大象，大量個(gè)體死於與活動(dòng)空間受限相關(guān)的疾病?。
生態(tài)系統(tǒng)絕非僅是各個(gè)部分的簡單相加。有時(shí)我們過於執(zhí)著於重新打造、優(yōu)化系統(tǒng)，卻忘記它們具備強(qiáng)大的自組織能力。
「經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)無疑是複雜的結(jié)構(gòu)，其互動(dòng)模式猶如一張網(wǎng)絡(luò)。這意味著，在某一互動(dòng)中佔(zhàn)主導(dǎo)地位的一方，在另一互動(dòng)中可能處於從屬地位。因此，控制權(quán)會(huì)在生態(tài)系統(tǒng)中擴(kuò)散——通常從高能量需求的實(shí)體流向需求較低的實(shí)體。無論實(shí)體掌握多少影響力，能否適應(yīng)（或至少容納）權(quán)力結(jié)構(gòu)，仍是所有參與者（無論主導(dǎo)或從屬）的成功關(guān)鍵。」
吉拉特·J·弗梅伊1?
生態(tài)系統(tǒng)無論規(guī)模大小皆可存在：巖石中的孤立水窪有其自身的生態(tài)系統(tǒng)，海洋亦是如此。物質(zhì)與能量會(huì)在不同生態(tài)系統(tǒng)間流動(dòng)：動(dòng)物遷徙、花粉飄散、水流能將各種物種或物質(zhì)帶往其他系統(tǒng)。幾乎沒有完全封閉的生態(tài)系統(tǒng)，許多物種的長距離遷徙更是將不同生態(tài)系統(tǒng)連結(jié)在一起。
生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的生物，對(duì)系統(tǒng)維繫的重要性各有不同。部分生物是系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)，被稱為「關(guān)鍵物種」——若缺少這些物種，生態(tài)系統(tǒng)將徹底改變甚至崩潰，新的、可能具破壞性的生物會(huì)占據(jù)其生態(tài)位。這一名稱源於動(dòng)物學(xué)家羅伯特·T·潘恩（Robert T Paine），他將這類物種比作拱門頂部的「拱心石」：拱心石雖小，卻是維繫拱門結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵，缺少它，拱門便會(huì)坍塌。關(guān)鍵物種往往難以識(shí)別——它們可能數(shù)量稀少，或並非顯眼的物種，只有當(dāng)其數(shù)量下降、引發(fā)連鎖反應(yīng)時(shí)，我們才能確認(rèn)其關(guān)鍵地位。
關(guān)鍵物種通常是捕食者（以其他通常更小的生物為食），因?yàn)樗鼈兡荜P(guān)鍵性地控制獵物數(shù)量；相較於獵物，捕食者的數(shù)量通常相對(duì)稀少。在其他情況下，食草動(dòng)物（以植物為食）也很重要——它們能維持特定植物的數(shù)量，從而使棲息地處於有利於其他生物的狀態(tài)。部分物種間存在互惠關(guān)係（參見「互惠性」章節(jié)），其中一方的消失或數(shù)量減少會(huì)損害另一方，影響並會(huì)蔓延至整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)?？傮w而言，關(guān)鍵物種的價(jià)值在於，它們要么能提供其他物種生存所需的資源，要么能控制物種數(shù)量。
海獺是關(guān)鍵物種的典型例子，它棲息於海藻林生態(tài)系統(tǒng)中。海獺以海膽為食，而海膽又以海藻為食：若生態(tài)系統(tǒng)中有足夠的海獺，便能防止海膽數(shù)量過度增長；缺少海獺的話，所有海藻都會(huì)被海膽啃食，最終海膽也會(huì)因食物枯竭而滅亡。此外，海藻能有效從大氣中吸收二氧化碳，造福整個(gè)環(huán)境，並支撐多種其他物種生存。沒有海獺，這一生態(tài)系統(tǒng)便無法維繫——同一棲息地中，沒有其他捕食者能填補(bǔ)海獺的生態(tài)位；若海獺數(shù)量過度下降，甚至可能對(duì)全球氣候變化產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響11。
最後，生態(tài)系統(tǒng)並非靜態(tài)不變：內(nèi)部動(dòng)態(tài)會(huì)隨著系統(tǒng)適應(yīng)干擾、從干擾中恢復(fù)而不斷變化。部分生態(tài)系統(tǒng)韌性強(qiáng)，部分則更脆弱；部分具高「抵抗力」——即系統(tǒng)傾向於維持接近平衡的狀態(tài)，需重大干擾才能影響其穩(wěn)定；與之相對(duì)的是「敏感性」——即極輕微的干擾也會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
系統(tǒng)的「恢復(fù)力」也可衡量，即受干擾後恢復(fù)的速度。因此，評(píng)估生態(tài)系統(tǒng)的「強(qiáng)度」需從多維度考量：高敏感性但恢復(fù)力極強(qiáng)的系統(tǒng)，可能與抵抗力強(qiáng)但恢復(fù)困難的系統(tǒng)同樣穩(wěn)固。
這正是「生態(tài)系統(tǒng)」做為思維模型的價(jià)值所在——它與人類組織的相似性極為明顯：家庭單位、工作團(tuán)隊(duì)皆可視為獨(dú)立系統(tǒng)，而我們同時(shí)隸屬於城市、組織等更大的生態(tài)系統(tǒng)；人們能輕易在不同生態(tài)系統(tǒng)間流動(dòng)，帶來改變與挑戰(zhàn)。
### 側(cè)欄：最小因子定律
#### 最小因子定律
最小因子定律指出，作物產(chǎn)量永遠(yuǎn)取決於含量最低的必需營養(yǎng)素。無論其他必需營養(yǎng)素多麼充足，單一營養(yǎng)素的缺乏都會(huì)限制作物生長；若補(bǔ)充該營養(yǎng)素，另一種營養(yǎng)素便會(huì)成為新的限制因子。這一原理可比喻為：一個(gè)有漏洞的水桶無法裝滿水，而缺乏的營養(yǎng)素就相當(dāng)於水桶上的漏洞。
該定律由植物學(xué)家卡羅爾·斯普雷格爾（Carol Spregnel）於19世紀(jì)20年代提出，後由生物化學(xué)家尤斯圖斯·馮·李比希（Justus von Liebig）推廣。這是農(nóng)民需理解的重要概念：當(dāng)某種肥料價(jià)格上漲時(shí)，部分農(nóng)民會(huì)減少使用，改用更便宜的營養(yǎng)素，但這會(huì)阻礙作物生長——因?yàn)槠渌麪I養(yǎng)素?zé)o法彌補(bǔ)缺失的那一種。
重要的不僅是「可獲得的資源」，「稀缺的資源」也可能至關(guān)重要。這一點(diǎn)在我們的生活中同樣可見：若你犧牲睡眠來擠出更多時(shí)間，那麼疲勞會(huì)取代時(shí)間，成為生產(chǎn)力的限制因子。
製造業(yè)中的「瓶頸」也是類似概念：工廠生產(chǎn)流程的速度，取決於最慢的工序。同樣，數(shù)學(xué)中的「乘以零」也類同於最小因子定律——在乘法計(jì)算末尾加一個(gè)零，無論前面的數(shù)字多大，結(jié)果都會(huì)歸零。
「隨著時(shí)間推移，封閉系統(tǒng)的創(chuàng)新越來越少，因?yàn)閺亩x上來說，封閉系統(tǒng)基於某些日益不容質(zhì)疑的基本原則?！?/p>
蓋瑞·哈特12
## 貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)
考察16世紀(jì)中西銀貿(mào)易，能揭示生態(tài)系統(tǒng)的諸多細(xì)節(jié)——展現(xiàn)其組織與基礎(chǔ)設(shè)施的局限性，以及「順應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作」所能取得的更大成效。
第一個(gè)啟示源於中國試圖維持封閉貿(mào)易體系的結(jié)果：長期以來，清廷因種種原因不願(yuàn)與外國通商，出於對(duì)權(quán)力削弱的恐懼，或認(rèn)為無需費(fèi)力通商，清政府頒布了全面禁貿(mào)令。
然而，與中國的貿(mào)易並未停止，只是形式發(fā)生了改變。缺少政策、海關(guān)、稅收與官方基礎(chǔ)設(shè)施的約束，貿(mào)易主要由走私者與海盜開展。歐洲商人深知中國是當(dāng)時(shí)全球最大的經(jīng)濟(jì)體，意味著巨大的商機(jī)13；一旦找到通往中國的路徑，歐洲人便成為了「環(huán)境的一部分」，而中國的部分個(gè)體與群體也相應(yīng)調(diào)整，將歐洲帶來的機(jī)遇融入貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)。
歐洲人與其貨物的到來所引發(fā)的動(dòng)蕩，為原本處於社會(huì)底層的小規(guī)模參與者創(chuàng)造了與傳統(tǒng)上層階級(jí)競爭的機(jī)會(huì)。最終形成了龐大的犯罪網(wǎng)絡(luò)，威脅到清政府的統(tǒng)治，也成為清廷廢除禁貿(mào)令、有限度開放通商的原因之一。
第二個(gè)關(guān)於生態(tài)系統(tǒng)的啟示，來自中國開放通商後的變化。首先需瞭解背景：清廷調(diào)整貿(mào)易政策的另一動(dòng)因是亟需資金。短視的政策將政治形象置於經(jīng)濟(jì)理性之上，導(dǎo)致傳統(tǒng)的銅幣、紙幣徹底失效；當(dāng)歐洲船隻抵達(dá)時(shí)，中國民眾皆以口袋裡的碎銀、銀塊交易。但問題在於，中國的銀礦已枯竭，無法在需要時(shí)向系統(tǒng)注入新貨幣——一個(gè)缺乏製造新貨幣原材料的經(jīng)濟(jì)體，就像失去陽光的森林。清政府亟需西班牙船隻從美洲運(yùn)來的數(shù)噸白銀1?。
貿(mào)易政策的變動(dòng)，可比作影響生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境變化——如新入侵物種的到來、降雨量的持續(xù)改變。對(duì)環(huán)境產(chǎn)生廣泛影響的變化，必然伴隨著成敗：部分物種會(huì)適應(yīng)變化、佔(zhàn)據(jù)新領(lǐng)域或開闢新生態(tài)位，部分則因無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)而滅亡。在中國，許多個(gè)體與群體適應(yīng)了貿(mào)易法變革帶來的動(dòng)蕩，抓住機(jī)遇發(fā)展；這些適應(yīng)又迫使與直接貿(mào)易間接相關(guān)的群體，針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力、土地需求做出調(diào)整。
數(shù)千英畝土地被用於種植養(yǎng)蠶的桑樹，生絲產(chǎn)量達(dá)數(shù)噸之多；而隨著中國擁有了市場，針對(duì)變化的生態(tài)系統(tǒng)的其他適應(yīng)措施也相繼出現(xiàn)。
據(jù)臺(tái)灣歷史學(xué)家全漢昇所述，中國商人瞭解客戶需求後，採集了西班牙服飾與傢具面料樣品，在中國仿製出與歐洲最新款式一模一樣的產(chǎn)品。西班牙大帆船中裝滿了長襪、裙子、床單；樞機(jī)主教的法衣、風(fēng)流女子的緊身胸衣；地毯、掛毯、和服；面紗、頭飾、飾帶；以及各種蠶絲面料——紗、塔夫綢、縐紗、緞子1?。
查爾斯·C·曼恩（Charles C. Mann）在其著作《1493》中記錄了銀貿(mào)易給中國帶來的變化：中國開始生產(chǎn)種類繁多的商品供應(yīng)歐洲市場。無論中國開價(jià)多少，其商品價(jià)格仍低於歐洲本土製造的產(chǎn)品，且中國對(duì)白銀的報(bào)價(jià)高於全球任何地區(qū)。
清廷未能很好地適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)：無法引導(dǎo)商業(yè)繁榮以遏制通貨膨脹，而白銀本身也是一把雙刃劍——它為國家項(xiàng)目提供資金，卻「始終是王朝的政治威脅，因?yàn)榍逋⒓葻o法控制貿(mào)易，也無法掌控銀源」1?；「大量白銀湧入中國，最終導(dǎo)致銀價(jià)下跌」，使政府收入大幅減少1?。當(dāng)生態(tài)系統(tǒng)變化時(shí)，物種間的互動(dòng)模式改變，新的物種可能成為優(yōu)勢種或關(guān)鍵種；白銀極大地改變了中國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，也導(dǎo)致國內(nèi)各群體間的權(quán)力關(guān)係發(fā)生變化與演化。
第三個(gè)關(guān)於生態(tài)系統(tǒng)的有趣啟示，來自中國貿(mào)易政策大變革中誕生的「微型生態(tài)系統(tǒng)」——馬尼拉極具韌性的華人社區(qū)。該社區(qū)最初形成於大陸禁貿(mào)時(shí)期，想必是為了找個(gè)實(shí)際開展貿(mào)易的場所；貿(mào)易政策放開後，社區(qū)進(jìn)一步發(fā)展。如曼恩所述，在馬尼拉的歐洲聚居區(qū)中，華人數(shù)量遠(yuǎn)超西班牙人。西班牙人對(duì)這一華人社區(qū)始終充滿不安：既不瞭解、輕視他們，又高度依賴他們。華人能以更低的價(jià)格生產(chǎn)出比歐洲人自製或進(jìn)口的更好的商品，但他們的外來身份與龐大數(shù)量，讓西班牙人始終處於心理防禦狀態(tài)1?——就像西班牙人是馬尼拉生態(tài)系統(tǒng)中的稀有組成部分，卻未能認(rèn)可更為常見的華人群體所提供的價(jià)值。
沒有證據(jù)表明華人策劃驅(qū)逐西班牙人（這在經(jīng)濟(jì)上毫無意義），但或許長達(dá)一個(gè)世紀(jì)的征服史，讓西班牙人以「潛在侵略」的視角看待華人的所有行為。無論原因如何，西班牙人頒布的限制措施引發(fā)了華人的反抗，而西班牙人以此為由屠殺了大量華人1?。
然而，馬尼拉的生態(tài)系統(tǒng)韌性極強(qiáng)：充足的華人與華貨能持續(xù)填補(bǔ)系統(tǒng)中的必要角色，這是其韌性的來源。儘管西班牙人在馬尼拉對(duì)華人進(jìn)行了七次大屠殺，但貿(mào)易與城鎮(zhèn)始終能恢復(fù)。
新的居民不斷到來，貨物交易日益頻繁。無論是個(gè)人層面還是政府層面，這項(xiàng)貿(mào)易對(duì)西班牙與中國的價(jià)值，構(gòu)成了一個(gè)能在重大事件後迅速恢復(fù)的系統(tǒng)——社區(qū)所需的原材料與人力從未短缺。這一經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值高、吸引力強(qiáng)且效率高：它促進(jìn)貨物流通，讓許多人賺到錢，少數(shù)人積累了財(cái)富；同時(shí)也助力中、西雙方展現(xiàn)實(shí)力——中國政府藉由白銀推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，西班牙則藉由掌控利潤豐厚的海外貿(mào)易彰顯實(shí)力。因此，儘管周期性的大屠殺慘劇不斷，這一系統(tǒng)仍演化出了高度的恢復(fù)力。
「物種的多樣性似乎能賦予生態(tài)系統(tǒng)長期的生存能力?！?/p>
雷夫·薩加林2?
## 打造完美橄欖球隊(duì)的新思路
從生態(tài)系統(tǒng)中學(xué)到的教訓(xùn)，可應(yīng)用於人類組織。畢竟，任何企業(yè)都依賴一張互動(dòng)與影響的網(wǎng)絡(luò)——包括不同部門的員工、客戶、競爭對(duì)手、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與政府，以及全球環(huán)境的趨勢與變化。那麼，如何將「系統(tǒng)思維」融入企業(yè)發(fā)展？我們可參考美式橄欖球領(lǐng)域的案例。
1979年，比爾·沃爾什（Bill Walsh）* 出任美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）戰(zhàn)績最差球隊(duì)的總經(jīng)理兼主教練；到1989年，他已打造出一支冠軍王朝球隊(duì)。他的成就歸因於一個(gè)核心因素：在舊金山49人隊(duì)內(nèi)打造了一種文化，認(rèn)可健康運(yùn)作的生態(tài)系統(tǒng)所能帶來的獨(dú)特價(jià)值。正如麥克爾·隆巴迪（Michael Lombardi）在《橄欖球天才》中所述：「簡而言之，沃爾什接手的是一支沒有高順位選秀權(quán)、沒有優(yōu)秀四分衛(wèi)、毫無希望的球隊(duì)；三年後，這支球隊(duì)奪得超級(jí)碗冠軍。這一切都源於沃爾什的準(zhǔn)則——他所謂的『績效標(biāo)準(zhǔn)』：一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)畫，用於構(gòu)建並維繫完美橄欖球俱樂部背後的文化與組織DNA?！?1
沃爾什深知，橄欖球組織的文化最終決定了球隊(duì)能否持續(xù)付出奪冠所需的努力。接手49人隊(duì)並開始重建時(shí)，他「基於一個(gè)前提……49人隊(duì)結(jié)構(gòu)的所有組成部分必須成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，朝同一方向前進(jìn)，凝聚同一股力量，從門衛(wèi)到核心球員，都為打造偉大球隊(duì)的目標(biāo)相互依存?！?2
在生態(tài)系統(tǒng)中，所有物種都有其角色。在非洲大草原上，大象與獅子或許吸引了遊客的大部分注意力，但它們的生存依賴於不起眼的甲蟲與猴麵包樹的貢獻(xiàn)。沃爾什相信，「每個(gè)人都有自己的角色，且每個(gè)角色都至關(guān)重要?！顾麑⑦@一理念做為49人隊(duì)文化的核心，旨在證明：贏球是健康運(yùn)作的系統(tǒng)產(chǎn)物；每個(gè)人清楚自己的職責(zé)與貢獻(xiàn)，是成功的關(guān)鍵。最終取勝的是整個(gè)組織，而非教練或個(gè)別球員。「當(dāng)人們協(xié)同工作時(shí)，關(guān)鍵在於彼此有所期待。不只是教練對(duì)球員有高要求——球員之間的高期待才是核心。」23
物種會(huì)遷徙，球員會(huì)被交易。沃爾什決心打造一種能應(yīng)對(duì)必然變化、並做出積極回應(yīng)的文化。在其著作《尋找致勝優(yōu)勢》中，他寫道：「組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性與適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)意外的障礙、危機(jī)或新發(fā)展?！?? 系統(tǒng)越強(qiáng)大、恢復(fù)力越強(qiáng)，就越容易適應(yīng)並反彈。因此，對(duì)沃爾什而言，成功的組織不取決於超級(jí)巨星或特定的進(jìn)攻陣型，而在於打造一種能靈活回應(yīng)不斷變化的環(huán)境壓力的文化。
沃爾什也明白，他打造的「文化生態(tài)系統(tǒng)」並非封閉的：球員場外的個(gè)人生活，可能影響他們維繫49人隊(duì)文化的能力。因此，他擴(kuò)展了文化內(nèi)涵，推出一系列措施預(yù)防可能導(dǎo)致系統(tǒng)無法恢復(fù)的干擾，其中之一便是針對(duì)球員的「生活技能計(jì)畫」——該計(jì)畫「有四大核心方向，旨在幫助原本未做好準(zhǔn)備的球員適應(yīng)成年生活」2?，包括繼續(xù)教育計(jì)畫、保密的個(gè)人與家庭諮詢計(jì)畫、保密的藥物諮詢計(jì)畫，以及財(cái)務(wù)諮詢計(jì)畫。正如大衛(wèi)·哈里斯在《天才》中所評(píng)述：「大多數(shù)教練都採取一刀切的方式，但比爾明白，每個(gè)人都有不同的激勵(lì)點(diǎn)。50名球員的動(dòng)機(jī)各不相同，比爾會(huì)額外花費(fèi)心力瞭解每個(gè)人的性格與驅(qū)動(dòng)力?！??
在物色人才時(shí)，沃爾什說：「不要只說他做不到這個(gè)、做不到那個(gè)。要找出每個(gè)球員的潛在貢獻(xiàn)，明確選擇他的理由，而非僅列舉拒絕他的理由?！?? 或許某個(gè)球員的貢獻(xiàn)方式並非49人隊(duì)當(dāng)時(shí)所需，但沃爾什似乎認(rèn)識(shí)到，球隊(duì)要達(dá)到最佳狀態(tài)，需要多種多樣的技能與專長，因此物色人才時(shí)保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。
生態(tài)系統(tǒng)另一個(gè)有趣的特性是：即便環(huán)境極為相似，不同的生物也會(huì)形成不同的系統(tǒng)。蘇丹的沙漠與澳大利亞的沙漠，在外觀與運(yùn)作模式上並非完全相同。這一概念或可解釋，為何採用相同體系的球隊(duì)，未必能取得相同的成績。如隆巴迪所述：「許多人試圖模仿沃爾什的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)——聘請(qǐng)他的前助手、同事，或任何聲稱隸屬西海岸體系的人，認(rèn)為只要雇人執(zhí)行這一戰(zhàn)術(shù)，就能復(fù)制沃爾什的成功?！?? 但大多數(shù)人都失敗了。為何？本質(zhì)上，「構(gòu)成要素」至關(guān)重要。
最後，如同所有複雜系統(tǒng)（生態(tài)系統(tǒng)亦如此），生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部互動(dòng)的結(jié)果往往難以預(yù)料。因此，組織文化未必總能轉(zhuǎn)化為勝利：49人隊(duì)並非時(shí)時(shí)贏得超級(jí)碗，奪冠涉及的動(dòng)態(tài)過於複雜，無法識(shí)別並調(diào)整所有因素。但沃爾什的體系表現(xiàn)仍勝過所有對(duì)手：執(zhí)教舊金山的10年間，他率隊(duì)三次奪得超級(jí)碗冠軍——這在該聯(lián)盟中是極為傑出的成就。
### 側(cè)欄：活在網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)實(shí)
#### 活在網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)實(shí)
任一外部因素過度氾濫，都可能摧毀一個(gè)系統(tǒng)。對(duì)比人類能生存的狹窄溫度範(fàn)圍與太陽系中所有可能的溫度，便能體會(huì)到：光照、空氣質(zhì)量等外部因素的重大變化，可能重創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。企業(yè)亦是如此，外部穩(wěn)定是整體成功的關(guān)鍵。即便無法控制外部因素，也必須予以關(guān)注：要有客戶，就需要足夠多有能力購買產(chǎn)品的人群；要運(yùn)營辦公室，就需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅收體系；要雇傭員工，就需要強(qiáng)大的教育系統(tǒng)（培養(yǎng)所需技能），以及能讓員工靠薪資過上滿意生活的城市結(jié)構(gòu)。若我們重視自身所處的系統(tǒng)，就必須盡力影響維繫系統(tǒng)所需的外部因素。
## 結(jié)論
沒有事物是孤立存在的，一切皆相互關(guān)聯(lián)。透過生態(tài)系統(tǒng)的視角可見，某一物種的行為會(huì)對(duì)同環(huán)境中的其他許多物種產(chǎn)生影響。許多系統(tǒng)具備自我調(diào)控能力，能修正、彌補(bǔ)變化與外部壓力帶來的影響。我們需要花時(shí)間瞭解系統(tǒng)各組成部分的連結(jié)方式，從而理解自身行為如何影響這些連結(jié)，並改變我們試圖達(dá)成的結(jié)果。
---
1 森林火災(zāi)生態(tài)效益研究報(bào)告
2 野火對(duì)外來物種的清除效應(yīng)研究
3 生態(tài)系統(tǒng)干預(yù)與反彈效應(yīng)研究
? 非洲象保護(hù)狀況評(píng)估報(bào)告
? 亞洲象瀕危等級(jí)認(rèn)定文件
? 大象人工授精技術(shù)臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)
? 圈養(yǎng)大象人工授精成本分析
? 大象棲息地保護(hù)投入產(chǎn)出研究
? 圈養(yǎng)與野生大象存活率對(duì)比報(bào)告
1? 吉拉特·J·弗梅伊（Geerat J. Vermeij），《經(jīng)濟(jì)生態(tài)學(xué)》
11 海獺與海藻林生態(tài)系統(tǒng)研究論文
12 蓋瑞·哈特（Gary Hart），《封閉系統(tǒng)與創(chuàng)新枯竭》
13 16世紀(jì)歐洲對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知史料
1? 明代白銀貨幣化研究
1? 全漢昇，《明清經(jīng)濟(jì)史研究》
1? 清代白銀貿(mào)易與政治權(quán)力研究
1? 16-17世紀(jì)中國銀價(jià)變動(dòng)分析
1? 馬尼拉華人社區(qū)與西班牙殖民統(tǒng)治研究
1? 馬尼拉華人屠殺史實(shí)記載
2? 雷夫·薩加林（Rafe Sagarin），《生態(tài)多樣性與系統(tǒng)韌性》
21 麥克爾·隆巴迪（Michael Lombardi），《橄欖球天才》
22 比爾·沃爾什（Bill Walsh），《49人隊(duì)重建回憶錄》
23 沃爾什團(tuán)隊(duì)管理理念演講稿
2? 比爾·沃爾什，《尋找致勝優(yōu)勢》
2? 49人隊(duì)球員生活技能計(jì)畫文件
2? 大衛(wèi)·哈里斯（David Harris），《天才：比爾·沃爾什傳》
2? 沃爾什球隊(duì)選才準(zhǔn)則
2? 西海岸進(jìn)攻體系模仿失敗案例分析
