一、關(guān)于UBER的文化及副總用

UBER前CEO特拉維斯·卡蘭尼克于近日離職

卡蘭尼克在公司內(nèi)強(qiáng)調(diào)的主旋律是“增長(zhǎng)至上”，意味著在優(yōu)步，績(jī)效最好的人通常會(huì)得到晉升和庇護(hù)。

在這種文化下的UBER一直面臨著輿論危機(jī)。如：

1、UBER對(duì)內(nèi)部的性騷擾和性別歧視一直被容忍，因?yàn)檫@不是優(yōu)先考慮的事情。

2、在高峰期提價(jià)策略，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)沒(méi)什么問(wèn)題，即使受到爭(zhēng)議也是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。但問(wèn)題在于在暴風(fēng)雪這樣的自然災(zāi)害時(shí)仍然執(zhí)行這樣的策略，忽略了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

3、開(kāi)發(fā)出一款工具來(lái)誤導(dǎo)執(zhí)法。

4、違反蘋(píng)果隱私策略，導(dǎo)致蒂姆·庫(kù)克在和卡蘭尼克會(huì)面時(shí)威脅要要將UBER從蘋(píng)果應(yīng)用中下架。

二、李翔用應(yīng)對(duì)“野狗式”員工的方式來(lái)闡述UBER輿論危機(jī)

1、企業(yè)真正的考驗(yàn)其實(shí)是如何面對(duì)“野狗”式的員工，他們業(yè)績(jī)好，但是價(jià)值觀并不好。像UBER這樣的文化的企業(yè)回鼓勵(lì)公司容忍內(nèi)部的野狗式員工，但是，當(dāng)公司變大之后，它的負(fù)面作用就會(huì)顯現(xiàn)。

三、卡蘭尼克本次出具是由五位主要投資者給UBER寫(xiě)信中要求卡蘭尼克必須立即辭職。但是為什么這么一個(gè)曾今的資本界的寵兒會(huì)成為眾矢之的？

借助硅谷教父保羅·格雷厄姆曾今說(shuō)的一句話：成功的創(chuàng)業(yè)者在道德上不會(huì)關(guān)心大問(wèn)題是否正確，不大會(huì)遵守禮儀。他們喜歡不在那么重要的事情上破壞規(guī)則，他們是“淘氣”，而不是“邪惡”。

我的理解是卡蘭尼克在這個(gè)時(shí)代背景下的很多美國(guó)人（主要包括投資者）眼中，他的行為已經(jīng)越過(guò)了可接受范圍。他未能理解自己公司所在的階段，也未能理解公眾對(duì)UBER這家公司的期待。

Facebook的CEO扎克伯格是一個(gè)“頑童”，當(dāng)時(shí)董事會(huì)引入了桑德伯格對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，是公司治理更加“成年化”，符合社會(huì)規(guī)范。而卡蘭尼克身邊似乎并沒(méi)有這樣的人。

四、另一個(gè)觀點(diǎn)：UBER需要?jiǎng)?chuàng)始人。對(duì)于現(xiàn)代絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)始人本身在企業(yè)中的形象就是一種寶貴的資產(chǎn)。由于有創(chuàng)始人的熱情、戰(zhàn)略洞察力、鼓舞和激勵(lì)員工的能力以及對(duì)公司使命的不寫(xiě)追求，才能使得創(chuàng)業(yè)公司得以迎難而上。

6月23日，一份1110位Uber全職員工的聯(lián)名信送到了媒體Axios，希望能夠保留卡蘭尼克。

五、UBER卡蘭尼克的離開(kāi)和最近另外一位企業(yè)家——王石的離開(kāi)形成了鮮明的對(duì)比。和卡蘭尼克相比，王石的離開(kāi)收獲的是一片美譽(yù)、惋惜和期待。

但是從另一個(gè)案例來(lái)講，喬布斯也曾被董事會(huì)驅(qū)逐出蘋(píng)果公司，但最后正是喬布斯的回歸，才讓蘋(píng)果成為世界上最偉大的公司之一?？ㄌm尼克是否也會(huì)回歸帶領(lǐng)UBER獲得更多輝煌成績(jī)，相信會(huì)成為未來(lái)研究企業(yè)發(fā)展史的一個(gè)核心論題。