很多應(yīng)屆生在大公司和小公司的offer上糾結(jié)，有人擔(dān)心自己的學(xué)校背景不好，難以競(jìng)爭(zhēng)大公司的崗位，有人認(rèn)為大公司是進(jìn)入擰螺絲釘，沒有成長(zhǎng)空間。

今天我用過來人的經(jīng)驗(yàn)，告訴你們，能進(jìn)入大公司就進(jìn)大公司，等你綜合能力強(qiáng)大了再去小公司發(fā)光發(fā)熱。

大公司可以培養(yǎng)受益終生的的工作習(xí)慣

培根曾說過：習(xí)慣是一種頑強(qiáng)而巨大的力量，他可以主宰人生。

而好的職場(chǎng)習(xí)慣更是讓你收益終身。

學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)的表達(dá)方式。如“電梯匯報(bào)法”，是指在乘坐電梯的30秒內(nèi)，向上級(jí)或客戶把最重點(diǎn)的結(jié)論和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)，幫助對(duì)方做出決策。

學(xué)會(huì)寫工作計(jì)劃，并進(jìn)行記錄和追蹤。在大公司開展一項(xiàng)工作，最重要的部分是寫計(jì)劃，計(jì)劃寫不好，會(huì)被上級(jí)狠狠教育。如果想到什么就做什么，工作容易出錯(cuò)亂，事后花大量時(shí)間去彌補(bǔ)。

學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理。凡是都會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，每次做項(xiàng)目前都會(huì)不停被人cue這個(gè)項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)XX風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？誰(shuí)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)？如果出現(xiàn)意料之外的風(fēng)險(xiǎn)，沒有處理好，事后還要寫報(bào)告，做反思。

學(xué)會(huì)尊重規(guī)則，遵守流程。大公司各種流程確實(shí)很煩，如果沒有規(guī)則和流程，公司會(huì)責(zé)任人不清、缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，工作流轉(zhuǎn)不順暢等問題，反而會(huì)陷入混亂。而當(dāng)你遇到混亂和問題時(shí)也會(huì)有建立規(guī)則和流程的意識(shí)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，提高工作效率。

近距離接觸大牛，接近光，成為光，發(fā)散光。

大公司通常有導(dǎo)師制，帶教氛圍好，很多人都是從小白被大牛帶教成大牛，而又把這種影響力擴(kuò)散出去，大牛們都非常樂于分享，我自己的成長(zhǎng)不僅有上級(jí)的幫助，還有很多跨部門的同事會(huì)給我建議，讓我成長(zhǎng)更快。

優(yōu)秀的人身上有很多值得學(xué)習(xí)的地方，如溝通方式、思考方式。雖然我是一個(gè)HR，但運(yùn)營(yíng)大牛教我學(xué)會(huì)看數(shù)據(jù)，做預(yù)判。他教我怎么看電商大盤的變化，去哪里找信息，如何預(yù)判某一品類的趨勢(shì)，確定下一季度的產(chǎn)品等等，只有掌握一些信息，我便可以提前預(yù)判公司需要什么人才，提前做準(zhǔn)備，不必等到用人部門提需求再啟動(dòng)招聘。

為未來成為獨(dú)立工作者積累優(yōu)秀的人脈

無論是找更好的工作，還是創(chuàng)業(yè)，都不離開人脈，優(yōu)秀的人脈可以幫助自己少走彎路

現(xiàn)在大家都有35歲危機(jī)，也如俞老師所說，未來的趨勢(shì)是越來越多人會(huì)成為獨(dú)立工作者，在奔三的路上，我也開始為未來做打算。我一開始是想做拼夕夕的創(chuàng)業(yè)，找拼夕夕的運(yùn)營(yíng)大佬了解了平臺(tái)規(guī)則、客戶特點(diǎn)、投資收益后，我決定放棄；又有人提醒我，副業(yè)應(yīng)該做一份與主業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的工作，做起來不費(fèi)力，又可以反哺主業(yè)，于是我選擇了自媒體，也向某red書的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)小姐姐學(xué)習(xí)，在她的指點(diǎn)下兩個(gè)月漲粉大概300人。這些都是未來成為獨(dú)立工作者的貴人。

學(xué)習(xí)管理方式、商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)意識(shí)

無論是小創(chuàng)業(yè)還是大創(chuàng)業(yè)都有很多人失敗，我自己身邊也有同學(xué)畢業(yè)不久，不打工就去創(chuàng)業(yè)，但是他沒清楚自己的定位、缺乏運(yùn)營(yíng)思路、不懂得成本管理、更不懂法律法規(guī)、沒有規(guī)則意識(shí)等等，很容易把錢燒沒，把自己玩死。

學(xué)習(xí)商業(yè)思維和經(jīng)營(yíng)思維，還是去大公司邊工作邊學(xué)習(xí)最好。而且在大公司有非常豐富的培訓(xùn)。我作為HR，經(jīng)常參與公司提供的財(cái)務(wù)課、電商運(yùn)營(yíng)課、品牌營(yíng)銷課、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)課等等。

大公司通常有一套戰(zhàn)略分析模型，你可以了解到一家公司是如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，怎么找到戰(zhàn)略引擎、如何實(shí)現(xiàn)落地

你可以了解到大公司如何根據(jù)戰(zhàn)略，配置職能和人員，去支撐戰(zhàn)略發(fā)展

你可以了解到前端、供應(yīng)鏈、后勤等部門之間如何運(yùn)作，有哪些影響

你可以了解一個(gè)產(chǎn)品/品牌不同生命周期遇到的問題，要如何去突破

你可以知道如何做成本分析，從哪里找降本機(jī)會(huì)點(diǎn)和找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

你可以學(xué)會(huì)如何和外部供應(yīng)商談合作，見識(shí)什么是老奸巨猾，學(xué)會(huì)利益交換，學(xué)會(huì)價(jià)格談判

等等等

以上這些并不是看幾本商業(yè)書、管理書就能學(xué)會(huì)，但是你在公司有人帶你做，有機(jī)會(huì)給你實(shí)踐。