今日觀點(diǎn)：波特定律，是總盯著下屬的錯(cuò)誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯(cuò)誤。

思考：允許下屬犯錯(cuò)，考驗(yàn)的不僅是管理者的心胸，更是看管理者的擔(dān)當(dāng)能力。

文中提到，算數(shù)錯(cuò)誤不可原諒，學(xué)術(shù)錯(cuò)誤可以理解，講的就是面對(duì)不同的錯(cuò)誤，管理者采取不同的面對(duì)方式。

算數(shù)錯(cuò)誤，完全是因?yàn)榇中脑斐?，如，店面遞交的工資表，每天晚上發(fā)的業(yè)績(jī)信息，果劃群里的時(shí)期等都是一些數(shù)字，這些數(shù)字沒有任何技術(shù)含量，稍微一細(xì)心就能避免的問題，這種錯(cuò)誤直接給予懲罰。

學(xué)術(shù)錯(cuò)誤，屬于高級(jí)錯(cuò)誤，如，店面正在實(shí)施的新軟件的推行，雖然里面有很多紕漏，但這些紕漏是無法避免，不僅不可批評(píng)，反而還要表?xiàng)睿膭?lì)創(chuàng)新，是每個(gè)管理者需要推行的理念。

不同的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)措施，但完不可忘記根本，批評(píng)或處罰下屬的目的，是激勵(lì)，而不是打壓。