整理了一下家庭財(cái)務(wù)，就如同整肅軍紀(jì)，整軍備馬一般。梳理好自己的情況，知道自己的底細(xì)。才能更好的做出后面的應(yīng)對(duì)。

短期去看，市場(chǎng)總是波譎云詭，充滿各種波動(dòng)性。而長(zhǎng)期去看，往往能夠清晰暢然。

最近總講長(zhǎng)期，似乎這是一個(gè)很好推諉的承接。那么長(zhǎng)期究竟有多長(zhǎng)。

以買公司的角度去看，長(zhǎng)期最應(yīng)該的是永遠(yuǎn)存在的公司，然后總是能夠產(chǎn)生收益的公司。用巴老的話講就是偉大的公司。偉大的公司其實(shí)很少見(jiàn)。因?yàn)榀B加足夠長(zhǎng)時(shí)間去看，幸存者寥寥無(wú)幾。

所以這樣的長(zhǎng)期，找到如此公司是有著相當(dāng)難度。因?yàn)橥鰝€(gè)人判斷，超出時(shí)代判斷。

所以前面講的長(zhǎng)期其實(shí)往往還都是先建立在自我生存的有限時(shí)間里，以當(dāng)下的年齡為基準(zhǔn)，以平均壽命做參考。以當(dāng)下的積極概念作自我要求（40歲是最好的年紀(jì)）。用低物欲的心態(tài)，高精神的追求為生活。做出可以承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)的自我最優(yōu)選擇。

這是一個(gè)操作系統(tǒng)。

早晨看一眼付鵬的觀點(diǎn)。大抵講到戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)的石油危機(jī)，是一個(gè)還未被完全消化的風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)市場(chǎng)存在著僥幸心理，以為很快就能夠渡過(guò)這樣的危機(jī)。

關(guān)于石油的危機(jī)程度，自己并沒(méi)有認(rèn)真搜索。只是片面的看到一些新聞介紹，比如石油設(shè)施停工，被破壞。供給遭到影響。你需要做的，就是盡可能的感同身受，或者假裝身臨其境。然后就很容易想象這樣的情況有多糟糕。后續(xù)的影響將會(huì)有多持久。

薛兆豐老師課程里講到過(guò)人的基本認(rèn)識(shí)只是會(huì)對(duì)身邊產(chǎn)生的事情有著更多的關(guān)注。而對(duì)于遠(yuǎn)邊的、大的災(zāi)害頂多就是感慨一下，而很難立即影響到自己手頭要切的菜，要準(zhǔn)備做的晚飯。

自己的小卡片里也記錄著如此一般的金言名句，當(dāng)一個(gè)消息第一次傳來(lái)時(shí)，市場(chǎng)往往反映片面，只有當(dāng)這樣的消息，一次次傳來(lái)時(shí)，市場(chǎng)才能夠慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。

講這么多，其實(shí)本質(zhì)還是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)思維去指導(dǎo)短期決策。

說(shuō)回一開(kāi)始寫(xiě)的長(zhǎng)期究竟是多長(zhǎng)。以目前持倉(cāng)的公司，其實(shí)是疊加周期這一概念的。因?yàn)閭ゴ蟮墓竞苌?，又很難判斷。而周期其實(shí)研究的夠多，或者活的足夠久，這人又有一些事后總結(jié)的習(xí)慣，那大抵還是能夠靠周期這一個(gè)看起來(lái)也算作長(zhǎng)期的策略賺到足夠多的錢。

所以這樣的長(zhǎng)期就定在了三年的庫(kù)存周期，十年的設(shè)備更新?lián)Q代，三十年的房產(chǎn)周期，六十年的科技周期，七十年的人口周期。

跳出周期去看當(dāng)下的時(shí)局，國(guó)家無(wú)疑在這一把洗牌摸牌過(guò)程里，抓到一把好牌。

但這樣的大的系統(tǒng)里（國(guó)家）打牌，是緩慢的，是循序漸進(jìn)的。甚至很多時(shí)候是要經(jīng)歷無(wú)數(shù)坎坷甚至災(zāi)難的。

但，這就是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)。