制定個人目標(biāo)

擁有目標(biāo)的目的是什么？一個良好的目標(biāo)，應(yīng)該滿足什么標(biāo)準(zhǔn)？如果我們再清晰的目標(biāo)下，能工作得更好，那么我們在制定目標(biāo)時擁有清晰的目標(biāo)，顯然是不無益處的。

一組優(yōu)秀的目標(biāo)應(yīng)該符合四個標(biāo)準(zhǔn)：

鼓勵你付出更大的努力。

有助于對成功進(jìn)行衡量，對你付出的努力進(jìn)行評估。

鼓勵你從現(xiàn)在開始努力。

保證你的日常工作有助于實現(xiàn)你想要獲得的最終結(jié)果。

同一個目標(biāo)，不太可能滿足，所有的這些標(biāo)準(zhǔn)。宏大的目標(biāo)和實際的目標(biāo)都存在問題，那么最好的建議就是不要在二者之間作出選擇而是同時采用兩個標(biāo)準(zhǔn)。通過三個或更多時間段制定理想的目標(biāo)，你可以獲得：

鼓舞人心的長期目標(biāo)。

本身具有價值的中期目標(biāo)。

一些可以即刻著手去實現(xiàn)的短期目標(biāo)。

你可以不斷修改，這些目標(biāo)確保它們相互協(xié)調(diào)。不管你的目標(biāo)如何遠(yuǎn)大，如何鼓舞人心，他都應(yīng)當(dāng)做到清晰可及，能夠執(zhí)導(dǎo)你明天的工作。

根據(jù)你想取得的結(jié)果制定目標(biāo)

最好的目標(biāo)并不是未來的某些時期，你將努力，高效，快樂的工作，而是你在未來的某個時間點(diǎn)取得某種可以衡量的成果。

具體步驟：建立一組目標(biāo)

要想讓你的努力發(fā)揮作用，你所追求的不同，目標(biāo)應(yīng)該是層層遞進(jìn)的關(guān)系，而不應(yīng)該相互矛盾。你在各個階段付出的努力應(yīng)該積累起來，他們應(yīng)該具有相同的方向，現(xiàn)在如此，未來也應(yīng)該如此。這意味著你的遠(yuǎn)期目標(biāo)，中期目標(biāo)和近期目標(biāo)應(yīng)該保持一致，他們應(yīng)共同指明你前進(jìn)的方向。

選擇最能激發(fā)自信的目標(biāo)。

修改近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)使之相互協(xié)調(diào)。

想一想出于什么目的？

想一想通過什么途徑實現(xiàn)目標(biāo)？

制定團(tuán)隊目標(biāo)

根據(jù)希望實現(xiàn)的結(jié)果制定一組目標(biāo)。

主要問題：與他人共同工作時混亂的目標(biāo)會阻礙前進(jìn)。

第一，有的人不知道團(tuán)隊的目目標(biāo)。

第二，工作目標(biāo)相互矛盾。

第三，你很難讓每個人充分投入到工作中。

理想狀態(tài)：共同制定出一組能夠指引和激勵團(tuán)隊的目標(biāo)。

第一，所有人參與到目標(biāo)的制定中來。

第二，所有人都知道同事的短期目標(biāo)。

第三，由于親身參與了目標(biāo)的制定大部分人變得更加努力。

改善團(tuán)隊制定目標(biāo)的方式

第一，弄清楚每一個任務(wù)的目的。

第二，努力改善團(tuán)隊的目標(biāo)。

尋求數(shù)據(jù)：找出當(dāng)前愿景背后的理念。

提供數(shù)據(jù)和分析：把你自己的想法說出來。

提供方向：把籠統(tǒng)的目標(biāo)變成實實在在的目標(biāo)。

提供下一步行動：為舉行會談提出具體的建議。

采取行動：制定一組目標(biāo)作為示范。

第三，改善目標(biāo)制定的過程，讓每個人參與到具體目標(biāo)的制定。

尋求數(shù)據(jù)：大家是否對工作目標(biāo)，抱有足夠的熱情。

提供你的分析：其他人制定的目標(biāo)不會像我自己制定的目標(biāo)，那么激勵我。

提供方向：讓大家參與目標(biāo)的制定。