今天可能是我職業(yè)中第一次親耳聽到老板宣讀，公司關(guān)閉的信息。在我過往的職業(yè)和生活中，只聽說別人就職的公司關(guān)閉，所以也僅僅是聽過，從沒感受過。但是現(xiàn)在真的感受到了，我的感覺真的很不好，雖然我可以拿到賠償然后在從新去找下一家公司繼續(xù)工作，但是之前我所付出的心血都打水漂了。
這家公司原本已經(jīng)經(jīng)營了三年了，由上市公司創(chuàng)始人兼董事長支持籌辦的，創(chuàng)立的目標就是做高端產(chǎn)品，做智能、小家電產(chǎn)品。本來我在這家公司規(guī)劃了三年的職業(yè)發(fā)展，但是現(xiàn)在只能停留在計劃了。
不過，這公司的創(chuàng)立的命運和關(guān)閉的命運是挺坎坷的，原本計劃投入幾千萬，忽然噩訊來臨創(chuàng)始人兼董事長離世，原本的幾千萬硬生生的被壓成幾百萬。管理不善，資本抽離，股東相爭。值得肯定的是子公司負責人，三年用僅僅幾百萬，做到業(yè)績過千萬的成績。
今天我的話題是《公司創(chuàng)立經(jīng)營到關(guān)閉都遇到哪些坑人坑事》。
第一、管理問題。
通常公司出現(xiàn)危機，一般都是管理出現(xiàn)重大問題，從而導致經(jīng)營不善，公司負債過大，最終資不抵債，宣布倒閉。影響管理問題不僅僅是人，更是企業(yè)的文化內(nèi)涵，一個沒有夢想沒有目標，他和行尸走肉沒什么區(qū)別，當然咯公司創(chuàng)立一定是有目標有夢想的，但是僅僅這些夠嗎？肯定不夠，因為公司的夢想和目標都是老板或創(chuàng)始人想干的事情，并不是公司員工想干的事情。那么這樣的公司可說沒有文化內(nèi)涵，因為你的員工無法和公司夢想融合，甚至說很多公司員工并不知道，公司的夢想到底是什么？我來這里上班就是為了賺錢，這樣的員工數(shù)量一旦有80%以上，那這家公司可能就要倒霉了，99%都是靠老板的老本來維持現(xiàn)狀。
為什么？不能真真實實的把夢想分享給員工呢？如果員工認可了，那公司的夢想目標文化肯定成功。那如果大多數(shù)員工都不認可，那說明你的夢想是有問題的，可能的夢想的本身是有問題的，或者你的表達方式有問題，無法很好的闡述給別人理解。
如果一個員工第一天入職開始，就開始給他們傳輸公司文化，公司夢想，公司目標，那員工在做每個決策和每個想法時，都是在潛意識里往目標方式去做出正確的選擇。
所以，這家公司出現(xiàn)了，管理問題，所以被迫無奈搬離深圳。
第二、人的問題。
再好的公司再好的文化，只要遇到“坑人”總會被攪成一鍋屎。真的，我之前就遇到過這樣的真是案例，面前一套背后一刀，拉幫結(jié)派，搞得整個公司雞犬不寧，烏煙瘴氣。像這種爛人一定要除去，不然他的影響深遠啊，隨著時間甚至超過老板的影響力。
為什么這種一定要除去呢？可能有人會提出，公司需要這樣的人。首先，這種爛人和小人不是一回事，爛人可能會形成一股勢力，而小人不是一股勢力，性質(zhì)不一樣。
我是這樣認為的，公司要除掉爛人，淘汰懶人和小白。公司經(jīng)營不是為了幫你養(yǎng)老，不是為了給你一直學習。所以，需要制定淘汰規(guī)則，淘汰懶人和小白。公司建立是為了盈利，為了賺錢，高尚些說，公司需要承擔社會責任，解決就業(yè)問題。如果公司不盈利，哪里來發(fā)工資。這都是比較現(xiàn)實的問題。
第三、規(guī)則制度。
在任何環(huán)境下，都會存在游戲規(guī)則，社會是人類自然形態(tài)的表現(xiàn)，公司是社會的代表之一。沒有有趣的游戲規(guī)則，時間長點都會感覺疲勞。如果人對公司疲勞了就只有兩條路選擇：
1.辭職，重新選擇游戲。
2.散漫，對公司規(guī)則了如指掌，就會形成“兵來將擋水來土掩”，所謂上有政策，下有對策。
這樣的散漫會對公司發(fā)展速度無形中，形成巨大的阻礙。當今時代的發(fā)展速度是前所未有的快，尤其當下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的天天革新，信息共享化，大家似乎都變得很聰明了。在這種巨大的壓力中還有這樣散漫，不淘汰你淘汰誰呢？
夢想是戰(zhàn)略，盤活夢想是戰(zhàn)術(shù)，所以，創(chuàng)始人花20%的時間制定戰(zhàn)略，更應該花80%到戰(zhàn)術(shù)層去，直到有人幫你接盤。因為，規(guī)則就是要一直變化。我們生活中也會常常遇到這種事情，比如“誰知道明年的政策又是怎樣？”每年召開的兩會，都是在制定戰(zhàn)術(shù)。推出新的游戲規(guī)則，讓更多人更有趣的玩下去。
這都是我的想法和觀點，當然可能會存在錯誤思路。
–本文完–
說明：
文章人物事件非紀實體，真真假假，不要串想，我不一定是我，他不一定是他，切莫對號入座。
