一、這片熱土上的創(chuàng)業(yè)文化是怎么來(lái)的

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與區(qū)域文化有緊密關(guān)聯(lián)，不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明，區(qū)域文化在很大程度上阻礙或促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖?，硅谷的研究者，一直把創(chuàng)業(yè)文化與硅谷的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起。比如，美國(guó)組織與戰(zhàn)略學(xué)者奧瑪·巴赫拉米認(rèn)為，1849年開(kāi)始的美國(guó)淘金熱潮，是硅谷文化的重大事件，而硅谷的創(chuàng)業(yè)文化，正是起源于這些拓荒者。他認(rèn)為，后來(lái)的硅谷企業(yè)家與早期的淘金者有很多相似之處。

《硅谷之謎》作者吳軍也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，他說(shuō)，硅谷淘金者來(lái)自世界各地，他們都帶來(lái)了各自的文化，所以硅谷一開(kāi)始并沒(méi)有一種占主導(dǎo)地位的文化，除了愛(ài)冒險(xiǎn)，這些淘金者沒(méi)有什么共同之處。不過(guò)，“愛(ài)冒險(xiǎn)”這一點(diǎn)，對(duì)后來(lái)硅谷的發(fā)展很重要。硅谷人不僅喜歡嘗試新的東西，對(duì)失敗也非常寬容，因?yàn)榇蠹叶贾涝诿半U(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，這一傳統(tǒng)保留至今。他同時(shí)以“仙童八叛徒”為例解釋?zhuān)汗韫鹊男纬珊桶l(fā)展，在得益于冒險(xiǎn)精神外，更得益于叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容。

說(shuō)到壽光，這個(gè)從鹽堿地上生長(zhǎng)起來(lái)的、幾乎一窮二白的、沒(méi)有任何工業(yè)基礎(chǔ)上的全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，呈現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)齊頭并進(jìn)、競(jìng)相發(fā)展的局面，也一定有其文化的淵源和成長(zhǎng)的文化驅(qū)動(dòng)力。盡管我們可以把壽光的歷史往前延展很多年，但從創(chuàng)業(yè)文化角度來(lái)講，大概應(yīng)該源于20世紀(jì)80年代以王伯祥書(shū)記為代表的政府領(lǐng)導(dǎo)。正是這一群體，在壽光的發(fā)展中注入了首創(chuàng)精神、創(chuàng)業(yè)文化。

資料記載，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，王伯祥創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)了壽光的蔬菜生產(chǎn)、壽北地區(qū)開(kāi)發(fā)及工業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)改造，創(chuàng)建了全國(guó)聞名、江北最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，為壽光經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)?shù)嘏笥训慕榻B，王伯祥書(shū)記之后的其他幾任縣領(lǐng)導(dǎo)，都延續(xù)了這一風(fēng)格，從而形成了連續(xù)幾十的鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，既鼓勵(lì)農(nóng)民在蔬菜種植方面的創(chuàng)新，也鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)在股份制、技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展和用“能人”方面的創(chuàng)新。當(dāng)?shù)嘏笥堰€說(shuō)，就連周邊的濰坊市很多知名企業(yè)家也出自壽光?？梢韵胍?jiàn)，他們也是在壽光這片創(chuàng)業(yè)的熱土上，從年輕時(shí)就沐浴著創(chuàng)業(yè)文化成長(zhǎng)起來(lái)的。朋友介紹，目前壽光的工業(yè)企業(yè)除了幾家上市公司之外，還形成了從上市公司到專(zhuān)精特新到科技型小企業(yè)的強(qiáng)大“階梯型”陣容，壽光當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家之間，也形成了相互學(xué)習(xí)、“比學(xué)趕幫”的熱潮、習(xí)慣與氛圍。

費(fèi)孝通先生在《鄉(xiāng)土中國(guó)》說(shuō)，一個(gè)社會(huì)在新舊交替之際，總不免有一個(gè)遑惑、無(wú)所適從的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期，人們心理上充滿(mǎn)著緊張，猶豫和不安。這時(shí)候，會(huì)有一個(gè)“文化英雄”站出來(lái)，他能提出辦法，有能力組織新的實(shí)驗(yàn)，能獲得別人的信任。費(fèi)先生還說(shuō)：“這種時(shí)勢(shì)權(quán)力，在初民社會(huì)中?？梢钥吹?。最有意思的就是，一個(gè)落后的國(guó)家要趕緊現(xiàn)代化的過(guò)程中，這種（文化英雄）的權(quán)力表示得也最清楚?！卑凑召M(fèi)先生的說(shuō)法，我們可以把王伯祥書(shū)記等人看作壽光創(chuàng)業(yè)文化的“文化英雄”。自王伯祥始，壽光區(qū)域的創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神逐步孕育并成熟，逐步造就了今天的繁榮發(fā)展局面。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成就壽光模式

壽光模式一般與“諸城模式、”“濰坊模式”并提，是指濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中形成的三種模式。壽光模式，最早是指壽光在蔬菜產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、會(huì)展和標(biāo)準(zhǔn)輸出等不同發(fā)展階段改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的概括，主要是解決蔬來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。

時(shí)至今日，我們可以把壽光模式延展到壽光的工業(yè)發(fā)展中。仔細(xì)觀察壽光的多家上市公司可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)原先都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也多為早期的縣級(jí)國(guó)營(yíng)企業(yè)。比如。晨鳴紙業(yè)原先是壽光造紙廠，玉馬遮陽(yáng)則脫胎于壽光第二紡織廠，山東墨龍?jiān)瓰閴酃饪h石油機(jī)械配件廠，康躍科技始建于1963年，等等。那么，這些縣域的、國(guó)營(yíng)的、處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)為什么能持續(xù)成長(zhǎng)、發(fā)展壯大并最終成為行業(yè)龍頭企業(yè)？我們感覺(jué)，這一定得益于壽光創(chuàng)業(yè)文化引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式。所以，我們可以把工業(yè)企業(yè)的“壽光模式”定義為：縣域的、由國(guó)有企業(yè)脫胎而來(lái)的、處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)成長(zhǎng)模式，可以看做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化驅(qū)動(dòng)的原“壽光模式”在工業(yè)領(lǐng)域的延展。

早年，這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)首先來(lái)自“選能人”。壽光的工業(yè)發(fā)展自晨鳴紙業(yè)開(kāi)始。當(dāng)時(shí)，王伯祥知道臺(tái)頭鎮(zhèn)分管工業(yè)的經(jīng)委副主任陳永興是個(gè)商業(yè)人才，就調(diào)他到縣造紙廠。陳永興在造紙廠改造設(shè)備、抓質(zhì)量促營(yíng)銷(xiāo)，提高員工待遇，工廠當(dāng)年就有較大起色。這使王伯祥進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，壽光工業(yè)發(fā)展必須選拔人才。此后，壽光重點(diǎn)企業(yè)的廠長(zhǎng)上任，必須經(jīng)過(guò)組織部門(mén)的考察、公布，誰(shuí)有才能誰(shuí)上，經(jīng)測(cè)評(píng)合格后一步到位。就這樣，幾十位企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才被選拔出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。政府給他們的政策是，能者多勞，有貢獻(xiàn)評(píng)議好的受到重獎(jiǎng)，廠領(lǐng)導(dǎo)有了積極性，工人的積極性隨即調(diào)動(dòng)了起來(lái)。同時(shí)，政府各職能部門(mén)給企業(yè)大開(kāi)綠燈，有求必應(yīng)，形成了爭(zhēng)上項(xiàng)目、辦好企業(yè)的局面。

可以說(shuō)，壽光工業(yè)早期的發(fā)展，得益于選能人，也得益于激勵(lì)干勁的機(jī)制創(chuàng)新，隨之而來(lái)的就是市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，等等。這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，讓壽光的國(guó)有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，而同類(lèi)的企業(yè)，在其他地方早已銷(xiāo)聲匿跡。隨著持續(xù)發(fā)展壯大，這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也走在行業(yè)前列，如晨鳴紙業(yè)、玉馬遮陽(yáng)，都有大量的國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，同時(shí)與國(guó)內(nèi)的知名高校建立了廣泛的技術(shù)合作。而濰坊蔬菜集團(tuán)更像華為一樣，聘請(qǐng)荷蘭當(dāng)?shù)氐挠N專(zhuān)家，就地創(chuàng)建了荷蘭實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展蔬菜技術(shù)研發(fā)。

當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變化，當(dāng)前這些企業(yè)在組織、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，如何與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)對(duì)接？如何觸達(dá)最終客戶(hù)？如何提升產(chǎn)品品牌價(jià)值？如何進(jìn)一步降本增效提質(zhì)？如何吸引全國(guó)乃至全球的人才？如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？等等，這些課題，恰恰是商學(xué)院教師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該深入研究并與企業(yè)深度合作的內(nèi)容。

在《中國(guó)能超越硅谷嗎》一書(shū)中，作者安妮卡·施泰伯介紹了美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯提出的“動(dòng)態(tài)能力”理論。蒂斯等認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)組織和它的管理層整合、建立和重新配置內(nèi)部和外部資源，從而應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力，動(dòng)態(tài)能力包括感知能力、抓取能力和轉(zhuǎn)化能力的有機(jī)結(jié)合。在數(shù)智時(shí)代，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的壽光工業(yè)企業(yè)如何培育新形勢(shì)下的動(dòng)態(tài)能力，是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要前提。

三、專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作

在《專(zhuān)業(yè)主義》一書(shū)中，大前研一對(duì)“專(zhuān)家”下了一個(gè)準(zhǔn)確而獨(dú)特的的定義：專(zhuān)家要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的理念，而且無(wú)一例外地以顧客為第一位，具有無(wú)窮的好奇心和永無(wú)止境的進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律?！耙陨蠗l件全部具備的人才，我才把他們稱(chēng)為專(zhuān)家”。

大前研一對(duì)專(zhuān)家的定義，闡釋了專(zhuān)業(yè)主義的基本精神指向?？v觀壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史，許多企業(yè)在很大程度上驗(yàn)證了大前研一先生的學(xué)說(shuō)。我們知道，企業(yè)的發(fā)展一直存在著聚焦戰(zhàn)略還是多元化發(fā)展之爭(zhēng)。此次我們考察的壽光企業(yè)，尤其是蔬菜產(chǎn)業(yè)，給了我們極大的震撼。壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)，從當(dāng)年大棚種植到后來(lái)的選種育苗，再到后來(lái)的行業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)施農(nóng)業(yè)與蔬菜種植數(shù)字化，一直到蔬菜行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，從業(yè)者們圍繞蔬菜種植的各個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦核心問(wèn)題，持續(xù)多年聯(lián)合發(fā)力，造就了今天壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。

脫胎于壽光第二紡織廠的玉馬遮陽(yáng)，是一家集高分子功能性遮陽(yáng)新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及進(jìn)出口貿(mào)易于一體的高新技術(shù)企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)遮陽(yáng)材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，長(zhǎng)期在遮陽(yáng)面料、可調(diào)光面料和陽(yáng)光面料等垂直賽道上精耕細(xì)作。從原先的紡織企業(yè)，蛻變?yōu)槟壳叭蛑恼陉?yáng)新材料企業(yè)，所生產(chǎn)的功能性遮陽(yáng)新材料是集遮陽(yáng)、節(jié)能和環(huán)保等多功能于一體，兼具阻燃、抗菌、防污、除甲醛、防靜電、防水拒油等特殊功能的新型綠色材料，屬于國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。玉馬遮陽(yáng)的發(fā)展史，也是長(zhǎng)期專(zhuān)注于獨(dú)特賽道持續(xù)用力、持續(xù)精進(jìn)的結(jié)果。

由山東省普惠金融研究院孵化出的新創(chuàng)企業(yè)“美畝地平臺(tái)”，是助力設(shè)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的數(shù)字化企業(yè)，作為設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，美畝地的“云上合作社”，為蔬菜合作社提供自動(dòng)結(jié)算系統(tǒng)，基于山東省普惠金融研究院在數(shù)字普惠金融領(lǐng)域的研究成果，結(jié)合壽光農(nóng)商銀行多年來(lái)在農(nóng)村普惠金融領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，功能涵蓋農(nóng)戶(hù)自助稱(chēng)重系統(tǒng)、人工自助計(jì)件系統(tǒng)、物料管理、訂單管理、財(cái)務(wù)核算、農(nóng)戶(hù)結(jié)算等，讓合作社完全實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上訂單結(jié)算，幫助合作社實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，這一平臺(tái)還將整合蔬菜種植科技，利用水肥一體化等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，助力菜農(nóng)精準(zhǔn)種菜，持續(xù)提升蔬菜種植管理的科學(xué)化水平。

從昔日的幾乎“一無(wú)所有”到今天的行業(yè)翹楚，壽光的這些企業(yè)如同華為的針尖戰(zhàn)略“聚焦主航道”一樣，幾十年磨一劍，驗(yàn)證了“做難而正確的事情”的意義。