第一篇：職場(chǎng)篇·同事?lián)尮?？用“以退為進(jìn)”計(jì)體面破局
你有沒有過這種經(jīng)歷？熬夜做的方案，被同事在會(huì)議上“摘了果子”，當(dāng)場(chǎng)反駁怕傷和氣，不反駁又咽不下這口氣。其實(shí)用“以退為進(jìn)”計(jì)，就能輕松化解。
—— 職場(chǎng)短?。簳?huì)議室的“搶功”風(fēng)波領(lǐng)導(dǎo)：“這個(gè)方案思路很好，小張你說說具體想法？”小張（搶功者）：“主要是我梳理了核心邏輯，結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)做的優(yōu)化……”你（平靜開口）：“小張總結(jié)得很到位，把方案的核心框架說清楚了?！保ㄍｎD1秒，看向領(lǐng)導(dǎo)）“不過有幾個(gè)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，是我之前調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵痛點(diǎn)，補(bǔ)充說明下能讓方案更落地，需要我展開說嗎？”領(lǐng)導(dǎo)：“好，你講講?！保銖娜蓐U述數(shù)據(jù)來(lái)源和調(diào)研過程，自然帶出自己的付出）這就是“以退為進(jìn)”的核心：先認(rèn)可對(duì)方，避免正面沖突，再用具體細(xì)節(jié)“搶回”話語(yǔ)權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)更在意方案落地性，細(xì)節(jié)才是你的“加分證”。
互動(dòng)小游戲：測(cè)測(cè)你的職場(chǎng)處世段位遇到同事?lián)尮Γ愕谝环磻?yīng)是？A. 當(dāng)場(chǎng)反駁，指出對(duì)方撒謊B. 默默忍了，會(huì)后找領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)說明C. 用上面的“以退為進(jìn)”法回應(yīng)
第二篇：親友篇·過年走親戚不尷尬，“換位思考”計(jì)搞定盤問
過年回家，最怕親戚連環(huán)問：“工資多少??？”“對(duì)象找了嗎？”“什么時(shí)候買房？”硬懟傷感情，敷衍又顯沒禮貌，試試“換位思考”計(jì)。
——親友短?。猴堊郎系撵`魂拷問親戚：“小李啊，今年工資漲了沒？一個(gè)月能拿多少？”你（微笑）：“姨，您還記著關(guān)心我的工作呢，太暖心了～”（先表達(dá)感謝，拉近距離）“工資夠日常花的，就是現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，還在慢慢攢經(jīng)驗(yàn)?！保ㄈ趸唧w數(shù)字，轉(zhuǎn)移話題）“對(duì)了姨，表哥最近工作順利嗎？聽說他升職了，您可得多享?！保ㄖ鲃?dòng)關(guān)心對(duì)方，把話語(yǔ)權(quán)交出去）親戚：“哎，他還行……”（順勢(shì)開啟新話題）親戚的盤問，本質(zhì)是想找話題關(guān)心你。先接住對(duì)方的“關(guān)心”，再用對(duì)方的家事轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，既不尷尬，還能讓對(duì)方感受到你的尊重。
互動(dòng)小任務(wù)：評(píng)論區(qū)分享你的“反盤問”妙招
第三篇：社交篇·陌生人破冰，“拋磚引玉”計(jì)比“你好”管用10倍
參加聚會(huì)、行業(yè)交流會(huì)，想認(rèn)識(shí)新人，開口就是“你好，認(rèn)識(shí)一下”，大概率換來(lái)尷尬的點(diǎn)頭。用“拋磚引玉”計(jì)，輕松打開話匣子。
—— 社交短劇：展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的破冰時(shí)刻你（看向?qū)Ψ绞掷锏馁Y料）：“你也關(guān)注這個(gè)行業(yè)的新技術(shù)??？”對(duì)方：“是啊，想了解下最新的應(yīng)用方向。”你：“我也是！剛才聽分享說這個(gè)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域很有前景，你覺得在咱們行業(yè)落地難點(diǎn)在哪？”對(duì)方：“我覺得主要是成本問題……”（開始主動(dòng)分享）“拋磚引玉”的核心：不直接“索取”認(rèn)識(shí)，而是用共同話題“拋出磚塊”，引導(dǎo)對(duì)方分享觀點(diǎn)，自然建立連接。比生硬的自我介紹，更容易拉近距離。
小游戲：測(cè)測(cè)你的破冰能力等級(jí)以下哪個(gè)破冰開場(chǎng)最有效？（多選）A. 你這件衣服真好看，在哪買的？B. 今天的分享你覺得哪個(gè)點(diǎn)最實(shí)用？C. 你好，我是XX公司的，加個(gè)微信？
第四篇：晉升篇·想被領(lǐng)導(dǎo)重用？“韜光養(yǎng)晦”計(jì)是關(guān)鍵
很多人覺得，想晉升就要“表現(xiàn)自己”，搶著做顯眼的工作，結(jié)果反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不沉穩(wěn)。
真正的晉升密碼，是“韜光養(yǎng)晦”計(jì)。
——職場(chǎng)短?。簣F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的“沉穩(wěn)派”領(lǐng)導(dǎo)：“這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)難點(diǎn)，誰(shuí)愿意牽頭解決？”同事們紛紛舉手：“我來(lái)！”“我有經(jīng)驗(yàn)！”你（沉默觀察，記錄大家的思路）領(lǐng)導(dǎo)：“小王，你怎么看？”你：“剛才大家的思路都很好，我梳理了一下，目前有3個(gè)核心難點(diǎn)，對(duì)應(yīng)3種解決方向，我做了個(gè)初步的方案框架，大家可以看看是否可行?！保贸鎏崆罢淼目蚣?，邏輯清晰）領(lǐng)導(dǎo)：“這個(gè)框架很全面，就按這個(gè)思路推進(jìn)，小王負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?！薄绊w光養(yǎng)晦”不是“藏著掖著”，而是在關(guān)鍵時(shí)刻，用扎實(shí)的準(zhǔn)備和清晰的邏輯，展現(xiàn)自己的核心能力。領(lǐng)導(dǎo)更愿意把重要任務(wù)交給“靠譜”的人，而非“愛表現(xiàn)”的人。
互動(dòng)問答：你有過“默默努力被看見”的經(jīng)歷嗎？
第五篇：日常篇·避免“好心辦壞事”，“適可而止”計(jì)守住人情邊界
幫朋友改方案、給親戚介紹工作、替同事帶早餐……很多人因?yàn)椤盁嵝摹边^度，反而惹來(lái)麻煩。人情世故的核心，是“適可而止”。
—— 日常短?。簾嵝膸偷姑Φ膶擂闻笥眩骸拔疫@個(gè)方案改了好幾遍都不滿意，愁死了?！蹦悖嵝模骸拔?guī)湍愀模∥抑白鲞^類似的，肯定能過。”（花2小時(shí)改完發(fā)給朋友）朋友（猶豫）：“謝謝啊，但這個(gè)風(fēng)格和我想要的不太一樣……”你（委屈）：“我好心幫你，你還不領(lǐng)情？”（兩人陷入尷尬，關(guān)系變淡）正確的做法，是“適可而止”：朋友抱怨時(shí)，先回應(yīng)情緒：“確實(shí)挺難的，改方案最費(fèi)精力了?！痹偬峁┯邢迬椭骸拔铱梢詭湍憧纯磫栴}在哪，具體的修改還是你自己來(lái)，畢竟是你的項(xiàng)目。”既體現(xiàn)了關(guān)心，又不越界，還能避免矛盾。
小游戲：測(cè)測(cè)你的“熱心邊界感”同事讓你幫忙寫工作報(bào)告，你會(huì)？A. 直接答應(yīng)，幫他寫完。B. 拒絕，說自己沒時(shí)間。C. 幫他梳理框架，讓他自己填充內(nèi)容
評(píng)論區(qū)留答案，揭秘最得體的做法！人情世故不是“套路”，而是讓彼此舒服的相處智慧。關(guān)注我，下期繼續(xù)拆解人情世故三十六計(jì)的實(shí)用技巧～
