本書適合讀者：這是一本關于角色快速成功轉換的書籍，適合剛剛轉到新的崗位或想要跳到新的崗位的讀者去閱讀。本書與創(chuàng)業(yè)的關聯(lián)度不大。
? ? ? ? 就目前的社會來看，每個人將從事很多行業(yè)、很多崗位，并且有很多身份。每一個成功的職業(yè)生涯都是由一系列成功的崗位組成，而每一次成功的崗位都是從一個成功轉型開始的。很多人升職后失敗，是因為沒有能夠成為一個強有力的部門執(zhí)行者轉型為一個跨部門的項目領導者。成功轉變角色的第一要務就是加速你的學習。
? ? ? ? 職位轉變不是界定的轉折點，當你的職位還沒有變化或增加時，你就需要考慮做不同的事情了，就像現(xiàn)在是組長，那么我是不是應該考慮一下那些隱形的事情。
到了新的崗位后。一是忘記過去的成功策略，放棄曾經的經驗，結合當下形式，從以往的經歷中探索新的模式；二是到新環(huán)境先別著急，成功打出名聲，先學習其文化。三是建立起了解當前情況所必須的文化洞察力、關系和信息渠道，不要花費太多時間專注于學習業(yè)務的技術性內容。角色轉變失敗往往是由于新領導者要么誤解了情境的根本需求，要么缺乏適應它們的技能和靈活性。
? ? ? ? 計劃怎樣學習是指，提前找出重要的問題，以及如何才能給出最佳的答案。不要靠化解危機來贏得成績，預判、分析、防患于未然才是持久的王道。同時，不要將你的關注點局限在硬性技能上。你升得越高，重要的文化和政治判斷、溝通、建立聯(lián)盟和爭端管理方面的軟技能就會變得越重要。當你在組織里級別越高，你就要承擔越多的組織架構師職責。
? ? ? ? 至于你的團隊。精力充沛、積極進取的員工可能會對“拉的工具”反應更為熱烈；而對于那些更注重方法和不愿承擔風險的人，“推的工具”可能會產生更多的效力。評估判斷力的一個方法就是和一個人一起工作一段較長的時間，觀察他是否能夠做到以下兩點：①做出良好的預測；②開發(fā)避免問題的良好策略。
破壞性誤區(qū)：
①公司是因為我的能力和成績才把我放到更高的崗位上，那他們肯定是希望我延續(xù)之前的那種表現(xiàn)。
原句摘抄：
①模仿實際上是最真誠的恭維方式。
②領導力最終就是影響力和作用力。畢竟你只是一個人，為了取得成功，你需要調動所在組織中其他人的力量。
③加入一家新公司就像是器官移植，而你就是那個新器官。如果在適應新環(huán)境的時候考慮的不周到，你可能會受到來自組織免疫系統(tǒng)的攻擊，并被拒絕接收。
④在患難中，人們總是追隨英雄，聽從命令。
⑤維持成功的關鍵常常在于連續(xù)不斷的啟動、加速和重組。
⑥“設計”是指以一對一的方式小心地制訂你的說服性觀點。
