如果給現(xiàn)在的年輕人挑一個共同特質(zhì)，那肯定就是迷茫。因為年輕人大都都不知道自己的將來想要做什么，更不知道該怎么學。怎么選？

面對著招聘網(wǎng)站上成千上萬的公司，很少有年輕人知道該如何選擇。進入公司也很少有人知道該如何快速完成從學生到職員的轉(zhuǎn)變。渾渾噩噩過了幾年之后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不再年輕了。馬上就要步入中年，傳說中的美好生活并未出現(xiàn)，反而浮生的中年危機。

人生就是這樣一步錯步步錯，等參加同學會的時候才會發(fā)現(xiàn)。原來自己已經(jīng)跟其他人差距這么大了。深究其中的原因是因為我國的教育當中很少有設計商業(yè)的部分的。所以大部分年輕人對職場一竅不通，什么都不懂的情況，怎么可能選出正確的人生選擇呢？

這種迷茫情緒隨著年齡的增長，很快就會變成焦慮?？傆X得自己該做點什么，不少公司就是利用這種情緒推出了各種知識付費的課程。收割年輕人更為過分的是，各種消費主義行為被包裝成提升眼界，增加人生閱歷。把一些年輕人拉入消費大的神預言把一些年輕人拉入消費大的神預言人生最關(guān)鍵的十年就是從大學畢業(yè)到35周歲左右的十年。這也是職業(yè)生涯的黃金十年。想要在這個是10年之內(nèi)做出不俗的成績。就需要破除迷茫。就需要知道職場的晉升路線以及每一個關(guān)鍵步驟需要獲得沈陽的能力。

了解職場規(guī)則，才能找到快速晉升的階梯，從隨身轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈?，剛?cè)肼殘龅哪贻p人肯定是職場的最底層，每天干的都是那些打雜的活兒，這時候很多年輕人就開始坐不住冷板凳，總是想一步登天。實際上這是不可能的，對于公司而言，付多少工資就希望員工干多少活兒?，F(xiàn)在的員工工資低也就意味著公司根本不可能指望他們干很多高級的。

工作畢竟就算員工真的很有高級的本事，公司也不敢拿自己的客戶開玩笑。讓年輕人去練手，因為萬一年輕人捅婁子頂多開，除了是公司的損失則無法彌補。對于剛?cè)肼毜哪贻p人，大部分公司要求都是一樣的，就是能踏踏實實的干好這些雜活兒。

很多年輕人大學剛畢業(yè)，意氣風發(fā)，覺得自己剛上來就連制定各種戰(zhàn)略。比如前幾年像認真非寫萬言書的員工就屬于此類，因為年輕人慣有的毛病，眼高手低，就覺得干這些雜活兒。比較屈才，成天夢想的就是直接登上舞臺，積累高端的經(jīng)驗。不過連雜活兒都干不好，公司是不可能把更重要的任務交給你的。因為項目越大麻煩越多出錯的概率就越大對于剛?cè)肼毜哪贻p人來說使勁錘煉自己的基本功比如wordExcel.PPT.但使用然后不斷精進業(yè)務技能，這個過程看似簡單，想要做好卻十分不容易。因為積累信任才是職場新人的工作核心。從自我管理到管理他人。等到剛?cè)肼?，新員工把自己分內(nèi)的事情都做到了80分，就該想上緊接了。也就是成為基層的主管，公司的基層主管，基本相當于軍隊里的班長。這只會最小，作戰(zhàn)團隊的人基層主管的主要任務是切分任務，保持組員聯(lián)系。

解決相對棘手的問題，說人話的版本就是把公司中層派發(fā)下來的任務。拆分給小組成員，同時跟督促他們保持跟進，萬一哪一個成員碰見難以解決的問題，你覺得頂上去解決？這從中就能看出基層主管跟普通員工干的活兒并沒有太大的區(qū)別，只不過多了一項任務差距的過程，因此大部分員工只要不斷地熬下去，肯定能混成基層主管。

但想要長城一個好的基層主管基層讀，將來有機會繼續(xù)往上爬就太不容好的基層主管是按照計劃做事情，一般的基本基層主管是按照經(jīng)驗做事情。想明白如何安排計劃更合理，如何激勵團隊更有利。工作中擺脫經(jīng)驗的束縛，就有自己的創(chuàng)意的，屬于非常好的基層主管?；鶎又鞴芨缮蠋啄?，就應該面對職場當中最關(guān)鍵的一步，跨越。即變成公司的中層干部你，在鎮(zhèn)上當中，基層主管和中層干部看似只有一步之遙，但這一步卻很關(guān)鍵因為進入中層干部序列才算是真正是進入公司管理層。以后更具有培養(yǎng)價值，任何人的公司中層干部都是公司的核心骨干。公司的高層一個月不上班其實也沒啥后果，但是中層干部一個月不在，公司就亂扯，亂套。因為公司當中大量的設計規(guī)劃當中就是中層干部實施。

中層干部主要負責的事情就是將工司的戰(zhàn)略規(guī)劃落實，乘客實際執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)安排。同時負責具體團隊的搭建以及團隊氛圍的調(diào)節(jié)，因此對于中等干部來說，分析能力，規(guī)劃能力，演講能力都是非常重要的職場技能。分析能力是幫你迅速清理清公子思路，總結(jié)工作要點并實施計劃實施。演講能力只是主要用于對上個對象的溝通，對上溝通是能夠幫你爭取到公司的資源。能幫你在工作當中匯報當中大放異彩，加框自己的伸直不想部對下溝通是讓你在當下手當中交代清楚工作要點，瞬速樹立威信，降低溝通成本。

中層干部是整個公司承上啟下的核心價階層又能，對業(yè)務有深層次的理解。通俗易懂講給別人聽才是最好的中層標準。從管理主管道管理公司這場晉級的最后一步，基本就是進入公司高管層成為高管。作為公司高管，每天負責的事情其實并沒有特別多，因為一般大公司的業(yè)務模式比較穩(wěn)定。高管每天主要任務就是思考公司未來的戰(zhàn)略計劃和做件實事。計劃的團隊以及處理各種資源的關(guān)系，對于達到一定程度的公司來說，公司的執(zhí)行效率其實并不是生死有關(guān)的事情。很多業(yè)內(nèi)非常出色的公司就專業(yè)水平而言，往往不是業(yè)內(nèi)最頂尖的。但往往是業(yè)內(nèi)資源最好的一例，迫使翹在商業(yè)競爭當中也是永恒的真理。所以對于公司高管來說，能不能帶來更多的優(yōu)質(zhì)資源，能不能發(fā)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略基？

機遇，并且組織團隊抓住它才是核心關(guān)鍵。傳播學大佬麥克魯漢有句名言，媒介即人的延伸速度就是我們身邊所有的媒介。本質(zhì)上都是我們視覺，聽覺，嗅覺感覺的衍生對應的管理當中，這句話該說成生殖其實是能力的延伸。所以從底層員工一步步登上高管位置，對于個人而言是能力的逐步提升，對周圍而言是影響力不斷擴張。不同的人生階段，人所需要的能力不同，驗證能力和進階表不斷延伸，找到屬于自己的能飛輪效應。你就會抵達從未夢想過的遠方，世界那么大，但這我就去出發(fā)。