安全生產(chǎn)職場風(fēng)云
1初入戰(zhàn)場。
2兇險(xiǎn)職場
2.1責(zé)任假分解
2.2工傷事故
2.3交心
2.4事故調(diào)查
2.5扯皮
1
看著他氣勢洶洶的樣子，我心里的火再也壓不住了。
“你把安全防護(hù)罩給拆卸下來，怎么你還有道理？”
“少扯犢子，這tmd是我的事嗎？”
“機(jī)器上明明有防護(hù)設(shè)施，你非給拆下來，這不是隱患是什么？你還說不是你的責(zé)任，誰的責(zé)任？前兩天工廠就有人負(fù)傷，你非得自己搭進(jìn)一條胳膊不行是嗎？自己造成隱患，你還罵人？你罵誰，都是為了工作，罵誰？你說？”我這火，真的壓不住，哪里有這樣的？自己做錯了事情還不承認(rèn)，做錯事情還罵人。
看著蔡云峰在一旁也不說話，我的火更大了。
“誰的責(zé)任，反正不是我的責(zé)任，你不怕出事嗎？我出了事不用你負(fù)責(zé)，跟你沒關(guān)系，剛畢業(yè)的學(xué)生你知道什么？”
“你這種行為，就要罰款?。〔坏珜δ阋P款，你們班組長有連坐，今天我還就較真了”
“你罰，有本事你開除我！”
他竟然推搡我，這時(shí)候過來一群人，我的面子上也掛不住了。蔡云峰拉住了我，一個工友，拉住了他。
今天上午，為落實(shí)安全生產(chǎn)的績效，我和蔡云峰開始安全生產(chǎn)的檢查，這不剛到機(jī)加工車間，有個工人他把機(jī)器的防護(hù)罩，給拆了下來，也不戴手套，也不戴口罩，藍(lán)色工服上全是油泥，挽著袖子，在那里加工套管，我給他指出錯誤，一開始還沒說罰款，他就嘟嘟囔囔，吵著吵著還急了眼。
我覺得自己不是一個脾氣特別急躁的人，可是最近的安全檢查，總是和車間發(fā)生對立，我也不知道員工怎么想的，張新東剛剛發(fā)生事故，難道你們就視而不見？
我們在整個機(jī)加工車間轉(zhuǎn)了一圈，然后蔡云峰和我把那個員工和他的班組長叫到車間辦公室，伴著外邊機(jī)器的轟鳴，和他們一起解決剛才的事情。
“那個設(shè)備怎么回事，你們說一下”蔡經(jīng)理望著他們，拿起了筆和紙。
“哦，是這樣，那個設(shè)備，昨天出了點(diǎn)問題，傳動軸和刀口的卡子，不是那么緊，今天上午來了小周修理了一下，現(xiàn)在湊合著能用，維修的也過來看過，說現(xiàn)在沒有新的卡子，在卡的后面墊了一個鐵片，加工十個零件就要敲一下，要不就先停工？所以裝好防護(hù)罩，很麻煩，防護(hù)罩也缺少兩個螺絲”班組長替小周解釋，小周和我一樣，還一時(shí)沒有轉(zhuǎn)過彎。
原來是這么一個情況，是我疏忽了。“對不起，小周，是我沒有調(diào)查清楚，我向你道歉，我沒有任何故意刁難你的意思”我真誠地望著小周，我錯了，就是我錯了。
“不過這個設(shè)備這樣操作肯定不行，你的鐵片要是蹦出來怎么辦？現(xiàn)在鐵絲和鐵屑濺出來很多，要是碰到你臉上眼里眼里怎么辦？”我的道歉讓小周有點(diǎn)臉紅脖子粗，看得出他也想道歉，沒有說出口。
“好，矛盾先解決了，設(shè)備先暫停，我們?nèi)フ揖S修班”蔡云峰說完，帶著我離開了機(jī)加工車間，直接去找維修班。
2
“根本就不是我們的問題，你們不能把什么事情，都推到我們維修班身上來，上次張新東明明是自己踩到設(shè)備上，掉了下去，你們非對我們進(jìn)行罰款，你們什么意思？”維修班班長一見我們，就開了炮。
“你看這一次，設(shè)備是他們用壞了，我們沒有零部件，怎么給他維修，他們班完不成生產(chǎn)任務(wù)，他們按件計(jì)工資，他們自己要求，設(shè)備帶病運(yùn)行，又把責(zé)任推到我們頭上，怎么，我們維修班好欺負(fù)？沒關(guān)系啊！你們來維修吧，我去一線做生產(chǎn)”維修班的火氣很大，不是一個人，而是整個團(tuán)體對我們的火氣很大，不僅僅是這一次，還扯到了上次的處罰。
“你著什么急？沒有說你的問題，現(xiàn)在在分析事情”蔡云峰慢悠悠的說。
果然，木棒打在了棉花上，維修班班長聲音，降了好多，“是這樣，卡子不太容易壞，我們這里的配件，早就沒有了，上個月就給采購部門報(bào)上去了，到現(xiàn)在也沒批下來，防護(hù)罩螺絲倒是常用件，只是碰巧沒有了，可以在別處挪一個，先給他配上，湊合著用”
“那個卡子的問題，沒辦法，設(shè)備要不停下，要不只能催采購部門，我沒別的辦法”維修班把事情說清楚，我們倆扭頭就走。
“蔡大經(jīng)理，你要體會兄弟的難處，就他那一個破卡子，才十塊錢的貨，維修班一共要十個，其他的東西基本上沒有，你說，我給他單獨(dú)進(jìn)去??！等一等其他的車間一塊兒采購吧！”采購部經(jīng)理是個老滑頭，四十多歲，這可是個實(shí)權(quán)派，肥差。
“采購的預(yù)算計(jì)劃，采購的原則都是總經(jīng)理定的，我沒辦法改變”
“你只給我打哈哈！你說怎么解決？”
“行，我給你報(bào)的財(cái)務(wù)部，批不批和我無關(guān)，好吧！車間一線的事，你們也管，你們手有點(diǎn)長吧！”采購部經(jīng)理有點(diǎn)陰陽怪氣了。
如果真的追究，我們的確有點(diǎn)越權(quán)，就算催促采購部也應(yīng)該是機(jī)加工車間主任，或者維修班來催促。難怪這小子嫌我們，狗拿耗子，多管閑事兒。他這么說實(shí)際上也是照顧了，蔡云峰是老人，如果是我自己，恐怕直接不回答我的問題。其實(shí)蔡云峰看上去，也比較尷尬，畢竟不是屬于自己份內(nèi)的事情。
“咱們干脆把那臺設(shè)備停了吧！讓機(jī)加工車間主任想辦法”蔡云峰對我不錯，征詢我的意見，其實(shí)他可以直接決定。
我知道勿容質(zhì)疑他的決定是正確的，但是我有隱隱約約的感覺到單純的把設(shè)備停了，這個事情，還要拖好多天才可以解決。
3
辦事效率還真不錯，下午采購部經(jīng)理打電話給蔡經(jīng)理，“老蔡，看你的面子，這件事我?guī)湍戕k了，那個卡子，價(jià)格比原來高出很多，財(cái)務(wù)部那邊你去解釋，人家外地的配件從外地快遞過來，大約十天左右”
這件事情，真的落了地，總算解決了。我很佩服蔡云峰處理事情的老道和不著急不著慌，原來我還差很多。
是另外一個問題出現(xiàn)了，這次出現(xiàn)的隱患問題，到底罰款不罰款？如果不罰款，我們所謂的績效考核，尤其是剛推廣的班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，就是一句空話；如果進(jìn)行罰款，罰款小周和班組長，他們會感覺到非常冤屈，如果罰款維修班，維修班也會很非常冤枉，而且抵抗性比較大，一旦處理不好，會有人辭職；罰款采購部經(jīng)理，采購部經(jīng)理很有可能不接受，在他的心里，他是剛為我們幫了忙的，如果罰款，得罪人不說，有可能執(zhí)行不下去，對于這個實(shí)權(quán)人物，我們或許得罪不起！蔡云峰的意思好像不想追究采購部經(jīng)理，甚至還有欠個人情
難道我們的一次安全生產(chǎn)的檢查，就這樣草草告終？難道我們的安全生產(chǎn)績效，本身就執(zhí)行不下去？如果真的要執(zhí)行，我該怎么執(zhí)行？
