最近在看楊瀾出的一檔新節(jié)目，叫做《楊瀾訪談錄-人才相對(duì)論》，0626那集請(qǐng)來(lái)了海德思哲的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人黃繼功，他的一些言語(yǔ)讓我感同身受，所以記錄一下這集的主要內(nèi)容。

1、

Q：跨國(guó)公司人才高管的變化？

H：三個(gè)趨勢(shì)。一為inport階段，1978-1995，洋面孔為主；二為復(fù)制階段，1996-2006，香港臺(tái)灣海龜為主；第三階段為2017至今，國(guó)企民企走向國(guó)際化，內(nèi)地高管增多。

Q：中國(guó)名企高管人才獲取的難度？

H：國(guó)際化階段時(shí)間不長(zhǎng)，具有全球視野的CEO較少，加之文化匹配度較低，人才池較小；國(guó)企要在全球范圍內(nèi)與其他跨國(guó)企業(yè)去搶奪高管，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

Q：高管的定義有何改變？

H：對(duì)于職業(yè)本身，沒(méi)有太大變化；從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看，要想維持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)EQ、IQ適應(yīng)力、靈活性、執(zhí)著、人格魅力（凝聚團(tuán)隊(duì)）、好奇心、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持敏感度。

Q：行業(yè)受到科技發(fā)展（大數(shù)據(jù)，AI）沖擊及調(diào)整策略？

H：增強(qiáng)自己的不可替代性——對(duì)候選人的評(píng)估和測(cè)評(píng)（已經(jīng)數(shù)據(jù)化）?？蛻舾跺X的對(duì)象的是顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。

Q： 高管挑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？

H：企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)（是否優(yōu)秀？是否默契？）、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景是否清晰、公司的文化（是否有足夠的自由度去創(chuàng)新，發(fā)揮個(gè)人才華）、崗位對(duì)公司有無(wú)影響力（personal impact）。

成功的CEO自我認(rèn)知度都很高。

自我思考：什么是自我認(rèn)知度？如何去衡量一個(gè)人是否有自我認(rèn)知度？自我認(rèn)知度水平是否夠高？