正反饋
贊揚(yáng)也會(huì)有建設(shè)性和傷害性兩種效果,我們贊揚(yáng)別人是想增強(qiáng)對(duì)方的動(dòng)力,希望他可以持續(xù)下去,而實(shí)際的效果可能相反,這取決于贊揚(yáng)的方法。
心理學(xué)家珍妮弗.亨德隆和馬克.萊珀對(duì)贊美進(jìn)行了研究,他們發(fā)現(xiàn)對(duì)良好表現(xiàn)的反饋必須基于以下五個(gè)準(zhǔn)則才能產(chǎn)生積極的作用(《成功,動(dòng)機(jī)與目標(biāo)》海蒂.格蘭特.霍爾沃森,譯林出版社,P214-219)。

準(zhǔn)則一:贊美必須真誠(chéng)。
贊美要具體,這樣會(huì)讓贊美聽(tīng)起來(lái)更真實(shí)。比如,與其說(shuō)“你穿這件衣服真好看”,不如說(shuō)“這件衣服的顏色很襯你的皮膚”。沒(méi)有人希望因?yàn)闆](méi)有做的事,做得不好的事或者不值得被贊美的事得到贊美,因此贊美別人要讓對(duì)方有確實(shí)是值得被贊美的感覺(jué),否則就會(huì)認(rèn)為這個(gè)贊美包含有不明的動(dòng)機(jī),有被操縱的感覺(jué),或者只是哄他們開(kāi)心。
贊美時(shí)要讓自己的動(dòng)作、表情與語(yǔ)言保持一致。保持目光的接觸,表達(dá)盡量流暢,讓人感覺(jué)到表現(xiàn)出的情感與表達(dá)的內(nèi)容相符。
對(duì)于被贊美者來(lái)說(shuō),被人贊美往往會(huì)問(wèn)自己一個(gè)“為什么?”也就是判斷對(duì)方是出于什么樣的動(dòng)機(jī),是否真誠(chéng)?和負(fù)反饋的“讓第三方來(lái)說(shuō)話”的方式類似,贊美可以通過(guò)第三者斷言的方式來(lái)有效的避開(kāi)這種現(xiàn)象,讓被贊美者感覺(jué)到對(duì)方?jīng)]有動(dòng)機(jī),贊美是真誠(chéng)的。
專欄8-4:第三者斷言
第三者斷言是對(duì)第三者稱贊一個(gè)人。最好是讓被稱贊者感覺(jué)到不是說(shuō)給他聽(tīng)的,只是偶然讓他得到了這個(gè)信息。在這種方式下,被稱贊者會(huì)認(rèn)為這個(gè)稱贊更客觀,更真實(shí),沒(méi)有目的性,更容易被潛意識(shí)所接受,從而強(qiáng)化他在大腦中的自我意象,他的表現(xiàn)就會(huì)像這個(gè)自我意象。
有個(gè)老師講過(guò)這樣一個(gè)例子:
兒子有一天回家告訴他說(shuō),“爸爸,我今天在幼兒園里抓到了一條好粗好粗的蛇,我拉它的尾巴,他還拼命地往草里鉆,我就使勁地往外拉,我好勇敢!”
每個(gè)大人都清楚,這一定不是真的,很多人會(huì)斥責(zé)小孩子說(shuō),“你撒謊,你怎么可能抓蛇呢?這樣不對(duì)。”
這個(gè)爸爸肯定了孩子的勇敢,而且還經(jīng)常在他朋友的面前說(shuō)起這件事,稱贊他兒子的勇敢。他說(shuō),他兒子以后就真的越來(lái)越多地表現(xiàn)出了勇敢的品質(zhì)。當(dāng)然隨著年齡的增長(zhǎng),兒子也認(rèn)識(shí)到那件事是想象的,說(shuō)的次數(shù)越來(lái)越少,到小學(xué)高年級(jí)就不再提起了。
這就是一個(gè)“第三者斷言”。如果父母想讓孩子具備某些品質(zhì),就要多在他人的面前夸獎(jiǎng)他能體現(xiàn)這類品質(zhì)的行為,尤其是在他專注于某些其他事情時(shí),讓他不經(jīng)意的聽(tīng)到,這樣最容易將他具備這些品質(zhì)的自我意象寫(xiě)入他的潛意識(shí),他的行為會(huì)按照這個(gè)自我意象來(lái)表現(xiàn)。
很多父母的做法是相反的,在朋友面前經(jīng)常說(shuō)孩子不好的品質(zhì),如不用功,膽小,亂扔?xùn)|西,不愛(ài)勞動(dòng)等等。甚至在孩子得到別人的夸獎(jiǎng)時(shí)很“謙虛”,“他平時(shí)都不是這樣的,這次是偶然的表現(xiàn)?!?/i>
人的表現(xiàn)是在一定的水平范圍內(nèi)上下波動(dòng)的,發(fā)展的方向取決于你是在關(guān)注哪種類型的點(diǎn)。關(guān)注好的表現(xiàn)點(diǎn),整體就向上發(fā)展,關(guān)注不好的表現(xiàn)點(diǎn),整體就向下發(fā)展,這取決于你。
準(zhǔn)則二:你的贊美要著重于對(duì)方控制范圍之內(nèi)的因素。
故事:夸獎(jiǎng)孩子
有一位到北歐某國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者的人講述了這樣一件事:
周末,她到當(dāng)?shù)氐囊晃唤淌诩抑凶隹?。一進(jìn)門(mén),她就看到了教授5歲的小女兒。小女孩滿頭金發(fā),漂亮的藍(lán)眼睛讓人覺(jué)得特別清新。她不禁在心里稱贊小女孩長(zhǎng)得漂亮。
當(dāng)她把從中國(guó)帶去的禮物送給小女孩的時(shí)候,小女孩微笑著向她道謝。這時(shí),她禁不住夸獎(jiǎng)道:“你長(zhǎng)得這么漂亮,真是可愛(ài)極了!”這種夸獎(jiǎng)是中國(guó)父母最喜歡的,但是,那位北歐教授卻并不領(lǐng)情。在小女孩離開(kāi)后,教授的臉色一下子就陰沉下來(lái),對(duì)她說(shuō):“你傷害了我的女兒,你要向她道歉。”
訪問(wèn)學(xué)者非常驚奇,說(shuō):我只是夸獎(jiǎng)了你女兒,并沒(méi)有傷害她呀?
但是,教授堅(jiān)決地?fù)u了搖頭,說(shuō):你是因?yàn)樗钠炼洫?jiǎng)她。但漂亮這件事,不是她的功勞,這取決于我和她父親的遺傳基因,與她個(gè)人基本上沒(méi)有關(guān)系。但孩子還很小,不會(huì)分辨,你的夸獎(jiǎng)就會(huì)讓她認(rèn)為這是她的本領(lǐng)。而且她一旦認(rèn)為天生的漂亮是值得驕傲的資本,就會(huì)看不起長(zhǎng)相平平甚至丑陋的孩子,這就給她造成了誤區(qū)。
“其實(shí),你可以夸獎(jiǎng)她的微笑和有禮貌,這是她自己努力的結(jié)果。所以,”教授聳聳肩說(shuō),“請(qǐng)你為你剛才的夸獎(jiǎng)道歉?!?/p>
最后,她很正式地向教授的小女兒道了歉,同時(shí)贊揚(yáng)了她的微笑和禮貌。
當(dāng)贊揚(yáng)人天生的、固有的或偶然的表象或能力時(shí),一方面會(huì)造成認(rèn)知的誤區(qū),包括對(duì)自己的認(rèn)知和對(duì)他人的認(rèn)知。就像在牛市里賺了錢(qián),感覺(jué)自己就是股神,賺得沒(méi)有自己多的人都不如自己;另一方面是當(dāng)事情一旦變得困難時(shí),很容易失去繼續(xù)努力的動(dòng)力。
研究:應(yīng)該贊美孩子什么?
卡羅爾.德韋克和克勞迪亞.米勒做了一系列的研究。
他們讓五年級(jí)的學(xué)生做一套相對(duì)容易的題目并夸獎(jiǎng)了他們的優(yōu)秀表現(xiàn)。對(duì)一半學(xué)生的贊揚(yáng)強(qiáng)調(diào)了能力(“你做得真好!你在這方面一定非常聰明!”),而對(duì)另一半則強(qiáng)調(diào)了勤奮(“你做得真好!你一定在上面下來(lái)不少功夫!”)。接下來(lái),學(xué)生們接到了難度極高的十道題,最好的成績(jī)也不過(guò)是只作對(duì)了一道。最后,他們又拿到了一套題目,難易度與第一套相同。
他們發(fā)現(xiàn),與第一套題相比,被夸聰明的學(xué)生在第三套題目中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另一半學(xué)生。對(duì)在第一套題中表現(xiàn)優(yōu)秀使他們變成“聰明”的那些學(xué)生來(lái)說(shuō),在第二套題上摔跤意味著他們不再“聰明”。這些學(xué)生喪失了信心和動(dòng)力,以至于在最后一套題上表現(xiàn)不好。
而那些被夸勤奮的學(xué)生表現(xiàn)則不同,他們?cè)诘谌最}上的表現(xiàn)比第一套還要好。因?yàn)橹篮贸煽?jī)來(lái)源于“勤奮”,在經(jīng)歷了第二套難題后他們?cè)诘谌最}上更下功夫了。這些學(xué)生獲得了自信和動(dòng)力,成績(jī)表現(xiàn)也更好了。
因此,盡管聽(tīng)到自己“聰明”比聽(tīng)到“努力”的感覺(jué)好得多,我們也習(xí)慣性地這樣贊美他人,尤其是對(duì)小孩子,但是如果我們真的想讓對(duì)方的未來(lái)發(fā)生些許改變,就要先改變自己的贊美方式。
要贊揚(yáng)對(duì)方可控的因素,如勤奮、毅力、計(jì)劃和策略等,這里重要的是不要單獨(dú)對(duì)表象和非可控的能力進(jìn)行贊美,如果贊美中也包括對(duì)方可控的因素,那么夸獎(jiǎng)表象和非可控能力也沒(méi)有問(wèn)題。贊美他人是要強(qiáng)調(diào)對(duì)方當(dāng)之無(wú)愧的原因,從而讓對(duì)方有更強(qiáng)的動(dòng)力,愿意投入更多的精力,去爭(zhēng)取更成功的未來(lái)。
準(zhǔn)則三:當(dāng)你給予贊美時(shí),切勿把對(duì)方與他人做比較。
與他人比較造成大腦中的目標(biāo)習(xí)慣性地轉(zhuǎn)向了證明自己,當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己的表現(xiàn)將被與他人比較時(shí),他們更注重于自我表現(xiàn),以證明自己比他人強(qiáng),而忽視了去發(fā)展自己的能力,這是一種短視的行為,無(wú)疑會(huì)影響未來(lái)的成績(jī)。
而當(dāng)大腦中的目標(biāo)是自我超越時(shí),人們更關(guān)注于去發(fā)展自己的能力,會(huì)看得更長(zhǎng)遠(yuǎn),未來(lái)的表現(xiàn)也因此而更好。
準(zhǔn)則四:贊美不能剝奪對(duì)方的自主感覺(jué)。
在第四單元中我們談到,有兩種積極的動(dòng)機(jī),一種是外激勵(lì)動(dòng)機(jī),一種是內(nèi)激勵(lì)動(dòng)機(jī)。外激勵(lì)動(dòng)機(jī)的刺激不僅僅包括物質(zhì)的,還包括精神的、語(yǔ)言的,只要是來(lái)自于外部的并起到激勵(lì)作用的刺激,所產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)都屬于外激勵(lì)動(dòng)機(jī)。
當(dāng)一個(gè)人做好某事是出于內(nèi)激勵(lì)動(dòng)機(jī)時(shí),贊揚(yáng)很可能導(dǎo)致動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)換,變成因?yàn)槠诖潛P(yáng)而去努力,也就是使動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橥饧?lì)動(dòng)機(jī)。因此,贊揚(yáng)人時(shí)一定要保護(hù)好對(duì)方的自主感覺(jué)。
準(zhǔn)則五:贊美必須傳達(dá)現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)或期望值。
對(duì)他人的成績(jī)進(jìn)行認(rèn)可,可以給人提供繼續(xù)努力的動(dòng)力。我們雖然可以通過(guò)贊美來(lái)給他人以信心,但大的目標(biāo)往往需要通過(guò)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)逐步完成,我們?cè)诎汛竽繕?biāo)分解成這些小目標(biāo)時(shí),要使它們既各有難度又都是可以達(dá)到的。有時(shí)我們太迫切的想讓人知道,在我們心中只要他肯努力就什么都能做到,我們對(duì)他有著無(wú)限可能的期待,這種期待往往是有害的,尤其是當(dāng)他面對(duì)目標(biāo)所造成的挫折時(shí)。
例如當(dāng)夸獎(jiǎng)一個(gè)小學(xué)二年級(jí)的孩子游泳很快時(shí),說(shuō)他可以得到奧運(yùn)會(huì)冠軍就不現(xiàn)實(shí),就算長(zhǎng)大以后真的可以得到奧運(yùn)會(huì)冠軍,在這個(gè)年齡這樣說(shuō)也不好,不如談下一個(gè)最可行的目標(biāo)。開(kāi)始可以小一些,以后隨著能力的增強(qiáng)再逐步改變目標(biāo)。如:“你最近訓(xùn)練很努力喲,繼續(xù)這樣訓(xùn)練,一定可以獲得學(xué)校的冠軍!”“獲得學(xué)校的冠軍后就有資格參加區(qū)里的比賽了,爭(zhēng)取獲得區(qū)里的冠軍?!?/p>
給人贊美是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的評(píng)價(jià),并要通過(guò)這種贊美來(lái)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生正向影響。對(duì)于我們所關(guān)愛(ài)的人,尤其是我們的孩子來(lái)說(shuō),我們的話語(yǔ)對(duì)對(duì)方的影響比想象的要大得多,對(duì)方往往給予接受這些話語(yǔ)的許可(見(jiàn)第三單元中自我談話),因此我們要對(duì)自己的贊揚(yáng)負(fù)責(zé)。我們給的贊揚(yáng)一定要既能鼓舞斗志,又要有實(shí)踐價(jià)值,能夠激勵(lì)他們更有信心,更投入,更有動(dòng)力地面對(duì)未來(lái)。
我們經(jīng)常會(huì)接收到別人給我們的反饋,但我們能接受反饋嗎?
-END-

第一部分:情緒與壓力管理
第二部分:客戶中心實(shí)用管理心理學(xué)
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)型管理者的關(guān)鍵能力
第三部分:客服管理中的情商領(lǐng)導(dǎo)力
第八單元:客戶中心的人際關(guān)系管理
有效溝通的方法
8.3建設(shè)性反饋
建設(shè)性反饋的難點(diǎn)
負(fù)反饋
正反饋
接受反饋
8.4沖突管理
沖突的作用
化解沖突
8.5職場(chǎng)中的人際關(guān)系
向上管理
主動(dòng)交往
8.6單元小結(jié)
以下待更新... ...
第八單元:客戶中心的人際關(guān)系管理
第四部分:客戶中心文化及指標(biāo)管理
第九單元:客服文化及落地
第十單元:客服中心的指標(biāo)管理