《深度工作》- 第一部分的讀書筆記，提綱挈領(lǐng)地概括本書第一部分的內(nèi)容，本書引用的書中也不乏佳作。
初讀這本書時，感覺編排和敘述方式上很像《卓有成效的管理者》，深度工作是 xxx 這種章節(jié)命名方式類似于卓有成效是 xxx，也同樣是用大量例證和步步遞進的說明方式去說服讀者接受一種觀點，進而掌握一套方法論。深入讀來感覺還是要比《卓有成效》講道理的方式青澀一些，作者似乎太想把這種極好的思想推薦，甚至是灌輸給讀者，用語上給人一種用力過猛的感覺。但這并不影響《深度工作》成為一本敘述清楚、立意深刻的好書，并且深度工作這項技能真的是太實用、太好了！
畢業(yè)工作后很快就接觸了 GTD 的概念，工具也用了很多，確實受益匪淺。然而近年來越來越覺得僅僅是每天拉清單、完成、Review 不再能滿足工作和成長的要求，尤其是參與管理工作之后，事情多、變化快到疲于應(yīng)對，一方面肯定是自己學藝不精，對 GTD 的理論沒有很好的利用，另一方面至少從我的理解來看：GTD 確實只能保證 Get Things Done，但是不能保證 Do the Right Things。于是，當我看到朋友介紹推薦這本書時就想試著讀一下（我并不是一個很有精力讀很多書的人），而當我讀了此書的一小部分后則被其中的道理深深的吸引，心想：哇！這不就是我心心念念解決困苦的良藥嗎？這不就是我苦苦求索的成長之道嗎？
《深度工作》分為兩個大的部分，第一部分講了 Why，第二部分講了 How。其中不僅有豐富翔實的例證，也不乏對很多領(lǐng)域頗為深刻的見解。
Why 的部分分別從深度工作對知識工作者的價值、互聯(lián)網(wǎng)時代人們深度工作能力的逐漸喪失兩方面說明深度工作的技能在當今時代可以使你的工作事半功倍，使你在同行中脫穎而出；而后又分別從生物（神經(jīng)學）、心理學、哲學三個角度論證了深度工作的意義，還提出一個很有意思的概念：深度智人（Homo Sapiens Deepensis）。
作者全書的切入點十分巧妙，一開始不是講深度工作的價值，而是利用自己深入的見解闡述了在新時代什么樣的人才能獲得成功。數(shù)字科技的崛起使我們的勞動力市場以一種未曾預想的方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們正處于大重組的陣痛期。``我們的科技日新月異，但是我們的很多技能和組織卻嚴重落后。因此在智能機器時代下，有三類人處于獲利的一方，收獲巨大的價值：
- 高級技術(shù)工人：這些人能夠快速學習和掌握智能機器，為其所用把工作做得漂亮并具有創(chuàng)造性；
- 超級明星：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人才市場逐漸可以全球共享，市場頂端的人將會取得成功，越來越多的個體要與行業(yè)中的超級明星競爭；
- 資本所有者：有資本可以投入新科技、促成大重組的人。
原書中這里提到
Stata這個很流行的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，由StataCorp公司研發(fā)。
對于上文中的第三種人，這本書余下的內(nèi)容或許已經(jīng)不適合他們，因此作者重點為如何成為前兩種人定義了兩項關(guān)鍵的核心能力：
- 迅速掌握復雜工具的能力，智能機器往往很難掌握、同時科技變化很快，你必須能夠快速學習領(lǐng)悟，一次又一次；
- 在工作質(zhì)量和速度方面都達到精英層次的能力。掌握相關(guān)技能是必須的，但并不夠。之后你必須將潛能轉(zhuǎn)化為人們珍視的實在成果。
讀到此處相信都是你我認同的觀點，而此時作者才拋出本書第一部分的核心思想：獲得上述兩項關(guān)鍵能力依賴于一個人進行深度工作的能力。接下來很自然的開始分析深度工作如何幫助獲得上述兩項能力，“匯聚專注之光”，文中提到“刻意練習”的概念，進而論證學習是一種深度工作行為，而掌握復雜工具正是一種學習的過程。
掌握復雜工具后，想要得到精英級產(chǎn)出就需要：在長時間無干擾的狀態(tài)下，批量解決困難卻重要的智力工作。這里提到一個概念“注意力殘留”，即當你從某項任務(wù) A 轉(zhuǎn)移到人物 B 時，你的注意力并沒后即時轉(zhuǎn)移，你的注意力殘留仍然在思考原始任務(wù)。此后，作者又解釋了深度工作不適用的職場類型：公司高管、部分類型的銷售人員、說客，好在我不屬于上述任何一類人。
這里有一段對 Scrum 的描述對我有所啟發(fā)：Scrum 避免了過多的即時消息，取而代之的是更規(guī)律、高度結(jié)構(gòu)化、極端高效的情況會議（站會）。過去我總以為 Scrum 帶來的更多是敏捷開發(fā)流程結(jié)構(gòu)，卻從未想過這個流程幫助我們節(jié)省了什么。
原書中這里提到一本書《沃頓商學院最受歡迎的成功課》。
深度工作是少見。公司的開放空間理念和社交媒體對注意力的干擾，當今商業(yè)世界的潮流大幅降低了人們深度工作的能力。之前聽過一種說法是移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已近過去（從各大 Super App 的增長緩慢甚至下滑可見一斑，花錢買用戶流量的成本日漸高昂），互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向“注意力紅利”，近幾年碎片化經(jīng)濟、共享經(jīng)濟大行其道，人們在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽、消費那些自己也說不清到底對自己有何益處的內(nèi)容，而各家互聯(lián)網(wǎng)公司都不再考慮自身產(chǎn)品的實際價值，則無所不用其極的吸引用戶的注意力，轉(zhuǎn)化為股東們的利益。
再說回到個體，開放空間理念之所以降低員工深度工作的能力卻被 Facebook 等一眾公司擁抱的原因，除了便于監(jiān)管、節(jié)省成本外，主要由于當今時代對于知識工作者存在“度量黑洞”。知識工作者無法像體力勞動者那樣以簡單的標準衡量個人貢獻，這一點在《卓有成效的管理者》一書中也有說明?；凇岸攘亢诙础钡拇嬖冢斐闪巳N廣泛存在的商業(yè)文化或現(xiàn)象：
第一、最小阻力原則：在工作環(huán)境下，若各種行為對于底線的影響沒有得到明確的反饋意見，我們傾向于采用當下最簡單易行的行為。最小阻力原則免去了我們短期內(nèi)對保持專注和做計劃的憂慮，卻犧牲了長期的滿足感和真實價值的產(chǎn)出。
一個例子是作者反復抨擊的“聯(lián)結(jié)文化”——期望人們能夠迅速閱讀和回復電郵，對于筆者來講如今“聯(lián)結(jié)文化”的注意力干擾絕不僅僅是電郵，各種企業(yè)級即時通訊工具對員工深度工作能力的惡劣影響有過之而無不及；另一個例子筆者也深有體會：例行會議。例行會議作為一種簡單的人員管理形式，存在的主要原因是企業(yè)員工不愿自己去管理時間和工作任務(wù)，而是讓每周迫近的例會逼迫他們在給定項目上采取一些行動，或者提供一種取得進展的可視幻象。
第二、忙碌代表生產(chǎn)力，很簡單，由于“度量黑洞”對于知識工作者自身也存在，在無法衡量自身貢獻的時候，往往以可視的方式完成任務(wù)，然后去忙活下一件可視的事情，以此來自我認定或者讓上司認定自己有“貢獻”。
第三、對互聯(lián)網(wǎng)的頂禮膜拜。這一點可以說是本書的另一主旨：屏蔽互聯(lián)網(wǎng)。以網(wǎng)絡(luò)為中心的技術(shù)壟斷時代嚴重分散了當代人的注意力——人們利用每一個空閑時間瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，甚至在本應(yīng)深度工作的場景下依然將注意力殘留在網(wǎng)絡(luò)上或者被網(wǎng)絡(luò)誘惑。筆者在閱讀本書之前也沒有想過這個問題如此的令人驚愕，原因或許就是“技術(shù)壟斷并不會使其（網(wǎng)絡(luò)以外的事務(wù)）違法，也不會令其不道德，甚至不會使其不受歡迎。只不過會使它們隱形，因此變得無關(guān)緊要”。
此處提到一本書《摩托車修理店的未來哲學》。
作者希望閱讀這本書的終極目標：系統(tǒng)的培養(yǎng)個人進行深度工作的能力，并由此獲得豐富的成果。前文也提到，第3章從三個角度論證了深度工作的意義，同時這三個角度也分別打破了三個常識。
神經(jīng)學角度：
與大多數(shù)人對自己人生主觀經(jīng)歷的認識完全相悖的是，人的注意力決定了一個人的主觀感受。專注的做事可以讓人忽略其他不快的感受；心理學角度：“一個人的身體或頭腦在自覺努力完成某項艱難且有價值的工作過程中達到極限時，往往是最優(yōu)體驗發(fā)生的時候”，這種心理狀態(tài)稱作“心流”。深度工作帶來的心流經(jīng)歷可以為你帶來深度滿足感，而與常識相悖的是
人們在工作時比想象中更愉悅，而在放松實則沒有想象中那么快樂；-
哲學角度：人們往往講
追隨你的激情，以為對職業(yè)滿足感來說，最重要的是你所選擇的工作。實際情況是具體的工作種類是無關(guān)緊要的，你不需要一種稀缺的工作，你需要的是用世間少有的方式完成工作，也就是說任何職業(yè)只要做到了深度工作，都可以帶給人滿足感，進而成功。這個部分提到兩本書：《全神貫注》、《萬物閃耀》、《程序員修煉之道》。
第一部分的最后，本書作者提出了“深度智人”的概念，筆者見識淺薄，無法理解到人類的發(fā)展方向，然而篤信的一點是一個物種的生存繁衍依靠的是每個個體的危機意識和對知識的深度所求，而非個體獨立后的享樂與消費，個人和組織都應(yīng)該持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值（這也是我認可“知乎”的原因）。創(chuàng)造價值，就離不開深度工作。
原本只是想依習慣記錄一篇讀書的心得筆記用于自己日后翻看，沒想到針對第一部分就寫了這么多。本文中盡量不涉及原書中的真實案例，一是為了精簡概括，二是希望本文的讀者也都回到書的閱讀中，感受作者的循循善誘，一步步發(fā)自內(nèi)心的認可深度工作的重要重要性。
