沒想到DISC居然是提升人際敏感度的工具，既然涉及的是人際關(guān)系，那這套理論人人適用。

四種典型的行為風(fēng)格為：D:指導(dǎo)者? I:影響者? ?S:支持者? ?C:思考者。通過理論的學(xué)習(xí)和思考，我對人際關(guān)系，對自己，對身邊的人又有了新的認識。

我的故事：

懷了寶寶后，老公就希望我辭職，畢竟生孩子是大事，在外面一個親人也不在身邊。工作我做的是本職專業(yè)，當(dāng)時還蠻喜歡的，干的時間也長了，就不想辭職，當(dāng)時在我還沒做交接的時候，他幾次安排好時間要送我回老家。折騰了幾次后煩了也不想折騰了，生前一個月就離職了。

離職后就一直在老家待著，自己面對孩子的吃喝拉撒，面對家里家外的事和關(guān)系，聊天的內(nèi)容也越來越雞毛蒜皮。感覺各種不順心，所以我就一直埋怨他，我覺得是他主宰了我的人生，他憑什么給我做決定，各種不服和委屈，找各種理由找他吵架。

學(xué)了DISC后回來看這段經(jīng)歷，如果人生重來一次，可能還是這樣。因為我是S特質(zhì)比較明顯。我理解他想讓我辭職回老家待著的原因。看到他為難和糾結(jié)，我想我會支持他的。但他的引導(dǎo)和采取的措施不對，成了我的心結(jié)。

我身邊人的故事：

某公司里準備了合同（之前沒有）讓大家簽。H一看里面有很多不平等條約，比如：工作時間的不合理調(diào)整，工資會根據(jù)公司的情況晚發(fā)等等。H明白，應(yīng)該是公司的現(xiàn)金流有問題。作為上班族最怕的就是工資不按時發(fā)放。雖然工資不低，但面對不知道是不是要倒逼的公司，H決定不能接受這樣的合同。

H剛開始沒簽，要把不平等條款稍作修改才同意，例如，不能公司說晚發(fā)工資就晚發(fā)，一定要說明什么情況下晚發(fā)。有一天H去公司，一看大家都把合同簽了。因為領(lǐng)導(dǎo)告訴大家：這個合同H已經(jīng)做過修改了。聽到這，大家都放心了，于是都簽了。

從這件事看H屬于I特質(zhì)，比較有影響力，比較能影響周圍的人做決定。

Q老說自己是操心的命，家里的大事小事都安排的妥妥的。學(xué)習(xí)DISC后，我從新理解了Q的操心，她是那種D特質(zhì)特別強的人，做什么事雷厲風(fēng)行，喜歡指使別人做事，如果別人不讓她操心還不行呢。哈哈

剛開始今年的大蔥特別便宜，批發(fā)1毛錢1斤。有人勸L趁著便宜多買點，太便宜了，肯定會漲價的。不到2個月，真的漲了不少，建議L批大蔥的人想問問L有沒有聽勸，屯下大蔥了嗎？因為學(xué)了DISC，我說不用問，基于L那種謹慎些的C特質(zhì)，他肯定不會屯很多的，他怕砸到自己手里?，F(xiàn)在漲價了你問他，他又懊悔的不行。所以不能問。

有時候我不理解別人的想法和做法，經(jīng)過DISC工具的學(xué)習(xí)，我從新認識了自己，認識了身邊的人。每個人的行為都有傾向性，你越了解DISC,就會越了解這種傾向性，從而給出正確的建議和解答方案。