這一課開始進入第二模塊——機會判斷。
今天講一個非常重要的戰(zhàn)略判斷框架。這是一個非常簡潔的思考結構，叫做“點線面體”。
富人與窮人的區(qū)別
老話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。說的就是怕選錯。
舉個例子，一對雙胞胎，2010年一起大學畢業(yè)，一個加入騰訊，一個進入報社。
7年之后，前者年薪百萬，滿街都是挖他的獵頭，投資人也在挖他，只要出來創(chuàng)業(yè)就給錢。去報社的那位，因為報社沉淪了，他曾經(jīng)寄托理想的整個產(chǎn)業(yè)都沒有了，一切都要重來。
差異不在個體，也不在于他們跟隨的領導的能力，而是這兩個單位所附著的經(jīng)濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。
這就是點線面體。
我們都有體會，努力工作的工資收益，遠遠不如2013年以前買了騰訊的股票，或者2010年以前買了北上廣的房子。
為什么？
因為你再努力工作，你還是一個點。一個月或者一年的工資，只是一個點的努力成果。
但是騰訊股票和北上廣的房子的收益，是因為這個點附著與一個快速崛起的經(jīng)濟體，這是一個線性周期的結果。
對于做投資來說，你需要首先選擇某個正在崛起的大型經(jīng)濟體，接著去找一個領域，投它的成長周期。
你會發(fā)現(xiàn)很多投資人，會投資一個賽道上的所有產(chǎn)業(yè)。為什么呢？因為他不賭單點，而是整個周期的收益。
所以，普通人和富人的區(qū)別是什么？
普通人勤懇努力、斤斤計較，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產(chǎn)生過多的收益。
如果要成為中產(chǎn)，至少要獲得一次線性周期的收益。比如持有騰訊股票十年，什么都不用干，10萬變1000萬。
那么成為富人呢？就要借助面和體的崛起。
當你選擇要做一個產(chǎn)品的時候，你不但要投入自己更多的時間和資源，還要“忽悠”更多的人，把他們的時間和資源一起投入進來，這也是說你要為更多的人負責。
你在做選擇的時候，要看到你切入的點是在一條什么樣的線上，這條線在一個什么樣的面上，以及這個面又處于一個什么樣的體上。
你面對的是什么競爭，是來自對手的競爭？還是來自趨勢的競爭？
所以，點線面體的戰(zhàn)略選擇非常重要。你再怎么優(yōu)化產(chǎn)品、提升效率，一旦點線面體選錯了，都是白搭。
課后作業(yè)
- 描述一下，你現(xiàn)在的職業(yè)是什么樣的一個點？
- 你所在的公司或者業(yè)務肯定是需要串聯(lián)很多點的一條線，那你的這個點是在公司這條線的什么位置上？
- 這個公司附著在什么樣的一個面上，誰在給你或你的公司賦能？這個面又是附著在哪個經(jīng)濟體上？
就好像在地球儀上，找到自己的位置點一樣，請你用點線面體的框架，嘗試標一下自己的位置。
- 趕巧，我自己正處在人生的一個重要節(jié)點。人到中年，不得已從內(nèi)地轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州，不是源于勇氣，而是源于無奈。三十到四十之間的近十年，我不甘于平平淡淡，看到了互聯(lián)網(wǎng)的機會，毫不猶豫地“投身”其中，和大多數(shù)人一樣，現(xiàn)實扔給我的只有挫敗。
抽身之后再往回看，這件事選對了天時，但卻選錯了地點和團隊，實現(xiàn)目標的可能性微乎其微。盡管當時的目標很平凡，只想圍繞一個有價值的產(chǎn)品，聚集一些志同道合的人，然后再尋找下一個目標……但即便是這樣渺小的目標，竟然遠沒有達到……我不得不離開團隊，另謀“生計”。
現(xiàn)實告訴我，這些“事后思考”具有很強的欺騙性，你以為自己當時看到了，看懂了，其實那只是時過境遷以后的自我慰藉。
“看到”，只是最簡單的第一步，“行動”更復雜，也更重要。最終還得看結果，結果對了，一切都對了，否則只能永遠處于反思的輪回中。
現(xiàn)在我開始了新的努力。
我的現(xiàn)狀也不樂觀，處于軟件行業(yè)的末端節(jié)點上，大家組個團，靠著一些顫巍巍的人脈，胡亂接一些軟件項目，然后胡亂地找一些不靠譜的程序員，沒有管理、沒有計劃、沒有節(jié)奏，就這么連滾帶爬地前進。真的猛士，敢于直面慘淡……我敢于承認，是因為我不能忍，我要去優(yōu)化，想讓團隊更有戰(zhàn)斗力，想做更有價值的軟件項目，雖然，道阻且長。我在公司人才隊伍的培養(yǎng)方向上有一定的話語權，也常常為此焦慮，不知道如何解決人才儲備和人才消耗之間的矛盾，我正在沒法從項目中把隊伍抽離出來，以期形成更有戰(zhàn)斗力的核心團隊。
公司附著在電力行業(yè)，因此我不覺得前景樂觀。這不是一個增長的行業(yè)，而是日趨穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，更多的觀察我沒有做過，我去年八月到位，直到現(xiàn)在也還沒有完全待在自己該有的角色上，對這個行業(yè)的了解也非常有限，接下來應該加強這些知識的學習，努力把自己的視野提升到戰(zhàn)略層面。
電力行業(yè)當然是國家戰(zhàn)略的重要部分，但四十多年的建設和擴張，已經(jīng)讓這個行業(yè)趨于飽和，在宏觀面上可觀測的重要增長不會發(fā)生在這個行業(yè)，因此，這個行業(yè)只能放在我的計劃中的次重要行業(yè)，就是那種能讓公司不至于餓死的行業(yè)，但爆發(fā)式增長不會發(fā)生在這樣的經(jīng)濟體上。我得站在公司的戰(zhàn)略層面，尋找新的、機會更大的增長點，不然，十年之后，自己和公司都不會有大的變化。
