再小的個體，也有自己的品牌。一個人如果借助自媒體的杠桿，把自己身上的某類特性「依靠持續(xù)的內容輸出不斷放大」，并且能持續(xù)打通并貫穿自己的產品、渠道、推廣，這樣的個人品牌，就是可變現(xiàn)的商業(yè)IP。

如果從「關系」的角度看，你作為自己這個個人品牌的代言人，活成了別人腦海中期待的樣子，而且你有完整的路徑方法提供給你的目標用戶，「名利雙收」就成了一件水到渠成的事。

其實創(chuàng)建公司品牌，跟創(chuàng)建個人品牌的路徑是一樣的，唯一的區(qū)別就是主體不同。

在大環(huán)境不太理想的時代，你給別人打工，你跟老板建立的是雇傭關系。無論你是總監(jiān)、總裁，還是職業(yè)經(jīng)理人，一旦離開公司，當前公司的生產資料就會跟你再無關聯(lián)。當然，也包括公司的品牌。

這時，你跟社會重新產生連接，需要一個身份，頂著一個某某公司前員工的稱號，這個品牌雖然能幫你間接增信，但這個品牌仍然不是你自己的。如果把公司的品牌看成一個母體，你仍然在重復「回到母體、強化母體」的過程。

如果你能以自己的個人品牌為起點，剛開始的起步雖然很慢，但每一次的身份傳遞都在告訴對方「我是誰、能解決什么問題」，每件事都能做到靠譜，時間長了，你的個人影響力就會逐步打造起來。

這時，你能動用的任何媒介資源，只是個人影響力的放大工具。這些工具雖然重要，但你給自己的「人設定位」會比這些宣傳工具更重要。

人設定位的目標，一定要成為大網(wǎng)紅、大明星嗎？其實這是一種偏見。在傳統(tǒng)媒體盛行的時代，電視、廣告、報紙等等就成了當時主流的傳播媒介，這時每個人都在被動接受信息，那個時代，的確有造星神話。

而現(xiàn)如今，自媒體把傳統(tǒng)媒體集中化的媒介影響力瓦解了，每個人都可以按需選擇自己喜歡的內容，「市場細分」就成了趨勢。雖然這里也會產生超級巨星，但概率也是「億里挑一」，普通人想飛上枝頭變鳳凰，不現(xiàn)實。

所以，細分市場得足夠小，名利雙收的概率才會變大，這就是「賽道定位」。有了賽道，你得想要賺錢模式，這就是「商業(yè)定位」。光有商業(yè)沒有用戶需求也不行，這就需要「用戶定位」。用戶是靠內容吸引過來的，針對用戶的痛點，提前劃定好選題的范圍，這就是「內容定位」。

賽道、用戶、商業(yè)、內容、人設這五個定位，就成了跟目標用戶建立穩(wěn)固買賣關系的內核，這就是「自我營銷」。

「把自己產品化之后，再品牌化」，這就是打造個人IP的本質。