我總結(jié)，建立高效團隊的要點是:(1)=個對的領(lǐng)軍人物。(2)清斷的組織結(jié)構(gòu)。(3)共同的文化，包括核心價值觀、方法論以及戰(zhàn)術(shù)原則。簡而言之，團隊的戰(zhàn)斗力源手領(lǐng)軍人物的能力以及團隊的執(zhí)行力。

一、明確的團隊目標

一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。

二、共享

一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗和教訓。

三、不同的角色

好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。

四、良好的溝通

好的團隊首先能夠進行良確 好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業(yè)中的人深刻體會。

五、共同的價值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀，價值觀對于企業(yè)就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導整個企業(yè)員工的行為。

六、歸屬感

歸屬感是團隊非常重要的一個特征，當成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。

七、有效的授權(quán)

這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團隊。

一個團隊的戰(zhàn)斗力不是由隊伍之中最能千的那個人決定的，而是由戰(zhàn)略的正確性和團隊的執(zhí)行力決定的。任何團隊中總有一些聰明人”，他們自認為自己很高明，不愿意與別人配合，在工作中往往按照自己的想法而不是整體的規(guī)劃來執(zhí)行，這種“聰明人”是團隊中最危險的人。他們對團隊的貢獻在于其創(chuàng)造力帶來的鲇魚效應，但他們只能敲邊鼓不能挑大梁，而他們的危害往往是拖累整體。