《自強(qiáng)不息躍遷手冊(cè)》初稿與您分享我成長(zhǎng)過(guò)程中的點(diǎn)滴感悟，期待回饋，一起進(jìn)步.……
——BY自強(qiáng)不息 2017/8/19-23
一、澄清目的和意義
Q01：您認(rèn)為什么是躍遷式的成長(zhǎng)？
A01：一、關(guān)鍵信息理解：躍遷&成長(zhǎng)(成熟)
【躍遷】：物理學(xué)中的一個(gè)概念：“躍遷，即量子力學(xué)體系狀態(tài)發(fā)生跳躍式變化的過(guò)程?！碧攸c(diǎn)：受到激發(fā)的凸變，沒(méi)有中間狀態(tài)。
【成長(zhǎng)】：成長(zhǎng)，指長(zhǎng)大、長(zhǎng)成成人，泛指事物走向成熟，擺脫稚嫩的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，就是自身不斷變得成熟的一個(gè)變化過(guò)程。
【成熟】：泛指生物體發(fā)育到完備的階段，或事物或行為發(fā)展到完善的程度。
二、成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程變量，在成長(zhǎng)領(lǐng)域中有兩種成長(zhǎng)方式：漸進(jìn)式成長(zhǎng)和躍遷式成長(zhǎng)。
1、以系統(tǒng)思維的視角思考就是輸入與輸出關(guān)系的差異，一種是線性化，一種是非線性俗稱冪率或指數(shù)變化。為了更形象的了解他們，我們不妨看下兩張圖片便一目了然。
? 圖一（漸進(jìn)式成長(zhǎng)/線性增長(zhǎng)）? ? ? 圖二（躍遷式成長(zhǎng)/非線性增長(zhǎng)/冪增）
2、簡(jiǎn)言：百米賽跑中，漸進(jìn)式是從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，躍遷式則是跑到終點(diǎn)。誰(shuí)用時(shí)最短，先到終點(diǎn)？
3、躍遷成長(zhǎng)的案例在我們的生活中大量存在，20%人占有80%財(cái)富。非洲草原斑馬與獅子數(shù)量關(guān)系。
Q02：您為什么要采用躍遷式的成長(zhǎng)方式呢？
A002：提問(wèn)遵循黃金思維全原則：WHY—HOW—WHAT
1、換種方式回答：誰(shuí)不想在有限的生命長(zhǎng)度下，利用自己有限時(shí)間和資源創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想呢？
2、目的：我渴望人生價(jià)值最大化，渴望自我實(shí)現(xiàn)，渴望年輕有為。贏。
3、局限：時(shí)間有限、精力有限、能力有限、智力平平、資源有限換句話說(shuō)擺在我們絕大多說(shuō)人眼前的是一副爛牌/棋局。
4、策略：平庸的策略只能得到平庸的收益。與其挑水，不如建自來(lái)水道引水。
我必須采用躍遷式的成長(zhǎng)方式成長(zhǎng)，站在未來(lái)看現(xiàn)在，利用規(guī)律、順勢(shì)而為，科學(xué)布局、抓住頭部、鎖定高價(jià)值、利用科技和社會(huì)系統(tǒng)的能量實(shí)現(xiàn)能力躍遷，不計(jì)較眼下的得失，才有可能能實(shí)現(xiàn)翻盤，贏得最后的勝利，最終掌控未來(lái)。
5、形象案例：例1：人生如龜兔賽跑，那我就是那只烏龜，知己知彼，選取合適策略，方能贏得最終勝利。（例2：大莽生存法則）
二、外部環(huán)境
Q03：您認(rèn)為整個(gè)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化？這些變化對(duì)自己的影響是什么？
A003：看到這個(gè)問(wèn)題我的第一反應(yīng)是這問(wèn)是在引導(dǎo)做內(nèi)外部形勢(shì)的分析，可謂審時(shí)度勢(shì)?？山栌肧WTO模型開(kāi)展分析。
1、【時(shí)代環(huán)境的變化威脅】：知識(shí)大爆炸的時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，全球一體化的時(shí)代。
具體說(shuō)：信息變多，思考變淺，機(jī)會(huì)變多，競(jìng)爭(zhēng)跨界，隨時(shí)干擾，永遠(yuǎn)在線。
人心理狀態(tài)的變化：能力進(jìn)階壓力、焦慮、困惑、信心被侵蝕。
2、【行業(yè)環(huán)境的變化威脅】：
關(guān)鍵詞：自動(dòng)化? 智造? 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)? 發(fā)明創(chuàng)造? 大數(shù)據(jù)? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)? 軟件技術(shù)
目前所處行業(yè)為制造業(yè)，隨著中國(guó)人口紅利的消失，外資企業(yè)逐步退出中國(guó)市場(chǎng)，人口老齡化將導(dǎo)致基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)用工荒，國(guó)家規(guī)劃布局的“中國(guó)制造2025規(guī)劃”應(yīng)景提出，這也意味制造業(yè)將面臨洗牌，反觀世紀(jì)制造強(qiáng)國(guó)，德國(guó)、美國(guó)、日本目前汽車為代表的制造業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的改造，正全面落實(shí)4.0智造。眼前所見(jiàn)也將是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)10年發(fā)展的主流方向，這其中離不開(kāi)產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)明，智造；應(yīng)該來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0離不開(kāi)國(guó)內(nèi)新材料科學(xué)的突破，高精尖制造系統(tǒng)（軟硬件設(shè)備）的引進(jìn)、改造、發(fā)明、創(chuàng)造，優(yōu)秀創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，基于大數(shù)據(jù)優(yōu)秀制造工藝的甄選，基于顧客需求的自動(dòng)化流水線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出及過(guò)程質(zhì)量實(shí)時(shí)追蹤。
從ideal到產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程將顛覆勞動(dòng)者的體力，取而代之的是基于人類腦力勞動(dòng)，通過(guò)人類智慧開(kāi)發(fā)的各類智能產(chǎn)品。
（產(chǎn)品人性化智能化，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，制造流水化，檢測(cè)自動(dòng)化）
總結(jié)：存量?jī)?yōu)勢(shì)已去，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化，能力體系需要重新布局和更迭升級(jí)。
制造行業(yè)重資產(chǎn)，前期“人、機(jī)、料、環(huán)、法”投入成本巨大，不利于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，因此智能物聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、配套軟件技術(shù)服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析利用等輕資產(chǎn)重技術(shù)方向?qū)⒊蔀橹圃祛I(lǐng)域青年創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值投資高地。
3、【變化的影響】：
（1）、體力勞動(dòng)將被機(jī)器自帶化替代，崗位技能優(yōu)勢(shì)不再，飯碗面臨不保風(fēng)險(xiǎn)。
（2）、學(xué)習(xí)資源泛濫，篩選成本加大。
（3）、手機(jī)、碎片化信息及廣告嚴(yán)重分割注意力。
（4）、制造行業(yè)工人體力勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)（10h+），基本很難有時(shí)間進(jìn)行個(gè)人思考和學(xué)習(xí)。
（5）、做事的機(jī)會(huì)變多，成功的機(jī)會(huì)變小。
Q04：這些變化中，哪些可以被自己利用，哪些一定要防范風(fēng)險(xiǎn)？
A04：SWTO模型
1、【O:機(jī)會(huì)】：
（1）職場(chǎng)五余載的歷練讓我們對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型有了直觀的認(rèn)識(shí)和接觸，見(jiàn)證思考個(gè)人在大環(huán)境變化下的困局、局限和可能的突破口。智能化、自動(dòng)化已在我們身邊發(fā)生和應(yīng)用，應(yīng)有的場(chǎng)景頻現(xiàn)，對(duì)個(gè)人而言關(guān)鍵是相關(guān)新技術(shù)的鉆研和突破，可以預(yù)見(jiàn)今后工廠里更多見(jiàn)的將是自動(dòng)化設(shè)備機(jī)及極少數(shù)的設(shè)備維保技術(shù)工人，作為現(xiàn)處的制造企業(yè)，公司每年為表現(xiàn)優(yōu)異的部分員工提供了一些可進(jìn)階修煉深造的機(jī)會(huì)，但應(yīng)用的機(jī)會(huì)仍非常有限。
2、【T:威脅/風(fēng)險(xiǎn)】：
（1）主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，不要等待環(huán)境變化后將自己即有的優(yōu)勢(shì)磨平。
（2）擁抱改變，積極應(yīng)變。
（3）主動(dòng)學(xué)習(xí)，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大能力圈。
三、現(xiàn)狀分析
Q05：您現(xiàn)在的現(xiàn)狀是什
么樣的呢？（城市、工作、能力、興趣、優(yōu)勢(shì)、資源、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、情緒狀態(tài)、婚姻家庭、最大阻礙等）分析得越細(xì)致，越容易成功突圍。
A05：
城市：中部崛起中的二線城市——武漢
工作：空調(diào)器行業(yè)——質(zhì)控部——測(cè)試中心——高級(jí)實(shí)驗(yàn)員
能力：空調(diào)器產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、空調(diào)器產(chǎn)品問(wèn)題的維修和保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及檢測(cè)手段立項(xiàng)整改，新員工技能培養(yǎng)，技能類活動(dòng)的策劃和開(kāi)展
興趣：熱愛(ài)太極拳、興趣愛(ài)好廣泛（乒乓球、籃球、羽毛球、讀書、慢跑等）
優(yōu)勢(shì)：做事追求完美，精益求精
資源：
過(guò)往經(jīng)驗(yàn):①對(duì)物一:空調(diào)原理、結(jié)構(gòu)、檢測(cè)手段、維修。
對(duì)物二:質(zhì)量問(wèn)題的解決方案和套路經(jīng)驗(yàn)豐富。
②對(duì)人:前后有新人上崗培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年。
輔助管理經(jīng)驗(yàn)三年。
情緒狀態(tài)：大多時(shí)候理智、安靜，偶爾情緒失控。
婚姻家庭：未婚
最大阻礙：①做人做事原則、立場(chǎng)不堅(jiān)定，時(shí)常舍己從人。
②做決定時(shí)經(jīng)常搖擺不定，猶豫不決。
③時(shí)間、效能意識(shí)不強(qiáng)，工作任務(wù)經(jīng)常不設(shè)時(shí)限，導(dǎo)致工作效率偏低。
④總結(jié)、復(fù)盤、輸出，做得不好，知識(shí)晶體萃取意識(shí)或能力不強(qiáng)，且每次思考都從頭開(kāi)始，未實(shí)現(xiàn)連續(xù)迭代，前后知識(shí)經(jīng)常脫節(jié)。
四、目標(biāo)設(shè)定
Q06：根據(jù)自己的狀況，您認(rèn)為當(dāng)自己做到了什么就可以實(shí)現(xiàn)一次躍遷呢？
A06：將自己目前掌握的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、能力進(jìn)行整合，補(bǔ)充知識(shí)短板，輸出模型（解決問(wèn)題模型、學(xué)習(xí)模型、知識(shí)價(jià)值能力轉(zhuǎn)化模型、系統(tǒng)1與系統(tǒng)2認(rèn)知世界的模型）并迭代完善，最后封裝成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)周遭變化的環(huán)境自適應(yīng)及有很好的響應(yīng)效率。通過(guò)上述描述目前努力的方向是實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的躍遷。
Q07：請(qǐng)具體描述躍遷后自己的樣子，那是一副什么樣的場(chǎng)景？你在場(chǎng)景中會(huì)聽(tīng)到什么、看到什么、感受到什么？
A07：1、掌控自我的感覺(jué)，知道自己如何正確的看問(wèn)題，如何理性的思考判斷，為什么這樣思考和判斷，知道如何做抉擇，對(duì)自我的未來(lái)具有清晰規(guī)劃和掌控感，知道自己該如何與周圍環(huán)境自洽，以上這些結(jié)果都要能有清晰穩(wěn)定的高效能的輸出。至少是我認(rèn)為認(rèn)知躍遷層應(yīng)該達(dá)到的水平。
2、在這樣的場(chǎng)景中有，感受到自己的小宇宙在每一個(gè)地方都能吸引大眾的目光，并感染到周圍的人：
（1）聽(tīng)到：周圍同事、朋友的肯定，讓周圍人通過(guò)我獲得更多真知灼見(jiàn)的見(jiàn)地。
（2）看到：自己的未來(lái)盡在自己的掌控中，我只需聚焦在高價(jià)值區(qū)，打造核心能力，并實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的交換。
（3）感受到：基于自我挑戰(zhàn)，自我成長(zhǎng)，個(gè)人崛起后的成就感和自豪感。
五、躍遷戰(zhàn)略
Q08：您認(rèn)為戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略對(duì)于自己發(fā)展的意義在哪里？
A08：【戰(zhàn)略】1、戰(zhàn)略產(chǎn)生于戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐。長(zhǎng)期使用于軍事領(lǐng)域，本義即軍事戰(zhàn)略。
2、“戰(zhàn)略”的原意為“指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略（overall plan and tactics for a war）”?！吨袊?guó)大百科全書·軍事》的戰(zhàn)略的定義是：“戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、策略和方法。”
3、在一般意義上戰(zhàn)略（strategy）一詞可以定義為“指導(dǎo)全局工作、決定全局命運(yùn)的方針、方式和計(jì)劃?！?/p>
4、“戰(zhàn)”戰(zhàn)爭(zhēng)，“”略“”指謀略。其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。
【戰(zhàn)術(shù)】1、指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法。
2、戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù)。在戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、游戲和協(xié)商中戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常被使用。
【戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系】
1、生物親序的本性在徹頭徹尾的矛盾中認(rèn)識(shí)到國(guó)正論相對(duì)性是基本常理，當(dāng)站在實(shí)體背景與人形成對(duì)立時(shí)，實(shí)體一方便以博弈世界固有的法則作為戰(zhàn)略，包括國(guó)家戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略等。只有首先洞察戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略里的文化結(jié)構(gòu)，才能真正站在大自然的文明實(shí)體一邊，才能精準(zhǔn)地掌握戰(zhàn)術(shù)者的行為，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的博弈結(jié)構(gòu)影響著人類的文化、文明和科學(xué)，對(duì)立的文化屬性使人走向單一軌道，實(shí)現(xiàn)自我肯定。（摘自《博弈文化盛宴》一文）
準(zhǔn)備與實(shí)施戰(zhàn)斗的理論和實(shí)踐。在理論上，戰(zhàn)術(shù)研究戰(zhàn)斗的規(guī)律、特點(diǎn)和內(nèi)容；研究部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì)和戰(zhàn)斗能力。在實(shí)踐上，戰(zhàn)術(shù)是指揮員、司令部和軍隊(duì)準(zhǔn)備與實(shí)踐戰(zhàn)斗的活動(dòng)。戰(zhàn)術(shù)包括經(jīng)常了解情況，定下決心和向部屬下達(dá)任務(wù)；計(jì)劃和準(zhǔn)備戰(zhàn)斗；實(shí)施戰(zhàn)斗行動(dòng)；指揮部隊(duì)和分隊(duì)；保障戰(zhàn)斗行動(dòng)。除各兵種和專業(yè)兵戰(zhàn)術(shù)外，還有合同戰(zhàn)術(shù)，主要研究諸兵種合同戰(zhàn)斗的規(guī)律。
2、戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)，戰(zhàn)術(shù)的特征是創(chuàng)造實(shí)在的行為。
3、《博弈圣經(jīng)》中解釋：“戰(zhàn)略是尋找連續(xù)正理、科學(xué)的文明實(shí)體。戰(zhàn)術(shù)是達(dá)成局部真理 、文明的文化性質(zhì)。
戰(zhàn)略之我的理解:結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境或形勢(shì)全局、全面透徹審視，綜合考量后做出的“更少但更好”的對(duì)策，現(xiàn)在系統(tǒng)輸入輸出的角度考慮，便是實(shí)現(xiàn)“投入和產(chǎn)出的非線性”。
答2:戰(zhàn)略對(duì)于自己發(fā)展的意義在于，全面、前瞻性、長(zhǎng)周期的視角下根據(jù)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件綜合考量做出最佳的決策，從而在靈活戰(zhàn)術(shù)的配合下在有限的內(nèi)外部資源條件下最大化自我的價(jià)值。(尋找杠杠點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)少做多得)
Q09：您的能力圈是什么，為什么您認(rèn)為這是您的能力圈？
A09：一、【能力圈】:最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域，或在人群中能脫穎而出的具有明顯比較優(yōu)勢(shì)能力和競(jìng)爭(zhēng)的能力。圈:暫且理解10倍于常人。
二、【名家解讀“能力”】對(duì)能力的判定，查理芒格說(shuō)了：“如果你確有能力，你就會(huì)非常清楚你的能力圈的邊界在哪里，沒(méi)有邊界的能力根本不能稱之為能力?！?/p>
他還說(shuō)了：“我們接觸過(guò)的事情有很多，我們有三個(gè)選項(xiàng)：可以、不行、太難。除非我們對(duì)某個(gè)項(xiàng)目特別看好，否則就會(huì)把它歸為‘太難’的選項(xiàng)。你需要做的，只是尋找一塊特殊的能力領(lǐng)域，并把精力放在那里面就可以了?！?/p>
三、能力圈形成的幾個(gè)階段:
①探索期(第1-3年)，什么都懂點(diǎn)什么都不精，俗稱蜻蜓點(diǎn)水，愛(ài)好廣泛。
②積累期(第3-7年)，某1-3個(gè)專業(yè)或能力領(lǐng)域持續(xù)積累，發(fā)現(xiàn)學(xué)得越深，自己不會(huì)的越多。
③形成期(第7年-? )，對(duì)一個(gè)領(lǐng)域有精深的理解，清楚自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的邊界(如島嶼的邊界、國(guó)界、閉目能再現(xiàn)地圖)，并持續(xù)聚焦優(yōu)勢(shì)，高手。
(對(duì)于具體的時(shí)間，個(gè)人觀點(diǎn)，從職稱評(píng)定中對(duì)年限及技能積累的要求從側(cè)面反應(yīng)專業(yè)能力進(jìn)階需要達(dá)到的水準(zhǔn))
二、我的能力圈(WHAT):根據(jù)刻意練習(xí)的質(zhì)量和數(shù)量——品質(zhì)檢測(cè)、家用空調(diào)技術(shù)與維修。
三、(WHY)為什么:從事空調(diào)產(chǎn)品噪聲品質(zhì)檢測(cè)5余年，從最初的照葫蘆畫瓢，完成實(shí)驗(yàn)，到后期從新基地實(shí)驗(yàn)臺(tái)建設(shè)，設(shè)備維保，過(guò)程細(xì)節(jié)控制，實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性的評(píng)估，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的應(yīng)用，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作，實(shí)驗(yàn)室功能定位及價(jià)值輸出?？梢哉f(shuō)是親身經(jīng)歷接觸到了整個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目所涉及的方方面面，對(duì)全貌在頭腦中已形成長(zhǎng)時(shí)記憶。我個(gè)人最近的思考在我有限的職業(yè)生涯中有這樣幾個(gè)標(biāo)簽:“質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、空調(diào)”一直伴隨著我，也成為區(qū)別他人的定位。就能力圈來(lái)說(shuō)，我不過(guò)處于積累層。需要進(jìn)一步縮小范圍。
Q10：從古典老師的三次躍遷中，您得到的收獲是什么？
A10：古典老師的三次躍遷:
第一次:用二八法則高速成長(zhǎng)(用80%精力學(xué)習(xí)每個(gè)領(lǐng)域20%的精華)
第二次:利用系統(tǒng)放大名氣
第三次:與優(yōu)秀大腦互聯(lián)
總結(jié)起來(lái)，抓住知識(shí)杠桿，利用平臺(tái)紅利，以及和優(yōu)秀的人聯(lián)機(jī)涌現(xiàn)。
這是一個(gè)找到自我甜蜜區(qū)巧用杠杠實(shí)現(xiàn)輸出價(jià)值非線性增長(zhǎng)，從認(rèn)知躍遷到能力躍遷的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍遷，也是優(yōu)勢(shì)持續(xù)積累放大最后出現(xiàn)所謂的“蝴蝶效應(yīng)”，充分體現(xiàn)了“投入與產(chǎn)出非線性增長(zhǎng)”的秘密，“馬太效應(yīng)”的產(chǎn)生，導(dǎo)致一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。
Q11：如果您要使用頭部戰(zhàn)略，您需要對(duì)自己當(dāng)下的生活做出哪些調(diào)整？
A11：一、【頭部戰(zhàn)略=好的戰(zhàn)略】，達(dá)成投入和產(chǎn)出的非線性。
1、用80%的時(shí)間學(xué)習(xí)20%的精華。
2、快速占領(lǐng)賽道的頭部(冪率分布)。(所在行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域，高價(jià)值點(diǎn)，第一名)
3、吸引最好的資源。(內(nèi)部平臺(tái)展現(xiàn)能力，吸引內(nèi)外部的關(guān)注，引入外部資源，借助外部平臺(tái)，高價(jià)值能力輸出，實(shí)現(xiàn)收益的復(fù)利增長(zhǎng))
4、互聯(lián)最好的人才，共同成為第一名。(互利共贏，思想夜宴，共榮)
二、我需要做出的調(diào)整:
1、認(rèn)知上的完善，在工作中“識(shí)別”自己的高價(jià)值點(diǎn)，以企業(yè)視角、行業(yè)視角，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)確定成為第一的方向，先企業(yè)內(nèi)部，后企業(yè)外部，抓住事情的本質(zhì)，刻意練習(xí)20%精華知識(shí)和技能。先占領(lǐng)最近的頭部，在部門里成為第一，公司里成為第一，區(qū)域內(nèi)第一，最終成為行業(yè)內(nèi)第一，實(shí)現(xiàn)從雞頭到鳳頭的逆襲。
2、學(xué)習(xí)應(yīng)用IPO原則，盤點(diǎn)整合自身現(xiàn)有各種有價(jià)值“能力”，探索輸出路徑，學(xué)習(xí)課程制作、PPT制作、開(kāi)通在行問(wèn)答，開(kāi)通百度知識(shí)問(wèn)題、開(kāi)通知乎問(wèn)答，通過(guò)回答別人的問(wèn)題，完善自己的問(wèn)題樹(shù)和知識(shí)體系。
目的:①將隱性的知識(shí)顯性化，將自己的專業(yè)技能通過(guò)合適的渠道或平臺(tái)去分享，建立自己的影響力，放大自己的努力成果。
②借助輸出，使自己掌握的技能、專業(yè)知識(shí)、問(wèn)題樹(shù)，更加系統(tǒng)和完善。
③通過(guò)價(jià)值交換，發(fā)現(xiàn)同頻伙伴，影響一批人，帶動(dòng)一批人，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
Q12：您對(duì)自己“專注”的評(píng)價(jià)是怎么樣的？您可以有效控制自己的注意力么？您可以有效地讓自己戰(zhàn)略專注么？您要如何讓自己精準(zhǔn)選擇，保持專注呢？
A12：一、關(guān)鍵概念掃盲
【專注】將注意力聚焦，“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”
【注意力】注意＞時(shí)間＞金錢，(注意力是人最寶貴的資源)，就像放大鏡，聚焦才能產(chǎn)生威力，聚焦太陽(yáng)光能量通過(guò)一個(gè)點(diǎn)將紙點(diǎn)燃。
【戰(zhàn)略專注】長(zhǎng)周期綜合全面考慮下在最有把握的高價(jià)值方向上，做少得到，實(shí)現(xiàn)輸出的非線性增長(zhǎng)。
【選擇】精準(zhǔn)選擇
二、我的回答:
1、就我目前所處的工作，實(shí)際上我對(duì)于自己技術(shù)的專注度并沒(méi)有自己理想中的好，個(gè)人分析這受內(nèi)外部環(huán)境的影響造成分心，對(duì)外目前這份工作的價(jià)值并不能讓我看到更好的發(fā)展前景，且專業(yè)領(lǐng)域適用范圍窄，因此經(jīng)常讓我在深入學(xué)習(xí)時(shí)動(dòng)力不足，或者說(shuō)動(dòng)力不足。對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，專業(yè)的學(xué)習(xí)本來(lái)就枯燥乏味，學(xué)習(xí)本來(lái)就是逆人性的，且可供自我支配的注意力及時(shí)間資源也有限，看不到有價(jià)值輸出學(xué)習(xí)動(dòng)力也會(huì)大打折扣，這也基本是行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。
2、在我覺(jué)得有價(jià)值的領(lǐng)域，或者說(shuō)有把握取得成功的領(lǐng)域我會(huì)全力以赴去把事情做到最好。(自我感覺(jué):做事習(xí)慣死磕，堅(jiān)持把做事當(dāng)做每一次提升能力的契機(jī)，做有所得，也可以理解為必要難度)
3、如何精準(zhǔn)選擇和專注(HOW):對(duì)于目前來(lái)說(shuō)自我分析在戰(zhàn)略上投入的精力做的準(zhǔn)備工作并不充分，具體怎么來(lái)做，個(gè)人分析對(duì)于最基礎(chǔ)的認(rèn)知能力有待提升，:理解+思考+判斷+決策+選擇+提問(wèn)+戰(zhàn)略+系統(tǒng)思維，對(duì)于元認(rèn)知/元能力方面的能力亟待提升，目前需要建立系統(tǒng)和框架，結(jié)合目前已有能力和實(shí)踐體驗(yàn)，建立一個(gè)穩(wěn)定的IPO系統(tǒng)。
今年大部分業(yè)余時(shí)間都投入了到了這上面，從上半年追《好好學(xué)習(xí)》，《刻意練習(xí)》、到現(xiàn)在追永澄大大公眾號(hào)及《躍遷》，一直在路上。
抓手項(xiàng)目:輸出倒逼輸入，對(duì)于學(xué)到習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)和技能，快速與工作實(shí)踐相結(jié)合，找到價(jià)值輸出口，先完成，再優(yōu)化完善(切記:不要總想憋大招，集中發(fā)力)，這本身是一個(gè)自我迭代的過(guò)程，也是要習(xí)慣在被打臉的過(guò)程中見(jiàn)證自己的成長(zhǎng)，升級(jí)自我的過(guò)程，成長(zhǎng)型心智的一種表現(xiàn)。
對(duì)能力的判定。查理芒格說(shuō)了：“如果你確有能力，你就會(huì)非常清楚你的能力圈的邊界在哪里，沒(méi)有邊界的能力根本不能稱之為能力?！?/p>
他還說(shuō)了：“我們接觸過(guò)的事情有很多，我們有三個(gè)選項(xiàng)：可以、不行、太難。除非我們對(duì)某個(gè)項(xiàng)目特別看好，否則就會(huì)把它歸為‘太難’的選項(xiàng)。你需要做的，只是尋找一塊特殊的能力領(lǐng)域，并把精力放在那里面就可以了。”
Q13：您對(duì)自己的“迭代”的評(píng)價(jià)是怎么樣的？如果要增加自己的“迭代”速度，您要如何做？
A13：一、【迭代】佛家“漸悟”修煉的途徑?！邦D悟”是上帝的恩賜，可遇不可求。
二、
WHAT現(xiàn)狀分析:一直在迭代，屬于知自不足而后進(jìn)的狀態(tài)，但不足是迭代的效率太低，未掌握系統(tǒng)的方法和竅門，缺乏有套路的刻意練習(xí)機(jī)制。
HOW如何實(shí)現(xiàn)快速迭代:
1、在每天增加反思精進(jìn)環(huán)節(jié)。
2、閱讀、聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)擴(kuò)大視野，更新迭代提升認(rèn)知。
3、建立知識(shí)與實(shí)踐的對(duì)接轉(zhuǎn)化機(jī)制，建立范式和系統(tǒng)并持續(xù)完善系統(tǒng)。
4、刻意有針對(duì)性的練習(xí)。
六、躍遷重點(diǎn)任務(wù)
Q14：如果您要實(shí)現(xiàn)躍遷的目標(biāo)，您要做哪些重點(diǎn)任務(wù)呢？
A14：1、打通認(rèn)知阻塞。(從好好學(xué)習(xí)、躍遷、思考快與慢，如何閱讀一本書開(kāi)始，重在深刻的理解)
2、參照永澄老師系統(tǒng)思維成果(問(wèn)題思考系統(tǒng)、自我管理體系、個(gè)人成長(zhǎng)系統(tǒng)等)，先抄后超，在工作中借助已有的模型和套路去進(jìn)行刻意練習(xí)和驗(yàn)證，在定期的晨起反思精進(jìn)中迭代升級(jí)，并定期分享應(yīng)用心得。
3、結(jié)合自身的實(shí)踐，梳理出一套適合自己的“系統(tǒng)“打造流程，并不斷更新迭代。
4、嘗試在一些新領(lǐng)域去進(jìn)行驗(yàn)證自建系統(tǒng)的適應(yīng)性，和時(shí)實(shí)戰(zhàn)效果。同時(shí)建立聯(lián)機(jī)同頻群，組織中去分享自己的經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)大家實(shí)踐中的問(wèn)題反饋，從側(cè)面一起完善系統(tǒng)。
5、需要借助的工具和模型:
【躍遷+目標(biāo)】:RSQC原則
SMART原則:
制定對(duì)策5W2H:(方法:利用系統(tǒng)思維，找到抓手項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)根據(jù)計(jì)劃，各個(gè)擊破)
Q15：這些重點(diǎn)任務(wù)分別要達(dá)成什么樣的成果？
A15：與其說(shuō)是成果，不如說(shuō)是每個(gè)項(xiàng)目要輸出什么價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)是什么，其目的是量化輸出。使最終結(jié)果可控，可預(yù)估。
具體要結(jié)合制定的對(duì)策細(xì)分項(xiàng)目表而定。
1、9月1日開(kāi)始寫公眾號(hào)文章/簡(jiǎn)書，每周定期分享成長(zhǎng)躍遷過(guò)程中的點(diǎn)滴成長(zhǎng)記錄一篇。
2、《躍遷》中提到的工具和方法結(jié)合工作實(shí)際找到應(yīng)用的切入點(diǎn)，檢驗(yàn)其有效性，將其轉(zhuǎn)化為自身能力的一部分。
3、準(zhǔn)備分享內(nèi)容，著手組織或參與到“思想夜宴”活動(dòng)中，通過(guò)跨界交流拓寬自我的視野和提升認(rèn)知。
Q16：自我驗(yàn)證：這些重要任務(wù)都完成后，自己是否能夠?qū)崿F(xiàn)躍遷？如果不能，您還需要再做些什么？
A16：自我驗(yàn)證環(huán)節(jié)，站在PDCA項(xiàng)目管理角度審視實(shí)質(zhì)是一個(gè)效果檢查的環(huán)節(jié)，進(jìn)入局部二次回路的過(guò)程，此階段要做好結(jié)硬寨，打呆戰(zhàn)的準(zhǔn)備，思路有二:
其中一:遵循獨(dú)立思考原則，審視自己躍遷目標(biāo)是否遵循MECE原則？抓手項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)是否制定過(guò)低？
過(guò)程操作是否遵循高手戰(zhàn)略原則？
其二:遵循聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)做知識(shí)路由器原則，聯(lián)機(jī)提問(wèn)，引入外部資源，價(jià)值交換，借助高手為自己找到問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，然后重新上路，快速迭代。
最后結(jié)合實(shí)際情況綜合運(yùn)用上2種方法，快速打通躍遷中的障礙，實(shí)現(xiàn)躍遷成長(zhǎng)。
七、保障措施
Q17：如果當(dāng)您遇到困難、情緒波動(dòng)的時(shí)候，您要如何面對(duì)問(wèn)題？
A17：一、情緒問(wèn)題冷處理，此時(shí)盡量保持沉默，遲滯系統(tǒng)1的感性，不顧后果的決斷或言論，停止無(wú)謂爭(zhēng)執(zhí)，過(guò)后反思，工作生活中對(duì)事不對(duì)人，凡事以解決問(wèn)題為宗旨，共贏為原則。即遵循ETA脫困四問(wèn)模型“情緒——事件——目標(biāo)——行動(dòng)”采取正確的行動(dòng)。
二、遇到困難，先獨(dú)立思考，通過(guò)自己努力找尋答案。如超出自身能力范圍或認(rèn)知范圍，聯(lián)機(jī)提問(wèn)交流，通過(guò)同頻伙伴的高價(jià)值分享獲得他人看待問(wèn)題的心理表征和對(duì)策，整合對(duì)自己有價(jià)值的信息，嘗試用新的思維去解決問(wèn)題。
站在系統(tǒng)角度思考問(wèn)題，下層無(wú)解，向上一層，站在更高層級(jí)，思考問(wèn)題處理問(wèn)題。(具體到我們，站在高層領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問(wèn)題，你解決問(wèn)題為導(dǎo)向，優(yōu)先通過(guò)自己的努力協(xié)調(diào)各方資源，處理問(wèn)題，對(duì)于資源和能力上的短板，向上及時(shí)匯報(bào)，帶著方案，尋找對(duì)策。)
Q18：請(qǐng)嘗試著找到一個(gè)自己一直在出現(xiàn)的問(wèn)題，并用破局的思路將問(wèn)題解決，并記錄問(wèn)題和解決過(guò)程。
A18：當(dāng)前一直存在的一個(gè)問(wèn)題: 晚睡——晚起——上班匆忙——缺乏計(jì)劃——狀態(tài)不佳效率低——下班學(xué)習(xí)乏力
站在系統(tǒng)的角度，這屬于回路中的死亡螺旋，負(fù)循環(huán)系統(tǒng)。
破局思路:停下來(lái)思考我一天的時(shí)間如何分配，審視自我的高效學(xué)習(xí)工作時(shí)段，為了身體健康，保證充足的睡眠將作息時(shí)間從晚12:00調(diào)整到晚10:00，早6:00起床進(jìn)行學(xué)習(xí)1-1.5小時(shí)和鍛煉0.5小時(shí)，每天利用0.5小時(shí)反思前一天工作中的一個(gè)關(guān)鍵不足點(diǎn)。
上班前列出當(dāng)天工作計(jì)劃(青蛙、土豆、番茄鐘)安排自己當(dāng)天工作，抓要點(diǎn)。
最終將回路調(diào)整為正循環(huán):早睡——早起——學(xué)習(xí)/反思——計(jì)劃——工作——早睡
保證措施:后期我將每周進(jìn)行一次分享見(jiàn)簡(jiǎn)書，總結(jié)每周的狀態(tài)變化，也期待大家的監(jiān)督，指導(dǎo)。
Q19：如果一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題困住您，您希望要如何用破局的方式搞定問(wèn)題？
A19：1、停下行動(dòng)。
2、系統(tǒng)思維視角，審視行動(dòng)，梳理關(guān)系，識(shí)別所屬類型:回路或?qū)蛹?jí)。
3、找到問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，利用書中提到的方法論，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，調(diào)整。
4、定期復(fù)查，檢查執(zhí)行效果，梳理存在的問(wèn)題思考對(duì)策。
5、持續(xù)迭代，范式提升。
Q20：您要如何提升自己的學(xué)習(xí)效率？請(qǐng)至少列出3條以上的方法。
A20：1、以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展學(xué)習(xí)，更好踐行“功利學(xué)習(xí)法”。
2、實(shí)踐科學(xué)學(xué)習(xí)方法，先學(xué)習(xí)《如何閱讀一本書》，并踐行書中的經(jīng)典讀書方法，學(xué)會(huì)科學(xué)通過(guò)書本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、萃取知識(shí)晶體。學(xué)習(xí)的最終目的是實(shí)現(xiàn)能力躍遷，注重知識(shí)的輸出和利用，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀念。
4、每日反思精進(jìn)。記錄成為更好自己，常照鏡子才能明得失，三省吾身，及時(shí)糾偏。（每周更新一篇原創(chuàng)公眾號(hào)文章）
5、科學(xué)高效使用大腦。學(xué)習(xí)認(rèn)知科學(xué)相關(guān)知識(shí)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)存反客觀規(guī)律的用腦習(xí)慣進(jìn)行糾正，調(diào)作息、糾陋習(xí)、巧記憶、善應(yīng)用、刻意練習(xí)，提效能。
6、聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)。加入同頻圈子，通過(guò)相關(guān)監(jiān)督、相互提問(wèn)、以問(wèn)題換問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值交換，得到自己想要答案，促進(jìn)共贏，共同成長(zhǎng)。
7、思想夜宴。
8、假裝寫本書，建立問(wèn)題樹(shù)，并有意識(shí)開(kāi)展相關(guān)寫作，引導(dǎo)學(xué)習(xí)向系統(tǒng)化，深入化學(xué)習(xí)。
9、設(shè)計(jì)自己的知識(shí)IPO系統(tǒng)。輸入問(wèn)題——解決問(wèn)題——輸出產(chǎn)品。輸出倒逼輸入。（把能力封裝成輕產(chǎn)品，高頻次刷出去。）
Q21：您的躍遷過(guò)程是否可以寫成一本書，如果您要準(zhǔn)備寫成一本書，都要寫哪些內(nèi)容？
A21：《空調(diào)噪音問(wèn)題控制技術(shù)》
序言(背景、目的、意義)
目錄
空調(diào)是什么？空調(diào)工作原理？空調(diào)器的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組成？
噪音是什么？噪音產(chǎn)生的原理？噪音問(wèn)題的控制思路？
空調(diào)噪音問(wèn)題有哪些(what)？為什么會(huì)產(chǎn)生why？如何解決how？
空調(diào)噪音問(wèn)題控制思路？新手如何快速入門空調(diào)噪音問(wèn)題？
售后空調(diào)噪音問(wèn)題維修工具推薦，原理和方法簡(jiǎn)介？
應(yīng)用案例剖析？
Q22：您在個(gè)人發(fā)展中有沒(méi)有為人處世的原則？請(qǐng)羅列您的原則。并判斷哪條原則可以幫助自己成長(zhǎng)而哪條會(huì)限制自己？
A22：一、原則:剛?cè)嵯酀?jì)，先禮后兵。
內(nèi)方外圓。
志同道合，千杯不醉；話不投機(jī)，沉默不語(yǔ)。
真心話，永遠(yuǎn)只對(duì)對(duì)的人說(shuō)。
人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。
二、判斷:
工作了以后才發(fā)現(xiàn)說(shuō)真話實(shí)話也是需要勇氣的，場(chǎng)合不同，對(duì)象不同說(shuō)法及內(nèi)容都要進(jìn)行調(diào)整。但我個(gè)人的性格比較執(zhí)拗，堅(jiān)持說(shuō)真話做實(shí)事，場(chǎng)合不對(duì)我寧愿不說(shuō)。說(shuō)違心的話總感覺(jué)心里不踏實(shí)，這導(dǎo)致在一定程度上外界對(duì)我的印象和反映是:這人比較刻板，不會(huì)靈活應(yīng)變；這人性格內(nèi)向，不善表達(dá)。
Q23：您在接下來(lái)的發(fā)展中，要進(jìn)行哪些方面的自我修煉呢？如果可以的話，將這些自我修煉的任務(wù)寫入“重點(diǎn)任務(wù)”。
A23：自我修煉，完成三觀的矯正及建立。
于已:遲鈍又有趣
于人:簡(jiǎn)單善良可激怒
于世界:開(kāi)放又專注
于價(jià)值:定位頭部高價(jià)值，認(rèn)知躍遷，能力躍遷，能級(jí)躍遷，于價(jià)值交換中心，使自我成為于社會(huì)有巨大價(jià)值的人。
重點(diǎn)任務(wù)1、充分的理解；
2、于生活工作中找到切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人，對(duì)事，對(duì)物的共處，踐行自己的原則。
3、不斷矯正自己三觀，祛除人性中直覺(jué)性的本能的的錯(cuò)誤和參照。
八、自我激勵(lì)
Q24：如果您的躍遷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，您希望給自己一些什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)？
A24：給自己規(guī)劃一次中國(guó)文化主題游（中國(guó)文化的發(fā)源發(fā)展），領(lǐng)略祖國(guó)山河的美好，感受中國(guó)文化的傳承及發(fā)展脈絡(luò)。
Q25：馬上就要開(kāi)始了，如果可以給自己一些激勵(lì)的話，您希望對(duì)自己說(shuō)些什么？
A25：1、既然選擇了遠(yuǎn)方便只顧風(fēng)雨兼程，不管身后襲來(lái)的是寒風(fēng)苦雨，既然希望是地平線，那留給世界的將只會(huì)是背影。
2、99.999%的困難會(huì)隨著我們的行動(dòng)將煙硝云散。
3、重視時(shí)間成本和反思復(fù)盤，從高效能人士的每一個(gè)好行為養(yǎng)成開(kāi)始，一次只給自己一個(gè)目標(biāo)，慢慢來(lái)，持續(xù)做，不達(dá)目的，誓不罷休。
這是一份完備性極其充足的列表，因?yàn)槲乙骖櫜煌昙o(jì)、不同經(jīng)歷的活動(dòng)參與者。在正式使用的時(shí)候，您沒(méi)有必要將每個(gè)問(wèn)題都回答（當(dāng)然，如果可以的話，多想想還是很有必要的），并將您的答案書寫，或者在每日話題板塊交流。
