一、個人見解和決策的關(guān)系

決策是對“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇，見解是決策的開始

見解的標準：

1.對問題本身的衡量，傳統(tǒng)的衡量方法并不適當

2.決策前的反饋

3.管理者的需要從不同的意見中衡量

二、反面意見的運用

反面意見應(yīng)該存在的原因：

1、保護決策者不致淪為組織的俘虜

2、是決策需要的另一方案

3、可激發(fā)想象力

4、確定是否需要新決策的依據(jù)

是否需要做決策的要遵循的兩樣原則：

1、如果利益遠大于成本及風險，就需要決策

2、行動或不行動，切忌只做一半或折中

三、決策與電腦

電腦有局限性，管理者要自己承擔起做決策的責任。它的優(yōu)點是邏輯的機器，能幫助管理者節(jié)約做決策的時間。