發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：四川
一、個(gè)人見解和決策的關(guān)系 決策是對(duì)“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇，見解是決策的開始 見解的標(biāo)準(zhǔn)： 1.對(duì)問題本身的衡量，傳統(tǒng)的衡量方法...
卓有成效的管理者的決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和步驟，理性認(rèn)識(shí)并接近工作層面。 一、有關(guān)決策的案例研究 為避免政府的收購(gòu)及維持民營(yíng)企業(yè)貝...
要做的貢獻(xiàn)太多與時(shí)間的有限之間的矛盾從而提出集中個(gè)人所有才能于一件要?jiǎng)?wù)上 重要的事情要考慮到其時(shí)間的充分性，進(jìn)行時(shí)要按部就班，穩(wěn)定前進(jìn)，一心只做...
本章脈絡(luò) 一、要用人所長(zhǎng) 運(yùn)用人的長(zhǎng)處關(guān)鍵在于擇人———因事用人 因事用人的原則： 1、設(shè)計(jì)可勝任的職位 2、職位的要求要嚴(yán)格，涵蓋要廣 3、考...
本章脈絡(luò) 一 、管理者的承諾 重視貢獻(xiàn) 對(duì)成效要求的三個(gè)方面： 1.直接成果 2.樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀重新認(rèn)識(shí) 3.培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要...
本章脈絡(luò) 一 時(shí)間對(duì)管理者的壓力 ?大量時(shí)間不可避免的浪費(fèi) 時(shí)間分割開零星使用不能達(dá)到有效性 二 如何診斷自己的時(shí)間 ?持之以恒地記錄時(shí)間耗用的...
本章脈絡(luò) ?為什么需要卓有成效的管理者 社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) 組織的主力 ?誰是管理者 對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，能實(shí)質(zhì)地影響組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成長(zhǎng) ...