如果每個(gè)人都能預(yù)見未來(lái)會(huì)怎樣？

當(dāng)我讀完《理解未來(lái)的7個(gè)原則》這本書時(shí)，我腦中蹦出了這樣的一個(gè)想法?；蛟S不存在公司的倒閉，個(gè)人的失業(yè)以及無(wú)法解決的情況，但不管是什么，隨著科技的蓬勃發(fā)展，預(yù)見未來(lái)的能力將會(huì)逐漸成為每個(gè)人必不可少的技能。而這種預(yù)見未來(lái)的能力，作者稱之為遠(yuǎn)見力，遠(yuǎn)見力是一種感性認(rèn)識(shí)，是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能。

既然是技能，那么就能通過(guò)技巧訓(xùn)練來(lái)掌握，《理解未來(lái)的7個(gè)原則》這本書，就是告訴每一位讀者，如何使用遠(yuǎn)見力。

我們?cè)囅胍幌拢偃裟阒廊绾问褂眠h(yuǎn)見力，你是否可以快人一步掌握市場(chǎng)動(dòng)向，投資者是否能看見僅有的機(jī)會(huì)，收貨確定性的利潤(rùn)，創(chuàng)業(yè)者是否能把握機(jī)遇，搭上駛向成功的諾亞方舟？就算是一個(gè)職場(chǎng)小白，你運(yùn)用遠(yuǎn)見力是否比別人擁有更多的機(jī)會(huì)？

不管是什么，要相信眼前就有一個(gè)很棒的解決方案，我們需要做的就是使之可見，那么，我們應(yīng)該怎么做呢？《理解未來(lái)的7個(gè)原則》書中提出了7條原則。

1、從確定性開始

什么是從確定性開始？就是把不確定的部分刪去。咋一看起來(lái)，貌似很好理解，不就是把不確定的剔除，留下確定的嘛，這有什么難。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，你知道什么是確定的，什么是不確定的嗎？

所以作者提出了兩個(gè)概念，一是硬趨勢(shì)，二是軟趨勢(shì)。硬趨勢(shì)是絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)的，是未來(lái)的定數(shù)，軟趨勢(shì)是可能會(huì)發(fā)生的，未來(lái)的變數(shù)。

那么如何區(qū)分二者？例如：海水的潮起潮落，退潮完一定會(huì)漲潮，這是硬趨勢(shì)，而何時(shí)漲潮，幅度有多大，這是軟趨勢(shì)。再比如，十年后，你會(huì)老十歲，這是硬趨勢(shì)，然而你的身體狀況是好還是差，這是不確定的，這就是軟趨勢(shì)。

我們常常自我設(shè)限，把重點(diǎn)放在不知道、做不到的事情上。應(yīng)該養(yǎng)成從確定性開始的習(xí)慣，專注于你知道也能辦到的事情。

2、洞察先機(jī)

洞察先機(jī)就是要先發(fā)制人。如何先發(fā)制人？就是由內(nèi)在開始改變，不再等待外在改變后才有反應(yīng)。傳統(tǒng)的“兵來(lái)將擋水來(lái)土掩”的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速急劇變化的年代要求。

記得曾經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的其實(shí)是救火員，專門處理突發(fā)情況及解決問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)覺得這話挺對(duì)的，因?yàn)槊慨?dāng)我處理不了的問(wèn)題，我尋求領(lǐng)導(dǎo)幫忙的時(shí)候，總能幫我解決好。可當(dāng)我閱讀完這一章時(shí)，我發(fā)現(xiàn)并不是那么回事，領(lǐng)導(dǎo)更重要的工作，其實(shí)是預(yù)見我們員工所不能預(yù)見的事件，我甚至都覺得，能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最重要的一個(gè)技能就是，是否具備遠(yuǎn)見力。

若一家企業(yè)永遠(yuǎn)跟風(fēng)，走在別人的后頭，那這家企業(yè)勢(shì)必完蛋。那么企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？作者提出科技進(jìn)步的八大路徑和三大數(shù)字化油門，有興趣的朋友可以翻看原書，看看先機(jī)是什么。

3、變革

眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)不能故步自封，要順應(yīng)時(shí)代不斷改變，但改變是不夠的，必須要變革。變革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事。

過(guò)去，磁帶替代了硅膠唱片、CD取代了盒式唱片，MP3替換了CD。不管是磁帶、CD、還是硅膠唱片，都只是改變了我們聽音樂(lè)的方式，載體在某種程度的改變。然而MP3則從本質(zhì)上變革了我們聽音樂(lè)的方式，你不用在買各種磁帶、CD，只需上網(wǎng)下載你喜歡的歌曲，便可隨時(shí)隨地，隨身聽音樂(lè)。

當(dāng)然，并不是所有的變革都將會(huì)取代原有的方式。作者在變革中提出了一個(gè)很重要的原則，那就是兼容并包原則。許多人會(huì)覺得未來(lái)電子書一定會(huì)取代紙質(zhì)書，現(xiàn)在部分圖書實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)確實(shí)受到亞馬遜等一些網(wǎng)店的沖擊，但是任然有部門實(shí)體店做的風(fēng)生水起。為什么？

因?yàn)槟悴荒茏哌M(jìn)亞馬遜書店，坐在沙發(fā)上，點(diǎn)一杯咖啡，瀏覽一本書籍，和其他愛書人交流。

所以變革不一定是取代，更重要的是整合。

4、跳出你面臨的問(wèn)題

跳出你面臨的最大問(wèn)題，就是指走出既有的情況來(lái)獲得更清晰的視角，這往往會(huì)觸發(fā)遠(yuǎn)見力，從而帶來(lái)新機(jī)會(huì)。

許多棘手的問(wèn)題看似無(wú)法解決，其實(shí)是我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，這些問(wèn)題通常并不是我們真正面臨的問(wèn)題，我們要做的并不是解決它，而是跳過(guò)它，去思考真正的問(wèn)題。

那么什么是真正的問(wèn)題？我們?cè)撊绾握业剿?？作者提出了一個(gè)思考方法，那就是像剝洋蔥一樣思考。把你的問(wèn)題想象成洋蔥的表皮，列出問(wèn)題的組成部門，一層一層的剝離，并不斷的問(wèn)自己，“為什么這是一個(gè)問(wèn)題？”當(dāng)你找到一個(gè)問(wèn)題，要反問(wèn)自己“為什么這是一個(gè)問(wèn)題？”最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。

5、反其道而行

這個(gè)原則其實(shí)很好理解，就是逆向思維。看看人們關(guān)注的方向，并像相反的方向?qū)ふ?，關(guān)注沒(méi)有人關(guān)注的領(lǐng)域，能看到別人沒(méi)有注意到的機(jī)遇，也就能做到?jīng)]有人做過(guò)的事。要知道，墨守成規(guī)肯定很快就會(huì)過(guò)時(shí)，走沒(méi)有人走的路才會(huì)贏。

記得我讀小學(xué)的時(shí)候，老師曾布置一道命題作文，題目是《我居然考了80分》。當(dāng)時(shí)班上的同學(xué)幾乎是這么寫的：我平時(shí)考試成績(jī)都很優(yōu)秀，這次居然考了80分，我該怎么辦？而我同桌卻不是這樣，他寫道：平時(shí)考試我都不及格，這次居然能考80分，太高興了。作文評(píng)比一出時(shí)，他這篇立馬就被當(dāng)成范文，當(dāng)著全班同學(xué)的面兒朗讀。

看，這就是逆向思維，能看到別人看不到的角度，所以我現(xiàn)在寫文章都盡量采用這種方式來(lái)思考及組織，相信會(huì)有驚人的效果。

6、重新定義和再創(chuàng)造

重新定義和再創(chuàng)造就是抓住機(jī)會(huì)，在事情發(fā)生之前改寫自己的歷史。

亞馬遜用技術(shù)重新定義了我們的購(gòu)書行為，淘寶也即將用VR技術(shù)改變并提升我們的購(gòu)買方式。線下實(shí)體店要想和線上網(wǎng)店?duì)帄Z市場(chǎng)，就必須重新定義和再創(chuàng)造。

當(dāng)面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈，作者提出了一個(gè)強(qiáng)有力的觀點(diǎn)：不去競(jìng)爭(zhēng)。不去競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是不參與價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟壳按蟛糠值母?jìng)爭(zhēng)都是在這兩方面，我們要做的是跳出這些競(jìng)爭(zhēng)，從客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新、服務(wù)等其他方面入手，重新定義競(jìng)爭(zhēng)。

再創(chuàng)造就要敢于與眾不同，不僅要花時(shí)間去研究你做了什么，還要研究怎么做?？磳?duì)手正在做什么，然后另辟蹊徑。

7、主導(dǎo)未來(lái)

過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)后，學(xué)一門手藝或技能就能終身受用。如今，時(shí)代已截然不同。以前高學(xué)歷保證一輩子不愁吃穿。如今，博士學(xué)位只表示你以前知道很多知識(shí)。今天，只追求學(xué)校教育已經(jīng)不夠，還必須終身學(xué)習(xí)。這樣才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，才有可能主導(dǎo)未來(lái)。

所以未來(lái)，作者提出了三股塑造未來(lái)至關(guān)重要的力量，即溝通、合作和信任。未來(lái)一定是建立在這三股力量之上。

未來(lái)會(huì)怎樣？也許一部分人已經(jīng)看見，若你還未看見，不凡拿起本書，看看未來(lái)是否和你現(xiàn)在想的一樣。

丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）是一位未來(lái)學(xué)家，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師，他專注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、解決經(jīng)營(yíng)難題。微軟、谷歌、IBM、凱薩醫(yī)療、東芝、通用汽車、寶潔、美國(guó)運(yùn)通、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院、安永以及迪士尼都是他的忠實(shí)客戶。伯勒斯還成功創(chuàng)業(yè)并妥善經(jīng)營(yíng)著6家企業(yè)，他的演講足跡遍布全球，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書。

約翰·戴維·曼（John David Mann）25年來(lái)寫作了多本關(guān)于商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《The Go-Give》是華爾街日?qǐng)?bào)暢銷書之一。