周末約了一位在投資領(lǐng)域工作的朋友，聊天時(shí)，問(wèn)她：作為投資人，核心技能是什么？
朋友說(shuō)出的第一點(diǎn)是：對(duì)商業(yè)/行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握。如果能比別人提前看到趨勢(shì)，就能領(lǐng)先一步。
這讓我想起前段時(shí)間看的Bill Gross在TED的演講，他在20年前，創(chuàng)立了idealab，在過(guò)去的20年間，創(chuàng)立了100余家公司。他總結(jié)出決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵五因素分別是：創(chuàng)意，團(tuán)隊(duì)合作，商業(yè)模式，資金，時(shí)機(jī)。
排在首位的最重要東西是：時(shí)機(jī)。將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較，時(shí)機(jī)因素占到了42%；第二，是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力；想法的可辨性和獨(dú)特性則排在第三。
行動(dòng)力很重要，想法也很重要，但時(shí)機(jī)更重要。
當(dāng)你看到這個(gè)結(jié)果是否有些震驚？對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功，時(shí)機(jī)是最重要的因素。有些人仿佛擁有預(yù)知未來(lái)的能力，他能夠抓住時(shí)機(jī)，成就一番事業(yè)，比如馬云，喬布斯；而有些人，一步慢，步步慢，因?yàn)闆](méi)有趕上好時(shí)機(jī)，與成功失之交臂。
假如未來(lái)是可見(jiàn)的，投資者會(huì)播下財(cái)富的種子，等待收獲確定性的利潤(rùn)；創(chuàng)業(yè)者會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，等待下一個(gè)風(fēng)口的準(zhǔn)時(shí)到來(lái)……
對(duì)于投資人，創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，時(shí)機(jī)影響著成敗，對(duì)于個(gè)人而言，時(shí)機(jī)又何嘗不影響著我們的命運(yùn)呢？我們的生活中充斥著這樣的抱怨：“早知道……，我就……”，有些人甚至因?yàn)殄e(cuò)失良機(jī)而抱憾終身。
有些靠直覺(jué)把握時(shí)機(jī)，有些人靠經(jīng)驗(yàn)把握時(shí)機(jī)，那這種把握時(shí)機(jī)的預(yù)見(jiàn)能力可以學(xué)習(xí)嗎？
我想你也許和我一樣對(duì)預(yù)見(jiàn)能力充滿(mǎn)好奇，并且非常希望自己能夠擁有這樣的能力。擁有預(yù)見(jiàn)能力，仿佛有了超能力一般，可以預(yù)測(cè)未來(lái)，先發(fā)制人。
丹尼爾?伯勒斯寫(xiě)了一本書(shū)叫做《理解未來(lái)的7個(gè)原則》，在書(shū)中他分享了提高遠(yuǎn)見(jiàn)力的7個(gè)原則。
作者在二十五年來(lái)，一直在研究和系統(tǒng)地應(yīng)用閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力，發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)見(jiàn)力的七個(gè)觸發(fā)器。
不是每一次閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力都用到所有這些觸發(fā)器，但大多數(shù)人會(huì)至少用過(guò)其中的幾個(gè)。
如何鍛煉遠(yuǎn)見(jiàn)力？開(kāi)始的時(shí)候，你要有意識(shí)地鍛煉全部七個(gè)心理過(guò)程，一次一個(gè)，慢速仔細(xì)。隨著時(shí)間的推移，它會(huì)變得更自然，并最終流暢運(yùn)用，幾乎毫不費(fèi)力。
遠(yuǎn)見(jiàn)力是你轉(zhuǎn)變視角，愿意彎下腰和膝蓋，從一個(gè)全新的角度來(lái)看待事物，看到并掌握目前及未來(lái)的趨勢(shì)。它告訴你如何通過(guò)看到可能性，轉(zhuǎn)變不可能。
在過(guò)去，閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力是有用的，但不是必要的。改變是慢慢發(fā)生的，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)力也無(wú)妨。而今天，隨著技術(shù)變革的步伐加速，甚至以我們幾乎無(wú)法理解的速度變化，遠(yuǎn)見(jiàn)力必不可少。
截至目前，只有少數(shù)人知道如何使用閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)力?，F(xiàn)在，是讓每個(gè)人都知道什么是遠(yuǎn)見(jiàn)力的時(shí)候了。
《理解未來(lái)的7個(gè)原則》這本書(shū)，作者給我們信心，讓我們明白遠(yuǎn)見(jiàn)力也是可以通過(guò)后天的訓(xùn)練提升。但這本書(shū)不僅僅是用來(lái)閱讀的，更應(yīng)該是用來(lái)實(shí)踐的。就算你懂得了這7個(gè)原則，看完書(shū)之后就束之高閣，那對(duì)你的生活沒(méi)有任何影響。
而這本書(shū)中的7個(gè)原則之所以讓你信服，不僅是因?yàn)樽髡?0年潛心研究穩(wěn)操創(chuàng)新先機(jī)，更因?yàn)樽髡哂眠@7個(gè)原則，創(chuàng)建了公司，并獲得盈利。作者在過(guò)去三十年中，開(kāi)了五家公司，全部在第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，其中兩家還成為全美領(lǐng)袖工廠。但這些經(jīng)歷發(fā)生在作者撰寫(xiě)《理解未來(lái)的7個(gè)原則》之前。作者在寫(xiě)書(shū)的時(shí)候，決定從無(wú)到有，一邊寫(xiě)書(shū)，一邊開(kāi)始一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。在書(shū)的后記中，作者詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。不到半年時(shí)間，作者就創(chuàng)立了領(lǐng)先的公司，并獲得盈利。
他用自己的真實(shí)例子告訴你，這些原則是對(duì)你的未來(lái)是很有幫助的。如果你真的理解了這些原則，在工作生活中實(shí)踐這7條原則，也許你的未來(lái)會(huì)完全不同。
下面，詳細(xì)闡述下作者總結(jié)的7個(gè)原則，并且列出里一些行動(dòng)指南，作為實(shí)踐的參考。
1.從確定性開(kāi)始。
我們可以通過(guò)兩種顯著的變化來(lái)找出確定性，第一種是周期性變化。人類(lèi)已找出300個(gè)顯著的周期，可以在某種程度上精確地預(yù)測(cè)未來(lái)。巴菲特的投資無(wú)往不利，最重要的原因是洞悉了周期變化之道。他是掌握潮流的大師。
第二種是線性變化。線性變化是與周期性變化截然不同的變化，這種變化模式是非周期的、漸進(jìn)的，它不是循環(huán)往復(fù)，而只往單一方向發(fā)展。
很大程度上，遠(yuǎn)見(jiàn)力就是要認(rèn)識(shí)線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系。
趨勢(shì)分為兩種：一種是軟趨勢(shì)，另一種是硬趨勢(shì)。
硬趨勢(shì)是基于可測(cè)量、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)、事物或客體得出的推測(cè)；軟趨勢(shì)則是根據(jù)似乎看得到。似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)。硬趨勢(shì)絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)，是未來(lái)的定數(shù)；軟趨勢(shì)是可能會(huì)發(fā)生的、未來(lái)的變數(shù)。
我們之所以不相信趨勢(shì)，是因?yàn)檫€沒(méi)有學(xué)到如何分辨硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)。
遠(yuǎn)見(jiàn)力的力量：找出硬趨勢(shì)，就能看到未來(lái)；找到軟趨勢(shì)，就能打造未來(lái)。
行動(dòng)準(zhǔn)則
a. 檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來(lái)。
b. 列出影響生活的線性變化。
c. 檢查你所從事行業(yè)的硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)。
2.洞察先機(jī)。
我們要預(yù)測(cè)明天會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，然后采取行動(dòng)，搶先一步解決。也就是先發(fā)制人。先發(fā)制人，是因?yàn)槎床煜葯C(jī)。
生活不應(yīng)該只是處理危機(jī)，更應(yīng)該把握契機(jī)。
隨著生活節(jié)奏加快，壓力越來(lái)越大，我們自然而然想趕上變化，但這么做其實(shí)行不通。我們不能只想著要加快腳步，而是應(yīng)該放慢速度，停下來(lái)思考。
人生何時(shí)不忙，正因?yàn)槿绱耍蠹叶紩?huì)覺(jué)得未來(lái)忙、茫、盲。我們必須自問(wèn)：“為了加快速度，我們?cè)敢夥怕_步嗎？”
以靜制動(dòng)的方法：未來(lái)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法（future bench-marking）。應(yīng)該略過(guò)當(dāng)前的最佳實(shí)踐，以硬趨勢(shì)和未來(lái)的確定性為踏板，找到未來(lái)的最佳實(shí)踐。
科技進(jìn)步的八大路徑
1.去物質(zhì)化?2.虛擬化?3.移動(dòng)化?4.產(chǎn)品智能化?5.網(wǎng)絡(luò)化?6.互動(dòng)化?7.全球化?8.匯聚化
三大數(shù)字化油門(mén)：
油門(mén)1：運(yùn)算處理能力
油門(mén)2：帶寬
油門(mén)3：存儲(chǔ)容量
行動(dòng)準(zhǔn)則
a. 下定決心成為一個(gè)洞察先機(jī)的人，懂得如何管理機(jī)遇。
b. 問(wèn)問(wèn)自己：“什么是我將要遇到的問(wèn)題？我在未來(lái)幾周、幾月、幾年后會(huì)遇到什么問(wèn)題？我的另一半、孩子、朋友會(huì)有什么問(wèn)題？”不要等待這些問(wèn)題發(fā)生了，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。
c. 另外也應(yīng)該自問(wèn)：“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過(guò)哪些步驟才能達(dá)到？”
3.變革。
變化意味著做相同的事情，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事。變化不再是靈丹妙藥。無(wú)論我們?cè)谑裁搭I(lǐng)域，都需要變革，不管我們?cè)覆辉敢?，每個(gè)專(zhuān)業(yè)，事業(yè)，企業(yè)或組織，未來(lái)幾年勢(shì)必都會(huì)發(fā)生戲劇性質(zhì)變，被徹底改造。科技正在消除一切玻璃壁壘。
行動(dòng)準(zhǔn)則
a. 回顧技術(shù)進(jìn)步的八個(gè)路徑，問(wèn)問(wèn)自己：“這些變革將如何影響我的生意？我的生活？我該如何應(yīng)用這些變革，給我的生活和事業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新？”
b. 問(wèn)問(wèn)自己：“三大數(shù)字化油門(mén)對(duì)我的生活、事業(yè)和客戶(hù)有什么影響？”
c. “怎樣把握老客戶(hù)和潛在客戶(hù)尚未發(fā)覺(jué)的需求？”
4.跳出你面臨的問(wèn)題
要解決最棘手的問(wèn)題，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到，擺在眼前的并不是我們面臨的真正問(wèn)題，它們可能只是來(lái)干擾我們視線的，真正的問(wèn)題則隱藏在這些錯(cuò)認(rèn)為的問(wèn)題之后。跳出你面臨的最大問(wèn)題，就是指走出既有的情狀來(lái)獲得更清晰的視角，這往往會(huì)觸發(fā)遠(yuǎn)見(jiàn)力，從而帶來(lái)新機(jī)會(huì)。
像剝洋蔥一樣一層一層剝開(kāi)，接近最核心的問(wèn)題，而不是專(zhuān)注于解決最表面的問(wèn)題，這樣你就能找到最能發(fā)揮力量的支點(diǎn)。
行動(dòng)準(zhǔn)則
a. 閉上眼睛，問(wèn)自己：目前，在我的工作中面臨的最大問(wèn)題是什么？緊閉眼睛，知道你想出答案。
b.像剝洋蔥一樣思維。不斷問(wèn)自己：“為什么這是一個(gè)問(wèn)題？”當(dāng)你找到一個(gè)問(wèn)題，要反問(wèn)自己“為什么這是一個(gè)問(wèn)題？”最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真正的問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程往往會(huì)比你想象的更快。
5.反其道而行。
觸發(fā)遠(yuǎn)見(jiàn)力有個(gè)很有效的辦法：看看人們關(guān)注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ摇?/p>
關(guān)注沒(méi)有人關(guān)注的領(lǐng)域，能使你看到?jīng)]有人注意到的機(jī)遇，也就能做到?jīng)]有人做過(guò)的事。
逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實(shí)際問(wèn)題的解決方案，化無(wú)形為有形，甚至能解決你渾然不覺(jué)的問(wèn)題。
行動(dòng)準(zhǔn)則
a. 列出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做的事情，逐一檢視，自問(wèn)，我怎樣反其道而行才能搶占先機(jī)？
b. 你所在行業(yè)的主流思想是什么？反向思考，尋找機(jī)會(huì)。
c. 列出你所在的領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創(chuàng)新的方式，有沒(méi)有辦法做與其他人完全相反的事？
6.重新定義和再創(chuàng)造。
變革是硬趨勢(shì)，再創(chuàng)造是軟趨勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)是稀缺思維，新世紀(jì)的企業(yè)組織根本不屑于競(jìng)爭(zhēng)。
重塑自己，因?yàn)檫@關(guān)系到我們的事業(yè)。如果我們要在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革時(shí)期茁壯成長(zhǎng)，當(dāng)務(wù)之急是要重塑我們自己。
行動(dòng)準(zhǔn)則
a. 忽略競(jìng)爭(zhēng)，相反要跳過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，重新定義關(guān)于企業(yè)的一切。
b. 持續(xù)地去商品化。
c. 尋找你的核心優(yōu)勢(shì)。一旦你開(kāi)始圍繞自己的天分重塑自己，并調(diào)整自己的才華來(lái)支持你的天分，你就能找到讓子不斷精益求精的事業(yè)。
7.主導(dǎo)未來(lái)。
未來(lái)如何發(fā)展很大程度上取決于我們自己的選擇，而這些選擇很大程度上又取決于我們對(duì)未來(lái)的看法。
我們對(duì)未來(lái)的看法是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的語(yǔ)言。改變你對(duì)未來(lái)的看法，就能主導(dǎo)你的未來(lái)。我們需要積極塑造自己的未來(lái)。
將自己投射到未來(lái)，從未來(lái)再回頭看你現(xiàn)在的位置。這是遠(yuǎn)見(jiàn)力技能的關(guān)鍵。
這7條原則，每一條都如醍醐灌頂，升級(jí)了我的思維系統(tǒng)。又讓我意識(shí)到，社會(huì)變革如此之快，而我不應(yīng)該被社會(huì)節(jié)奏裹挾，而是應(yīng)該放慢速度，停下來(lái)思考。
最重要的是你對(duì)未來(lái)的期許，你對(duì)未來(lái)是抱有樂(lè)觀的心態(tài)還是悲觀的心態(tài)，就會(huì)影響你未來(lái)的生活。
馬云在演講中講到：你10年以后的成就，取決于今天的思考和行動(dòng)。孫正義講過(guò)，迷茫之時(shí)考慮遙遠(yuǎn)的未來(lái)。越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來(lái)。我們考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下300年后的人類(lèi)的生活狀態(tài)、社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)化。
有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，運(yùn)氣總不會(huì)太差。擁有遠(yuǎn)見(jiàn)力，在浪潮來(lái)臨之時(shí)乘風(fēng)破浪，站上浪潮之巔。如果你不想讓未來(lái)的自己錯(cuò)失良機(jī)，就要從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)力。
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