閑來無事在家搓了幾盤war3，記得上次打war3還是去年和大師連戰(zhàn)7局，打到手抽筋。

幾局打下來發(fā)現(xiàn)war3遠(yuǎn)古時代的戰(zhàn)術(shù)吹風(fēng)流和sky流依然屹立不倒，不禁也讓我追憶起了很多war3界的往事，06年WCG舞臺上sky用的他的sky流一戰(zhàn)成名，同樣WEG上moon用吹分流一戰(zhàn)封神，這兩個戰(zhàn)術(shù)也是讓sky和moon名垂war3，即使到現(xiàn)在war3早已凋零的年代，war3粉們依然還記得sky和moon這兩個war3史上不可或缺的兩位大神吧。

其實說到sky流和吹風(fēng)流，最早并不是 sky和moon發(fā)明，sky流最早其實是一位中國不太出名的人族選手廣沐使用的，而吹風(fēng)流也是以前著名的war3解說Magic楊發(fā)明的，能想出這么有創(chuàng)造性戰(zhàn)術(shù)的人，肯定都是非常有才華的選手，遺憾的是他們也僅僅是停留在戰(zhàn)術(shù)發(fā)明的階段，或者說他們僅僅只是提出一個戰(zhàn)術(shù)的雛形。最終卻是由別人把這個戰(zhàn)術(shù)不斷完善成熟，帶到了世界大賽的舞臺。

發(fā)散開來，其實就是一個嚴(yán)肅的問題“一個創(chuàng)意（或是想法）的提出，到真正的能作為可實施方案落地，到底隔多遠(yuǎn)？”，我的回答是差之千里。

我想從一個創(chuàng)意到實施落地大概有以下幾步吧：

1.由點（創(chuàng)意只是一個點）到面的結(jié)構(gòu)拆分，也就是我們常用到的WBS方法，構(gòu)建出能實施到創(chuàng)意這個點的具體框架，可能是由最初的一個點發(fā)散成一個龐大的實施層面的框架，然后再對框架中的每一個實施點再去細(xì)化量化。

2.實施中的持續(xù)改進，一個方案要能成為經(jīng)得住時間考驗的優(yōu)秀方案，必然是要經(jīng)過百次千次的PDCA過程，不斷打磨改造。

另外影響一個方案實施的兩大因素“執(zhí)行力”和“團隊資源”，展開來說

1.按照目前的團隊資源，制定適合的方案規(guī)劃（記住是“適合”的而不是理想中最好的）。

2.方案規(guī)劃好了，不要指望著別人就會高執(zhí)行力的去按照這個實施，其實也可以說不要指望一個問題只靠一種方法就能徹底解決，想要徹底的解決一個問題必然是需要從多個方面去著手，推出了解決方法，還需要有相應(yīng)的制度去保證方法能很好地落地實施。大家都知道IT公司的開發(fā)人員和測試人員比一般都在4:1或5:1這個區(qū)間，可是Google的開發(fā)測試比是20:1，之所以Google敢這么做，那是因為Google有一個“吃自己的狗糧”的文化，自己開發(fā)的功能自己測試，專職的測試工程師只設(shè)計測試方法和提供測試工具，但是如何保證這個制度有效的實施呢，還有一個組織機制也許更為關(guān)鍵，Google的研發(fā)團隊在做完一個產(chǎn)品后，會自由重組，開發(fā)質(zhì)量差信譽不好的程序員很快就會被組織淘汰。所以這個例子也能很好的說明多個不同角度的措施才能真正的解決問題。

上面只用短短的幾百字來說明了如何從創(chuàng)意到實施落地，看似也沒太難，也許只有你真正的去做，去實施，才會明白要踩多少的坑，花多少的心血，才能真正把一個想法實施完美。

想起一個笑話，記得幾年前在貼吧里有個少年說周鴻祎偷了他的創(chuàng)意，他之前私信過老周說當(dāng)下玩安卓刷機的人挺多，建議老周做下刷機這塊，后面老周還真做了“刷機精靈”。因此這位少年就氣不打一處來，在貼吧里噴老周。其實創(chuàng)意這個東西太容易模仿，即使你有了一個好的創(chuàng)意也不能代表這個事兒就能成。別人微信最初還是模仿的陌陌呢，可是有人說微信是盜了別人的方案嗎？坊間甚有傳言說雷布斯的小米是盜的魅族的創(chuàng)意，可是即使雷布斯沒去盜魅族的創(chuàng)意，讓魅族去做，他們能做到小米今時今日的規(guī)模嗎？話說魅族現(xiàn)在也是個瀕臨倒閉的小手機廠了。。。

能提出創(chuàng)造性想法的人很有才，可是我更佩服能把這些創(chuàng)意完美實施落地的人，時至今日，還有人會記得起發(fā)明sky流的廣沐和發(fā)明吹風(fēng)流的Magic楊嗎（哈哈，也只有我這種念舊的人才記得吧）？而sky和moon依然是war3界的傳說不可超越。