日本制造-盛田昭夫大玩咖

日本制造

Sony創(chuàng)始人盛田昭夫的自傳及索尼的成長史。

做自己感興趣的事,注重技術(shù)創(chuàng)新,市場營銷。

一、父親從小培養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營思考邏輯
1.從10歲起就出席旁聽父親公司的匯報(bào)會(huì),13歲就在公司里做庫管等工作。從小就種下了管理理念(明確任務(wù)分配,對事負(fù)責(zé)),企業(yè)家品質(zhì)(忍耐力和理解力)。

培養(yǎng)其遇事冷靜,謹(jǐn)慎分析的處事之道,能在Sony成長路上,獨(dú)自一人在美國開拓市場時(shí)面對寶路華公司愿意與索尼合作生產(chǎn)晶體管收音機(jī),10萬巨大數(shù)量的訂單。寶路華公司提出的條件是讓索尼做代工廠,產(chǎn)品最終印寶路華的商標(biāo)。在公司里的很多人都認(rèn)為這是機(jī)會(huì),可以靠著巨額訂單獲得豐厚利潤。不過,盛田昭夫有著自己的底線,“用自己的品牌銷售自己的產(chǎn)品,從而揚(yáng)名全球”。說了一句很牛的話,50年前貴司和Sony現(xiàn)在一樣是小企業(yè),Sony也希望能成長50年以上的企業(yè),今天我們就要憑借自己的產(chǎn)品,邁出締造50年精彩的第一步,50年后肯定能比貴司更出彩。
在他拒絕寶路華公司不久之后,又遇到一次巨額訂單,平常人早就樂瘋了??伤终J(rèn)真地計(jì)算了不同訂單數(shù)的報(bào)價(jià)曲線圖,發(fā)現(xiàn)如果一口氣接下10萬訂單,就意味著必須要擴(kuò)建工廠,這是筆大的開支。
如果第二年沒有這么多訂單的話,公司就會(huì)破產(chǎn)。而且,他還留了個(gè)心眼,萬一對方是個(gè)不守信用的,等到擴(kuò)建廠房之后又終止合同。所以,他給對方提出訂單數(shù)越多報(bào)價(jià)越高,說明理由,并且順利取得了訂單。

二、興趣,興趣,興趣還有超級會(huì)玩
從小就接觸新進(jìn)好的東西,(福特車、Victor留聲機(jī)、看電影、聽叔叔講國外故事等),從高中開始就利用閑暇時(shí)間去旅行。
父親為了讓家人“耳朵”聽音樂不壞掉,全市第一個(gè)以天價(jià)購入了電唱機(jī)。第一次聽到電唱機(jī)上高度還原的音質(zhì),把盛田昭夫給震憾了。然后開始購買相關(guān)的各種書和材料,開始每天放學(xué)后埋頭研究,夢想自己能做一臺(tái)電唱機(jī)。
復(fù)讀一年考上理科高中班(好學(xué)校),放棄商科考理科大學(xué)
在海軍時(shí)和改化時(shí)都不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)搗鼓電子相關(guān)東西。

開飛機(jī),打網(wǎng)球,高爾夫,音樂,住好酒店,吃好的……
三、營銷和管理大師
1.找到產(chǎn)品適用的人和價(jià)值
在制造出第一臺(tái)錄音機(jī)時(shí),自己帶著設(shè)備到處賣,把自己定位為公司的銷售。 試過多次后,在一次古董店門口感悟到“要想把錄音機(jī)賣出去,就必須找到懂得其價(jià)值所在的個(gè)人和機(jī)構(gòu),推銷的關(guān)鍵就在于讓買家明白商品的價(jià)值?!?/p>

2.取個(gè)好名字
東京通訊工業(yè)株式會(huì)社到SONY
在國際化上原名字太不適合了,提出了取名字的要求

  • 與眾不同
  • 引人注目
  • 簡短
  • 英文字母
    不用商標(biāo),直接用名字。
    Sonus + sonny boy =Sony

WalkMan
WatchMan
DiscMan

3.營銷
為了突顯“袋攜”收音機(jī)的價(jià)值,但因生產(chǎn)出來的還是比標(biāo)準(zhǔn)男式襯衣口袋大一點(diǎn),放不進(jìn)去。 給所有推銷人員定制大口袋的襯衣。

Walkman上市時(shí)全球主要的大街請人周末人多時(shí)帶上Walkman在街上走來走去。
4.去渠道自己建渠道,直通消費(fèi)者。
3.把打過交道的牛人都收了

4.負(fù)責(zé)任和公平

四、技術(shù)、精進(jìn),通過創(chuàng)造形成壟斷(新品三個(gè)月的時(shí)間)
研發(fā)的投入每年6%以上,有時(shí)高達(dá)10%。
不會(huì)調(diào)查消費(fèi)者的需求,也不會(huì)制造迎合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,而是通過制造新產(chǎn)品來引導(dǎo)他們消費(fèi),這便是Sony的方針。因?yàn)橄M(fèi)者不懂技術(shù),他們不知道哪些產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn),而我們知道。所以不熱衷于市場調(diào)研,而是專注于研究新產(chǎn)品及其各種用途,然后與消費(fèi)者直接交流,傳達(dá)我們的意圖,從而不斷開拓市場。

技術(shù)怎么可以變成有用的產(chǎn)品,不是停在理論上而是要變成產(chǎn)品。
頭腦風(fēng)暴,要?jiǎng)?chuàng)新

精進(jìn)
第一個(gè)產(chǎn)品錄音機(jī),花了4年時(shí)間生產(chǎn)出來,體積巨大,重達(dá)35千克,17萬日元。
在賣出了50臺(tái)給司法機(jī)關(guān)后
根據(jù)學(xué)校的,降低售價(jià)控制在預(yù)算內(nèi),體積縮小了一半。

WalkMan,從Pressman上改進(jìn),增加兩個(gè)耳機(jī)孔,到加連線,去掉連線,再變小,……

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