參加完俱樂部五周年活動，到家已是6月18日凌晨1:40。此刻在五周年微信群里，伙伴們?nèi)匀辉诓灰鄻泛醯赜懻撝Ｓ莱卫蠋?、歐神都參加了6月17日22：00開始的夜聊，更是有伙伴相見恨晚地聊到第二天6：00才返回賓館。
可是，大大不是說過，年輕人少熬夜嘛。大大的話還是要聽的。而且，這周開始的《思考快與慢》共讀，要求各位成員要在4：40起床，而后以飽滿的精神投入到與永澄老師共同研發(fā)這套最先進(jìn)的思考系統(tǒng)的活動中來。因此，最晚在22：20入睡，才能確保6個半小時的睡眠。
第25周的任務(wù)完成率為74%（28/38項），預(yù)估時間59.9小時，實際價值時間63.2小時，比上周減少7.9小時。時間實際計劃比105%，平均7.7分。
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一、任務(wù)分解
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1. 事業(yè)任務(wù)
從事質(zhì)量工作有12年多了，每當(dāng)我們談起品質(zhì)改善時，必然會談起8D報告中的選定及確認(rèn)長期改善效果，以及預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化等，可我們有沒有想過，為何當(dāng)年福特公司要將這些步驟定義為汽車制造中提升品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化程序？這其中符合哪些物理原理或者經(jīng)濟(jì)學(xué)原理？
長期改善符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中邊際成本遞減原則。
邊際成本遞減是指隨著產(chǎn)量增加，所增加的成本將越來越小，例如規(guī)模效應(yīng)。
十多年前，南京LG電子科技剛剛開始量試32寸LCD（液晶顯示器），我們給LG配套生產(chǎn)32寸的鍍鋅背板。生產(chǎn)過程中，最大的技術(shù)難關(guān)是如何確保每塊背板的40個M2或M3（代表螺紋直徑）攻牙孔出廠時合格。客戶為此屢次投訴，抱怨有牙孔過緊或滑牙的缺陷。
當(dāng)時為了提高出廠合格品，生產(chǎn)上增加了200%的攻牙孔全檢，并且從絲攻（加工內(nèi)螺紋的刀具）的采購、管理、更換、報廢這一系列流程上進(jìn)行梳理，尋找改進(jìn)點，然后逐個擊破。經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)工藝部門和質(zhì)量部門的共同努力，終于在開始量試后的兩個月內(nèi)，首先將產(chǎn)品在客戶發(fā)現(xiàn)攻牙孔不良的風(fēng)險給控制住了。
其實以現(xiàn)在的檢測技術(shù)來看，只需要一臺定制的攻牙檢測設(shè)備，價格在10萬元即可徹底解決不良品流出問題，何必要花上兩個月來攻關(guān)。但回望至十二、三年前，同樣精度的檢測設(shè)備的價格至少在50萬元。以一片背板的毛利在12元，大約要生產(chǎn)42000片以后才能收回檢測設(shè)備成本。
量試階段，終端產(chǎn)品設(shè)計還會出現(xiàn)變化，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，相應(yīng)的檢測設(shè)備、治具也要隨之改變。這種情況下，產(chǎn)量增加，投入在檢驗設(shè)備上的成本也會增加。而當(dāng)時工廠的管理層決定從生產(chǎn)流程、工藝控制、質(zhì)量檢驗上來控制，投入的是相對較低的成本，收獲是的技術(shù)部門對于攻牙技術(shù)的提升，以及適用于其他同類產(chǎn)品的控制手段升級。從長遠(yuǎn)來看，這更符合邊際成本遞減原則。
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2. 學(xué)習(xí)任務(wù)
本周開始《思考快與慢》的共讀活動，目的是通過閱讀這部卡尼曼的經(jīng)典著作，建立起自己的解釋系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。
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3. 家庭任務(wù)
這周女兒進(jìn)行期末考試。在此之前，我們按照在六月初制定好的復(fù)習(xí)計劃分別推進(jìn)，通過考試來驗證這套主要由她制定的計劃是否有效。
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二、和日計劃關(guān)聯(lián)
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1. 每周蕃茄數(shù)
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 10 | 15 | 19 | 18 | 19 | 15 | 21 | 17 |
熬一次夜，至少要休整兩天才能恢復(fù)到正常工作狀態(tài)中?？磥黼x像秋葉大叔、永澄大大等創(chuàng)業(yè)者——連續(xù)奮戰(zhàn)24小時甚至36小時——望塵莫及啊。
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2. 計劃外任務(wù)
本周計劃外任務(wù)花費了26.4個小時，占總時間價值的41%，主要解決測試程序設(shè)置不當(dāng)?shù)膯栴}（7小時），避免公司產(chǎn)生更大的損失。以及定義B樣品檢驗流程（3.5小時），將此前的操作經(jīng)驗顯性化、系統(tǒng)化，也符合邊際成本遞減原則。
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三、周計劃成果萃取
與俱樂部里的創(chuàng)業(yè)者許清在回常州的火車上一路交流中，我們比較了橙子學(xué)院和幸福進(jìn)化俱樂部，或者說古典老師與永澄老師的教學(xué)差異點。
| 項目 | 橙子學(xué)院·古典 | 幸福進(jìn)化俱樂部·永澄 |
|---|---|---|
| 個人風(fēng)格 | 輕松有趣，略帶浮夸 | 嚴(yán)謹(jǐn)深入，相對燒腦 |
| 教學(xué)內(nèi)容 | 從《得到之超級個體》來看，課程涉及競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力、自我效能、人生設(shè)計、底層邏輯，但講解不夠深入 | 定位于職場青年目標(biāo)管理、自我管理、財富運作，從基本原理上幫助學(xué)員理解 |
| 影響范圍 | “超級個體”現(xiàn)有54130名訂閱用戶 | “幸福進(jìn)化俱樂部”各個群加一起不超過2000名用戶 |
| 導(dǎo)師收益 | “超級個體”突破1千萬銷售額，《拆墻》、《你的生命里有什么可能》、《躍遷》三本書一年有百萬收入 | “做自己的CEO”和“向組織揩油”兩門課程共有近3百萬銷售額，咨詢及其他課程約再有五十萬收入 |
| 學(xué)員理解 | 容易上手，但難以保持習(xí)慣 | 開頭較難，但只要跟得上就越學(xué)越有信心 |
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四、周計劃進(jìn)度控制
本周任務(wù)完成率較低，主要來自于投入了大量時間用于突發(fā)事件的解決。
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五、分析調(diào)整
當(dāng)有下屬出差時，必須要求他將問題盡力解決，然后自己再介入。不要做簡單的代職者。
