1喜歡人是一個強大的能力，你能喜歡多少人決定了你領導力的邊界，你可以誰都不喜歡，你甚至連你自己都不喜歡，意味著你連自己都領導不了。

2所以說，我覺得當你對一個人標簽打得越少，你對他的接納度越高，對這個人的領導力就越2強。大家想一想全世界誰的領導最強呢？神，宗教里的領袖，每個人都愛，這是我新的主張。
領導力還體現(xiàn)在‘知人善用，善于發(fā)現(xiàn)身邊每個人的天賦”。

3捕手志創(chuàng)始人李曌老師有次采訪張斐（鏈接附后），問他核心用人原則是什么。他說核心原則就是要發(fā)現(xiàn)每個人的天賦，然后想辦法真正挖掘出每個人的天賦。

4他說我見創(chuàng)業(yè)者常會問：你的天賦是什么？這是一個簡單卻很難的問題。每個人在這個世界都是唯一的，當你能找到你的答案時，你會變得非常不同。（可以翻看我在星球里發(fā)布的帖子，比如2020年12月16日的帖子：命運之域，生命中最重要的兩個日子就是你出生那天和你懂得生存意義的那一天，也就是你真正認識自己的那天。12月7日的帖子“認知自己的具體方法”）。

5“大部分的人都會認為自己很平庸沒什么天賦，但其實你沒有深入地問自己。大部分人都覺得自己和其他人差不多，其實是不一樣的，每個人在這世界上都是獨一無二的，連身上的傷疤或缺陷和別人都完全不一樣。我常常認為你的天賦來自于你的缺陷，所有你的強項都可以被復制，但你的缺陷卻很難被模仿”。以上來自張斐總的分享。

6在他眾多影響深遠的理念中，有一個少有人知道的認知，是德魯克認為“卓越領導力的本質就是營銷”。我的理解是二者都是影響力的藝術，影響客戶買產品，影響團隊跟隨你，高水平的營銷和高水平的領導力都是通過價值主張和意義完成影響力的滲透，更重要是這兩者都以真誠作為基礎，沒法坑蒙拐騙。

7保持絕對的正直。如果你承諾什么，一定要確保承諾的真實。如果你之后意識到說錯了，那就盡快改正。無論你承諾過什么事情，一定要做到。沒有什么道路可以通向真誠。 真誠本身就是道路。大概就是這個意思。

8了解你的下屬?；ㄗ銐驎r間了解下屬跟花時間招聘是同等重要的事。逃不掉。千萬不要僥幸，會被狠狠打臉的。

9公開表達你的預期。所有成功的組織，無論是小企業(yè)，還是財富500強企業(yè)，無論是運動隊，還是作戰(zhàn)小隊，甚至是一個國家，都必須有一個清晰而引人注目的愿景。這個愿景為每個人指明了方向，指引著一切行動，準確地告訴每個人他們所在的那個組織的前進方向。如果一個組織的成員能夠適當?shù)貐⑴c這個愿景的實現(xiàn)過程，那么每個人都會很樂意為此而努力。這也是為什么大家都在強調是使命愿景價值觀的原因。

10照顧好你接觸到的人?！澳憬佑|到的人”可以是你的員工，也可以是你的客戶，或者同時指兩者，兩者是相互并存的。也就是說，如果你更好地照顧好你的員工，那么你的員工就會更好地照顧好你的客戶。他再差不都是你招聘的嗎？要么開掉要么對他好一點。

11先盡義務，后謀私利，他們關注的重點是你能給他們帶去多少利益，而不是你具有哪些優(yōu)勢。我的理解就是利他。

12到工作一線去。可以翻我2021年1月24號發(fā)布的帖子“創(chuàng)始人要親自拜訪客戶的深層次原因”。

13王東岳進過一句話:“ 人這個東西特別奇怪，一旦你得到了一定會膨脹，一旦膨脹了，會產生遮蔽盲區(qū)，就讓你看不到新的道路?！?/strong>