3個小時全程在線，認真聆聽，同步思考，跟朋友說“聽得內(nèi)心澎湃，仍然如初見般激動[害羞][害羞]”，分享掌門人蔣總作為智者的專業(yè)建議，也許給許多職涯轉(zhuǎn)型路上的迷茫者一些參考。

標準1：平臺的安全性和可持續(xù)性：保險是可以終身從事的事業(yè)，也是會有時間積累效應的行業(yè)，所以平臺的長期持續(xù)性（合規(guī)、股東實力等）最為關(guān)鍵。

標準二：平臺的文化與價值觀：這決定了你在一個平臺每天工作的舒適度，三觀不合，不能長久。

標準三：平臺的核心管理團隊：優(yōu)秀的平臺一定有一個強大的高水平管理團隊，情懷、格局、團結(jié)、前瞻性、落地能力缺一不可

標準四：平臺的產(chǎn)品競爭力：中介的產(chǎn)品不只是保險商品本身，更重要的是面向消費者的服務產(chǎn)品，保險的特殊性決定了專業(yè)服務才是中介的核心產(chǎn)品。強大的產(chǎn)品競爭力會大幅降低交易難度。

標準五：平臺賦能水平：平臺是不是把較大資源持續(xù)投入到整個平臺的建設之中，客戶資源賦能、交易流程賦能、服務賦能、培訓賦能等等，特別要看平臺互聯(lián)網(wǎng)科技水平。賦能有效與否的直接指標就是人均產(chǎn)能，人產(chǎn)持續(xù)提高且遠高于行業(yè)平均水平就是賦能水平高的好平臺。

標準六：平臺的商業(yè)模式：商業(yè)模式的先進性以及和你的匹配度很重要，它包括了目標市場定位（中高端客戶還是普通客戶、城市市場還是下沉市場等）、機構(gòu)團隊組建模式（合伙制還是員工制）、資源的分配模式等等。

標準七：平臺的創(chuàng)新能力：持續(xù)創(chuàng)新才能確保平臺處于引領(lǐng)的優(yōu)勢地位，不創(chuàng)新的平臺遲早被時代淘汰。

標準八：平臺的成功實踐：要看市場排名、看標桿個人與團隊。優(yōu)秀的平臺一定有成功的標桿樣板，而不是停留在理論上的美好，手比頭高，只有在激烈的市場競爭中脫穎而出、經(jīng)過市場考驗的平臺才有真正的說服力。

標準九：平臺的愿景與格局：平臺的初心使命、愿景格局將決定企業(yè)成就的高度，企業(yè)的成就高度會決定每一個成員的事業(yè)高度，海闊憑魚躍，大魚需要大江大海。以上九點是我的思考和體會，不一定完整，大家還可以一起來補充。幫助準備選擇保險中介行業(yè)的朋友，全面深入、多維度思考如何正確選擇平臺，成人達己，功德無量！

心安出巨匠，心定方遠行，感恩，童行人。