發(fā)簡信
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《怎樣成為帶團隊的高手》學習筆記
導論： 1.帶團隊不是管理團隊： 管理：管理事務和流程；帶團隊：帶頭、培養(yǎng)、調動 現在的職場，上級和下屬的關系已經不適合用“官大一級壓死人”的傳...
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論開會
為響應公司規(guī)范各部門會議并落實制度的要求，授命重新梳理批發(fā)業(yè)務部門的會議和匯報相關事項。作為一個跨區(qū)域管理的總部團隊，規(guī)律的例會是非常重要的同步...
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阿里鐵軍思想
用價值觀選擇人才，用情感維系團隊，用數據明確方向，用業(yè)績標桿刺激團隊 其實，幫助客戶成功才是是銷售人員的使命，客戶成功了、解決問題了，他自然會感...
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論日報和日會
.日報：員工不會做你希望的，只會做你檢查的 “日報”是管理者最基礎的管理場景，許多公司都有日報制度，可有些管理者卻不明白日報的作用，導致員工寫的...
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團隊271模型
2代表2把尖刀，是能夠在pk打仗時沖在前面并取得好業(yè)績的成員，這兩位同學各方面都很優(yōu)秀，屬于隊長、副隊長角色，既有超強的銷售技能，又有分享、組織...
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管理區(qū)域經理的學習思考
區(qū)域經理管理屬于任務層管理，屬于中層崗位，主要負責協(xié)調執(zhí)行層戰(zhàn)術動作，完成戰(zhàn)略層指派目標。區(qū)域經理的核心管理就是領目標，盯過程，通過銷售員拿結果...
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招聘思考-中層的管理能力
在日常招聘主管、經理級別的員工時，除了其專業(yè)能力的評估，如何評估其管理團隊（其實不僅限于團隊，管理自己、管理工作、管理客戶、管理上級的能力）是相...
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論管理與選擇的智慧 | 張鼎對話干嘉偉
原創(chuàng)：干嘉偉 （一） 從業(yè)務的本質思考銷售團隊的打造 張鼎：馬云或者王興對你和阿里或者美團銷售團隊最大的影響是什么？ 干嘉偉：馬云認為銷售是為客...
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重構思考-進銷存一、進銷存業(yè)務概覽 以商品為核心，通過單據流轉，串聯整個交易生命周期，實現財務結果。 業(yè)務主體：貨 流轉環(huán)節(jié)：單據 業(yè)務目的：賬 兩條鏈路：供應...