在前面的 7 個段位中，我們不斷地探尋真理，直逼內(nèi)核，像滾雪球一樣收獲復利。滾雪球這個動作聽起來很輕松，但要實現(xiàn)沒那么簡單。

人生長路漫漫，你會遇到挫折，你可能在不確定的現(xiàn)實森林里迷路……這個艱難的過程很像希臘神話里受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來又推上去。

這時候，我們需要愿景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業(yè)和個人，越會強調(diào)愿景。

我們通常認為，愿景是一個很務虛的詞。但是有愿景的人，才能夠比平常人走得更遠。能成功的人，需要1%的愿景和 99%的行動，但這 1%的愿景必不可少。

達利歐將這類人稱為塑造者。他們既有偉大的愿景，看到大畫面，又能關注小細節(jié)，非?，F(xiàn)實主義。

比如特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克，他既能扎到細節(jié)里，研究電動車的車鑰匙怎么設計，又能建構(gòu)愿景，思考電動車對世界的變革?？雌饋磉@是兩種很矛盾的力量，這正是八段你需要做的人生修煉。

北極星優(yōu)于地圖

那我們應該怎么去理解愿景呢？

愿景由兩大要素組成，核心理念和未來藍圖。核心理念就是你努力要變成一個什么樣的人；未來藍圖就是你努力要做成什么樣的事。比方說，迪士尼的愿景是：成為全球的超級娛樂公司，使人們過得快樂。

如果要形象地理解愿景，那么它是一種粗線條的強大算法。

企業(yè)家杰森·弗里德說，在他們需要頭腦風暴的時候，會用盡量粗的筆。假如你用很細的筆，筆尖的分辨率太高，會促使你擔心一些你不應該擔心的事情，讓你掉進細節(jié)里。如果是用又大又粗的筆呢？你就會關注大畫面，從大局出發(fā)，聚焦于少數(shù)關鍵想法。

而且，愿景會幫你規(guī)避掉一種系統(tǒng)性的風險：過度擬合。

算法專家格里菲思提醒我們，不確定性越大，數(shù)據(jù)越雜亂無章，你越應該注意“過度擬合”的風險。

打個比方，你在一個森林里迷路了，你有兩個工具可以借助，一個是你手上的那幅地圖，一個是天上的北極星。

手上的地圖標注很詳細，但在不斷變化的森林里，你能完全信任前人的經(jīng)驗嗎？這個時候，如果你太過于依賴特別具體的地圖，一旦有錯誤的信息，環(huán)境發(fā)生了變化，你就可能陷入原地打轉(zhuǎn)的困境。這就是“過度擬合”的風險。

這時候走出森林的最好辦法是什么呢？抬頭看，找到北極星，然后順著大方向往外走，途中發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性，應對隨時發(fā)生的突發(fā)事件。

這就是愿景的力量，它看起來不解決具體的問題，很遙遠，很抽象，但是你就是需要時不時看看它，確定你的大方向沒有跑偏。

這樣你就能理解一句很拗口的話：模糊的精確，好過精確的模糊。

地圖看起來很精準，看起來很有確定性，其實會讓你陷入細節(jié)，失去大方向。而北極星很遙遠，形象模糊，但卻是確定性的永恒存在。這就是“北極星優(yōu)于地圖”的道理。

愿景，本質(zhì)上是一種從全局出發(fā)，著眼于長期價值的算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。

愿景是怎么樣發(fā)揮神奇力量的？

首先，愿景代表了一種“預見”能力，也就是把一個抽象概念，在大腦中轉(zhuǎn)化成了可以看懂的圖像，讓大目標變得可視化。

我們知道現(xiàn)在阿里云已經(jīng)是阿里最重要的業(yè)務之一。但是，當年阿里就對“要不要做云計算” 這個問題，內(nèi)部產(chǎn)生了極大的分歧。最后馬云拍板，做。就是因為阿里的愿景是讓天下沒有難做的生意。云計算可以把 IT 服務平民化了，很小的創(chuàng)業(yè)公司也能擁有這樣的服務，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在長期來看就是對的，就值得投入。

亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也是這樣作決策的，他說過一段話：“亞馬遜喜歡做 5~7 年才有回報的事情。只要延長時間期限，你就可以做許多正常情況下無法企及的事情。我們在愿景上固執(zhí)己見，在細節(jié)上靈活變通。”執(zhí)著于愿景，幫貝佐斯作出了很多更有利于長遠價值的選擇。

其次，人是一種需要反饋的動物。但是人生中大部分的事都得不到及時的具體反饋。

在沒有反饋的時候，你就可能會疑惑一件事要不要堅持?！毒鏀?shù)據(jù)分析》這本書就提到，創(chuàng)業(yè)者需要處于一種半妄想狀態(tài)，才能直面創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的高潮和低谷。我們的人生也需要愿景的鼓勵。

第三，愿景能夠引發(fā)化學反應。我經(jīng)常說，能成事兒的人，有打雞血的天賦：一個是給自己打雞血，不管前一天多么狼狽不堪，第二天早上照樣滿血復活。18 世紀的法國學者傅里葉特別好玩兒，他讓仆人每天早晨都對他說：該起床了，偉大的理想正在召喚你！

一個是給別人打雞血，像傳教士一樣宣講自己的愿景和夢想，吸引了一群追隨者。

愿景為什么能給別人打雞血？我們來看一種了不起的思維方式，最偉大的企業(yè)和個人都是這么思考問題的，那就是“黃金圈法則”。

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黃金圈就是有三個圓圈，里面那個叫 WHY：為什么，是指“目的”；

中間的圓圈叫 HOW：如何做，是指“方法”；外面那個圓圈叫 WHAT：做什么，是指“執(zhí)行”。

普通的思維方式是從外到內(nèi)的，先考慮做什么，再想怎 么 做 ， 最 后 才 問 為 什 么 ， 也 就 是WHAT→HOW→WHY。

舉例說，如果是一般的廠家來賣電腦會是：

WHAT：我們做了一臺最棒的電腦。

HOW：用戶體驗良好，使用簡單，設計精美。

WHY：能幫你提高工作效率，讓你的游戲效果更好。

然后對用戶說：買一臺吧！

而 厲 害 的 思 維 方 式 是 由 內(nèi) 而 外 的 ，WHY→HOW→WHAT。

比如蘋果公司賣電腦會這么說：

WHY：我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新。我們堅信應該以不同的方式思考。

HOW：我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是通過把我們的產(chǎn)品設計得十分精美，使用簡單，界面友好。

WHAT：我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。最后才對用戶說：你現(xiàn)在來買一臺嗎？

你看，蘋果公司的方式是先給出一種極具說服力的原因，是不是更吸引人？

稻盛和夫說過，做企業(yè)，需要樂觀地設想，悲觀地計劃，愉快地執(zhí)行。

這句話就是在說愿景需要遠大而美好；定計劃的時候則要非常理性，作好失敗的準備；執(zhí)行的時候則要積極擁抱不確定性。

其實，人生何嘗不也是這樣？

貝佐斯的三個愿景武器

那我們該如何找尋自己的愿景呢？貝佐斯有 3 個秘密武器，值得學習。

?秘密武器 1****：發(fā)現(xiàn)有什么是未來十年不會變化的。

我們都喜歡關注變化，但對于找到愿景來說，不變更重要。因為你需要將你的戰(zhàn)略建立在不變的事物上。

什么東西是不變的？其實就是常識，以及人們一直追求的美好事物。

當我們不得不作出重大決策時，就可以用這種方式來思考問題。

??秘密武器 2****：最小化后悔表。

貝佐斯在選擇創(chuàng)業(yè)時，老板多次挽留，他也不確定自己創(chuàng)業(yè)是否能成功。真正讓他作出決定的，是他做了一個最小化后悔表，他問自己：“假設自己 80 歲高齡時回看自己的人生，現(xiàn)在沒有創(chuàng)業(yè)，到時候會不會后悔？”如果后悔那就果斷去做。當你作人生重大選擇的時候，你也可以這么去問自己。

??秘密武器 3****：“以始為終”戰(zhàn)略。

什么叫“以始為終”戰(zhàn)略？貝佐斯認為在零售業(yè)，客戶永遠不變的就是想要更低的價格，更快捷的配送和更多樣的選擇，也就是多快好省。他的做法是，先想明白終極問題，再進行逆向操作。

這一點很難，但持續(xù)思考這件事，一定會不斷加深你思考的深度。

從亞馬遜的例子，我們可以看出，愿景不僅僅是為了向別人講故事，更是你作決策的指引，是可以取得勝利的秘密武器。

本講小結(jié)

人生道路漫長，我們需要忍受不確定性，獨自在黑暗中探索。

愿景是一種偉大的粗線條算法，能夠幫助我們找到目標，制定戰(zhàn)略。就像圣雄甘地說的，找到你的目標，方法就會隨之而來。

思考題

我給你留一個思考題：你自己的個人愿景是什么？

劃重點

貝佐斯的三個愿景秘密武器：

秘密武器 1：發(fā)現(xiàn)有什么是未來十年不會變化的；

秘密武器 2：最小化后悔表；

秘密武器 3：“以始為終”戰(zhàn)略。