作為一線管理者，如何讓自己更輕松從容的面對工作，策略是什么？
1. 首先搞清楚自己能做什么，不能做什么，哪些是你這個角色能控制的，哪些不能。不要有過多的妄念，做正確的事，正確的做事。
2. 盡力做好自己能做的，有些事根本不是你所能推動的，就好像你看著那個球，想努力的推動，但站在球下面，自己非常弱小。
3. 抓重點：交付結(jié)果，至于過程中團隊人員離職變動，其他業(yè)務(wù)部人員議論猜測，根本不用care，謠言止于智者，老板看重的永遠是結(jié)果。
4. 帶團隊：抓大放小，下屬能產(chǎn)出關(guān)鍵結(jié)果就行，不要指望每個人用著都那么順心如意，學(xué)會管理對下屬、對公司的期望值。要形成帶人管理的框架性套路。
5. 業(yè)務(wù)部門配合：學(xué)會用外部市場信息來做撬動，把握人與人之間的平衡之道，在自己的職能范圍從容以對。
7. 是否要在管理崗位繼續(xù)下去：個人的力量是有限的，要撬動更大的資源（薪資、職位、影響力）肯定要依靠團隊，慢慢領(lǐng)會。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? By：Yuan???2019.1.20
