近期工作接觸咨詢類的項目，出現(xiàn)了幾個問題，1是沒有前人經(jīng)驗，2是團(tuán)隊內(nèi)每個人利益想法不一致，3是標(biāo)準(zhǔn)待和決策人探索等等問題。

從被動被項目經(jīng)理安排--》利益沖突的碰撞--》知道如何表達(dá)自己的思路和邊界去融合--》要走到協(xié)同共創(chuàng)這條路非常不容易。

最近剛好在得到聽梁寧的增長思維課程，管理是基于規(guī)則的，而組織是基于關(guān)系的，一個企業(yè)最核心的生命力是組織+戰(zhàn)略+產(chǎn)品，可見組織多么重要。其中最觸動我的章節(jié)就是：建立組織：三流的組織來自共同規(guī)則，二流的組織來自共同利益，一流的組織來自共同信仰，頂流的組織來自至情至性。

結(jié)合工作中的實際，每一個項目團(tuán)隊是基于什么捆綁著彼此，能走到共同利益這一層都很不容易，我們一直在求同存異的路上溝通著，較量著，磨合著，也消耗著，但從兩化項目的編寫過程中我學(xué)到了一點很重要的是，落腳點和邊界思維，在做系統(tǒng)的時候，我們常常會說是業(yè)務(wù)、運(yùn)營的問題，但在編寫兩化文稿的時候，我們只能從系統(tǒng)角度去找差距，即使是和業(yè)務(wù)的關(guān)系，那么我們也是因為XXX不足以支持業(yè)務(wù)去思考，不吹噓產(chǎn)品的好，只回到系統(tǒng)差距上來真實的看到而且要組織邏輯語言表達(dá)出來，其實這在實操上一點也不容易，我們習(xí)慣守衛(wèi)自己所創(chuàng)造的系統(tǒng)和利益，覺知到這個點本身就不容易。

組織的本質(zhì)是關(guān)系，關(guān)系的碰撞要經(jīng)歷：理想-沖突-整合（看見對方和自己之間不同的期待差距）-協(xié)同4個階段，才可能說一起共創(chuàng)，遇到問題時敢把后背交給戰(zhàn)友，這個過程中很消耗心力，但也會讓心力越來越強(qiáng)大。

任何項目的實踐過程中，我們都是在構(gòu)建一個0到1的過程，這本身是一個思維方法建模的過程，過程中的組織關(guān)系也是一個0到1的過程，很感激第2季度又有了這些新的發(fā)現(xiàn)和體驗。