相比于“搞定”大家更熟悉的是GTD也就是這本書(shū)的英文名——"Getting Things Done"

GTD不是一套時(shí)間管理的方法,而是條理化的做事情的方法，即做事情的套路

GTD強(qiáng)調(diào)的是下面五個(gè)步驟：

收集(分類(lèi)) => 篩選 => 組織整理 => 回顧 => 行動(dòng)

讀完這本書(shū)之后我將其分為兩個(gè)重要的部分：

加入收集籃，清空你的大腦：

大腦是一個(gè)處理器而且沒(méi)有強(qiáng)大的緩沖 ，并不能同時(shí)處理好多件事情，因此保持專(zhuān)注，做盡量少的事務(wù)，可以保持運(yùn)作的高效 ，對(duì)于已經(jīng)存在的很多事務(wù)的存儲(chǔ)應(yīng)該選擇一個(gè)“硬盤(pán)工具”：收集籃，從而讓我們更加高效。

將任務(wù)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為下一步行動(dòng)：

當(dāng)我們的收集藍(lán)中已經(jīng)有了項(xiàng)目或任務(wù)之后，我們應(yīng)該從中取出一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)，將其轉(zhuǎn)化為明確下一步該如何做，從而讓我們專(zhuān)注于當(dāng)前處理的事情不被太多的緩沖或垃圾干擾，到達(dá)高效的目的。

但是生活中我們無(wú)法做到完全的不被其他事物打擾，因此可以將收集來(lái)的事務(wù)篩選后加入收集籃或兩分鐘能夠解決就立即執(zhí)行。

書(shū)中談到了五萬(wàn)英尺的概念：

5萬(wàn)英尺－宗旨層面，4萬(wàn)英尺－愿景層面，3萬(wàn)英尺長(zhǎng)短期目標(biāo)層面，2萬(wàn)英尺是關(guān)注和職責(zé)層面，1萬(wàn)英尺是當(dāng)前的項(xiàng)目

五萬(wàn)英尺的作用引用書(shū)中的一段話作為描述：

其中每一個(gè)層次都是其上一級(jí)的具體和細(xì)化，并要為上一級(jí)內(nèi)容提供支持和服務(wù)。換句話說(shuō)，每一層都要服從上一級(jí)，越是上面的層次重要性越高

在現(xiàn)實(shí)生活中我們可以使用五萬(wàn)英尺的劃分 ，自下而上的工作，從而保持專(zhuān)注當(dāng)前的步驟即下一步行動(dòng)。

慣例將書(shū)中的一些句子摘錄出來(lái)：

人生最大的樂(lè)趣莫過(guò)于克服困難、堅(jiān)定腳步，親眼目睹自己將目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)

如果把生命比作航船，那你就是自己的船長(zhǎng)，你看得越遠(yuǎn)，想得越超前，對(duì)你的航船越有好處。

只有遠(yuǎn)大目標(biāo)沒(méi)有具體行動(dòng)是白日做夢(mèng)，只有具體行動(dòng)沒(méi)有明確目標(biāo)是無(wú)用的勞作，同時(shí)擁有目標(biāo)和行動(dòng)才是世界的希望

每個(gè)行動(dòng)計(jì)劃意味著風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，但是比起懶散懈怠導(dǎo)致的延長(zhǎng)行動(dòng)時(shí)間所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)來(lái)說(shuō)，前者要少得多

取得成功的最佳場(chǎng)所是你目前的位置以及現(xiàn)在的工作

人們對(duì)自己作出的承諾或者承擔(dān)義務(wù)不明確，導(dǎo)致了他們承受著重重壓力的折磨