領導者并不是什么都懂，而是有勇氣提出關鍵問題，以下兩個關鍵問題是從宏觀角度來講啊。
①設定你的愿景與關鍵要務，金錢激勵是短期行為，唯有擁有共同的理想和愿景，才能讓員工每天跳下床。這便是馬斯洛需求層次理論中最高級別需求的，自我實現需求。關鍵要務只能定三五個，明確具體，因為當你這個也想做那個也想做的話，結果往往一事無成。我們豪鎂的愿景，做中國每個城市的最美書店，讓更多的人從此愛上閱讀，讓城市更美好！我們豪鎂的關鍵要務，策劃，設計，裝修，書架，軟裝，陳列。
②管理你的時間，實現任何偉大目標，首先等有時間做保證?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》，其中要事第一的習慣就是目前最為常用的時間管理方法?！覀儼咽虑榉譃橹匾o急的、重要不緊急的、不重要但緊急的、不重要不緊急的。我們經常會被重要緊急或者不重要但緊急催的團團轉。究其原因，我們平時忽略了重要但不緊急的事情，每天就像救火隊長一張。這也許是大部分領導的工作狀態(tài)。比如我們公司畫冊設計，商城設計等都是重要不緊急的事情。
