華為工作量大，早就名聲在外。很多新入職的員工，官常感到不適應(yīng)。而且，華為有輪崗制度，要求員工在短時(shí)間內(nèi)處理大量工作。

為了幫助員工順利完成任務(wù)，華為很注重訓(xùn)練員工科學(xué)做事的方法。

華為認(rèn)為，“先做好重要的工作”是高效處理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

具體如何做？這節(jié)課和你分享，華為員工做好重要的事所執(zhí)行的2個(gè)步驟。

步驟一：判斷哪些是重要的事

做好重要的事，前提是明確哪些是重要的。

對(duì)此，華為有3個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作成果數(shù)量預(yù)期

衡量一項(xiàng)任務(wù)的價(jià)值大小，先看這項(xiàng)任務(wù)預(yù)計(jì)能產(chǎn)生的數(shù)量成果。

比如: 銷售部門(mén)接到一項(xiàng)任務(wù)后，先估算可能帶來(lái)的銷售額，進(jìn)行預(yù)測(cè);生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)預(yù)期的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

預(yù)期的成果數(shù)量越多,就證明這項(xiàng)工作的價(jià)值越大,因此也就越重要。

2、與同事橫向?qū)Ρ?/h4>

評(píng)估員工個(gè)人的成就感，也能幫助衡量工作價(jià)值大小。具體如何衡量?

華為員工最常用的方法是與同事進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋纯凑l(shuí)的任務(wù)更重、誰(shuí)的任務(wù)難度更大。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，任務(wù)越重，難度越大，也就越重要。

3、和自己以往工作對(duì)比

接到一項(xiàng)任務(wù)后,先跟自己以往的工作對(duì)比，看看難度是不是更大。

一般來(lái)說(shuō)， 難度越大,工作也越重要，這也能幫助評(píng)估個(gè)人成就感。

此外，員工還會(huì)用達(dá)成目標(biāo)帶來(lái)的影響，來(lái)評(píng)估工作價(jià)值和重要性。

比如:職位是否提高，權(quán)力是否增加，以及影響力是否增長(zhǎng)等。

依據(jù)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確定好重要程度后，員工就可以給所有工作貼好標(biāo)簽,然后先從中找出最重要的工作來(lái)做，其余工作可以暫時(shí)靠后。

步驟二:花大量時(shí)間專注做重要的事

重要的工作，不僅要首先做，而且做的時(shí)候要專注，投入更多精力和時(shí)間。

依據(jù)“二八法則”，20%最重要的工作， 所產(chǎn)生的價(jià)值在所有工作價(jià)值中往往高達(dá)80%。

因此，員工要花費(fèi)80%的時(shí)間和資源， 來(lái)做好這些重要工作，然后將其余20%的時(shí)間和資源分配給其他任務(wù)

比如:在2006年,華為在剛果的客戶,突然改變了工程計(jì)劃，要求華為將核心網(wǎng)設(shè)備建設(shè)，由原來(lái)的30天工期壓縮到4天。這樣的要求簡(jiǎn)直不可能完成，但如果不照辦的話,華為很可能會(huì)失去剛果市場(chǎng),而且對(duì)非洲市場(chǎng)的拓展計(jì)劃，產(chǎn)生負(fù)面影響。

經(jīng)過(guò)分析和研究后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即做出決定, 要求所有工程師和技術(shù)人員放下手中的工作，專心負(fù)責(zé)核心網(wǎng)設(shè)備的建設(shè)。

通過(guò)合理安排和艱苦工作，華為最終提前6個(gè)小時(shí)完成了任務(wù)。

以上，是華為員工做好重要的事,需完成的2個(gè)步驟。

1、 判斷哪些是重要的事;

2、 花大量時(shí)間專注做重要的事。

在這里也要提個(gè)醒，做完重要的事， 并不意味著所有工作的結(jié)束，一些次要工作仍要保證完成，要留出20%的時(shí)間和資源來(lái)做好次要工作。

分享來(lái)源：好多課職場(chǎng)學(xué)院《華為工作法》