產(chǎn)品小白又來(lái)分享干貨啦！看到你們的支持和喜歡，好有動(dòng)力呀！我們一起加油！
這次更新到第13章，整理的大部分都是方法：優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的工作方法和程序，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何分析用戶(hù)需求，如何通過(guò)制作流程圖、制作產(chǎn)品原型、撰寫(xiě)B(tài)RD。
最后幾章，下次更新！O(∩_∩)O~
6 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略
優(yōu)秀的戰(zhàn)略可以幫助公司抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得高速發(fā)展，也可以幫助公司發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)威脅，及早準(zhǔn)備以防患于未然。
我們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)，也應(yīng)該充分明確戰(zhàn)略的目的不在于贏得幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)，也不在于打敗幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是要獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)不是我們的業(yè)務(wù)，也不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而應(yīng)該是我們所處的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。我們要像將帥研究戰(zhàn)場(chǎng)沙盤(pán)一樣從高空鳥(niǎo)瞰我們所處的生態(tài)系統(tǒng)，分析生態(tài)系統(tǒng)的整體格局，看清自己和其他組織在系統(tǒng)中所處的位置、所扮演的角色，以及相互之間的關(guān)系，評(píng)估并對(duì)比自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)……進(jìn)而找出潛在的威脅，通過(guò)布局封堵可能被進(jìn)攻的路線，使各個(gè)業(yè)務(wù)能夠相互支持、相互協(xié)防，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的防御壁壘，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法一舉攻破；同時(shí)抓住機(jī)會(huì)，快速搶占那些未被重視和占領(lǐng)的領(lǐng)地；找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最薄弱的環(huán)節(jié)，通過(guò)最佳的路徑，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行進(jìn)攻，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大勢(shì)力范圍。
這就要求我們不僅要能夠?qū)崟r(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展變化，抓住那些一瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而且要具備一定的超前眼光，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)局勢(shì)的發(fā)展軌跡，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度權(quán)衡得失，布局未來(lái)，而不受眼前短期利益的誘惑。
獲取用戶(hù)主要有兩種策略：一是做好產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品的口碑來(lái)吸引用戶(hù)主動(dòng)使用我們的產(chǎn)品；另一種就是通過(guò)渠道直接將我們的產(chǎn)品推送到用戶(hù)的面前。
如果我們能夠圍繞一個(gè)平臺(tái)構(gòu)筑起一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，那么這個(gè)平臺(tái)就可以成為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中最大的受益者。
只有提前搶占有利的戰(zhàn)略位置，充分利用地形地利條件，才能夠獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
一款產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立于不敗之地，就必須有自己獨(dú)特的、有吸引力的核心價(jià)值。
產(chǎn)品功能難以被復(fù)制主要是兩種情況：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能所采用的技術(shù)非常先進(jìn)或非常復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法掌握這種技術(shù)；二是隨著產(chǎn)品版本長(zhǎng)時(shí)間不斷地迭代升級(jí)，產(chǎn)品功能本身具有了一定的復(fù)雜性。
只要我們的產(chǎn)品擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的核心價(jià)值，那么它的市場(chǎng)地位就不會(huì)被輕易取代；隨著我們對(duì)產(chǎn)品核心價(jià)值的不斷強(qiáng)化，產(chǎn)品的市場(chǎng)根基也會(huì)越發(fā)穩(wěn)固。
對(duì)于一家上了規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，更為重要的是要在所處的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行布局，通過(guò)不同的產(chǎn)品占領(lǐng)不同的市場(chǎng)，使各個(gè)產(chǎn)品間能夠相互協(xié)防策應(yīng)。
7 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
8 產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
在每次調(diào)整完公司戰(zhàn)略后，公司高層都應(yīng)該及時(shí)將公司戰(zhàn)略的精神傳達(dá)到每位產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該對(duì)新的戰(zhàn)略進(jìn)行深入的解讀，然后著手制定或調(diào)整所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品策略。
同是這項(xiàng)工作，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中不同角色成員的關(guān)注重點(diǎn)是完全不同的：運(yùn)營(yíng)人員更關(guān)注產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值，設(shè)計(jì)師更關(guān)注產(chǎn)品的可用性，開(kāi)發(fā)工程師更關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)可行性和技術(shù)成本，而產(chǎn)品經(jīng)理則要同時(shí)兼顧三者，在產(chǎn)品的價(jià)值、成本、可用性之間尋找最佳的平衡點(diǎn)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最有價(jià)值的、最易用的產(chǎn)品功能。這也是規(guī)劃產(chǎn)品功能這項(xiàng)工作應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)角色來(lái)專(zhuān)職負(fù)責(zé)的主要原因。
9 用戶(hù)需求分析
10 產(chǎn)品需求管理
11 流程圖制作
產(chǎn)品需求具體化可以分解為四個(gè)環(huán)節(jié)：確定產(chǎn)品需求范圍、制作流程圖、制作產(chǎn)品原型、設(shè)計(jì)產(chǎn)品視覺(jué)Demo。其中流程圖并不是必需的。
12 產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)
在將抽象的產(chǎn)品需求具體化的四個(gè)環(huán)節(jié)中，制作產(chǎn)品原型是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。
產(chǎn)品原型是用于表達(dá)產(chǎn)品功能和內(nèi)容的示意圖。一份完整的產(chǎn)品原型要能夠清楚的交代：產(chǎn)品包括哪些功能、哪些內(nèi)容；產(chǎn)品分為幾個(gè)界面，功能和內(nèi)容在界面中如何布局；包括用戶(hù)流程在內(nèi)的所有用戶(hù)和產(chǎn)品的交互細(xì)節(jié)如何設(shè)計(jì)。概括來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品原型涵蓋三個(gè)要素：元素、界面、交互。
產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃產(chǎn)品功能并不是對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列，而是要在產(chǎn)品策略的指導(dǎo)下，在產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品可用性和技術(shù)成本之間尋找最佳的平衡點(diǎn)。
13 商業(yè)需求文檔（BRD）撰寫(xiě)
未完待續(xù)~~
