《OKR工作法》｜運用OKR，手把手教你如何讓團隊聚焦目標
作者：［美］克里斯蒂娜·沃特克
在企業(yè)中工作過的人，都會經(jīng)歷過KPI的折磨，工作就是時刻的想著如何完成自己的KPI。雖然作為員工的時候非常痛恨KPI，但是自己創(chuàng)業(yè)了，管理和考核員工，想到的還是KPI。雖然知道績效管理的諸多缺點，但是一度也沒有更好的工具。前段時間有一個朋友很興奮的和我聊到他的公司使用OKR后的巨大轉變?？吹轿乙荒樏Ｈ?，不知道OKR是什么后，他先問我這樣一個問題：“如果你的員工想在辦公室里養(yǎng)蜥蜴，你會同意嗎？”，我聽完這個問題第一反應就是不同意，因為會影響工作，影響業(yè)績。這位朋友又問了一個問題：“如果在公司養(yǎng)蜥蜴能夠讓這個員工更愿意待在公司上班，能夠讓這個員工更高效的工作，你還愿意嗎？”這個問題讓我陷入了沉思。于是他就推薦了這本《OKR工作法》，一經(jīng)閱讀，愛不釋手，它顛覆了我對傳統(tǒng)KPI的認知。（O:目標，KR：關鍵結果）
本書是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡領英前首席產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜·沃特克所著，她是信息架構和產(chǎn)品設計的世界權威，也是全球性信息架構組織的創(chuàng)辦人和首任總裁，她通過一個創(chuàng)業(yè)故事，總結了她在領英、Zynag以及許多硅谷公司中累積的管理經(jīng)驗，詳細的闡述了OKR的基本框架、目標制定方法等，從日常工作的六大場景聚焦OKR的工作原理。
為你總結本書的三個核心內(nèi)容：
1、闡述什么OKR以及OKR管理體系
2、設定目標三大原則和關鍵結果的5大要素
3、OKR使用的六大使用場景
我朋友說剛接觸OKR的時候，認為這樣的工作法，只適合那些大型公司，擔心像他這樣的小型企業(yè)會不適用。嘗試了一階段，發(fā)現(xiàn)非常有效，不但團隊氣勢和凝聚力大幅改善和關鍵目標達成率也不斷在提升。現(xiàn)在我自己的團隊也開始嘗試執(zhí)行OKR了。
好書推薦給患上“新奇事物綜合征”的企業(yè)伙伴們，OKR讓你的團隊聚焦目標，達成績效。
最后送上本書我最喜歡的一句話：OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必須要做的一件事。要相信大家可以保證事情順利進行，不要把每個任務都塞進你的OKR。
好書伴你成長，恭喜你，你的知識又增加了一點點。
