?“變”這個(gè)話題聽起來(lái)有點(diǎn)哲學(xué)。第一次遇到這個(gè)題目還是在高三的作文課上，當(dāng)時(shí)看到黑板上的這個(gè)字，我的一臉懵逼相至今記憶猶新！高三，除了備戰(zhàn)高考，不還是是備戰(zhàn)高考么？等進(jìn)了大學(xué)，就等畢業(yè)找工作啊！眼前的道路差不多一眼望到頭，就算偶爾出現(xiàn)幾棵荊棘，拔刀砍了便是！變？絞盡腦汁，也就想出來(lái)孫悟空的七十二變！總之，那篇文章里寫了啥，我已經(jīng)完全不記得了。
?我不出所料考進(jìn)了大學(xué)。那時(shí)候?qū)W校在浦西，家在浦東，每周回家都要經(jīng)過(guò)剛剛建成的南浦大橋，看一眼節(jié)節(jié)攀升的建設(shè)中的東方明珠，我開始感受到這個(gè)城市的飛速變化；隨著東方明珠的建成，我又毫無(wú)懸念的大學(xué)畢業(yè)開始工作，我在一家公司呆了整整二十年，然而在這二十年中，我的工作履歷經(jīng)歷了五次跨界的變化，這是我的成長(zhǎng)，同時(shí)也是我見證了公司的發(fā)展壯大，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛；在這二十年中，我也從少女華麗麗的變成了妻子，變成了母親?；仡^去看，我終于開始懂得“變化”是什么。
?只有經(jīng)歷變化才能感悟變化：個(gè)人的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的更迭，都融于變化之中。就像在物理學(xué)中，“運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的”一樣，變化是絕對(duì)的，而不變是相對(duì)的。
?前段時(shí)間聽到一個(gè)案例：說(shuō)某公司在中山新建工廠，需要從上?？偛颗神v管理人員。一開始挑選了一位男生，結(jié)果調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行了兩個(gè)多月，無(wú)果；然后換了一名女生，兩周后人已經(jīng)到中山上班了。問(wèn)題在哪里？問(wèn)題在于男生在租房之類的細(xì)節(jié)問(wèn)題上，都需要回家跟老婆商量，而女生一切都爽快的自己拍板了。后來(lái)這名女生又去了日本工廠歷練，職業(yè)發(fā)展前景一片光明。你說(shuō)男生經(jīng)歷了兩個(gè)月，結(jié)果什么都沒(méi)變，而對(duì)女生則是翻天覆地的變化么？不盡然。換個(gè)角度看，所謂不進(jìn)則退，GDP每年都在長(zhǎng)，個(gè)人也應(yīng)該有所精進(jìn)，遇到了使自己向上的時(shí)機(jī)而把握不住，是不是也是改變了自己的職業(yè)發(fā)展道路呢？女生當(dāng)然變化更大，我相信除了在工作上的進(jìn)步，由此而帶來(lái)的家庭關(guān)系等的變化，也是需要自己去維系和平衡的。
???變化是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。一家企業(yè)，無(wú)論有沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，它天生就是有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)?，贏的輸?shù)亩疾粌H僅是它自己。年初甲骨文公司大幅裁員，與他的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)，但被裁的員工所經(jīng)歷的一定是他們?nèi)松械闹卮笞兓录?。甲骨文公司的這一變化，很有可能還會(huì)影響到它的上下游的供應(yīng)商、客戶，以及供應(yīng)商和客戶的員工，產(chǎn)生所謂的蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)檫@是一個(gè)互聯(lián)的世界。
?當(dāng)變化來(lái)臨，適者生存，且”適“是”調(diào)“出來(lái)的。企業(yè)面對(duì)的變化要比個(gè)人更加嚴(yán)峻。市場(chǎng)機(jī)遇是稍縱即逝的，企業(yè)一旦錯(cuò)失，在這個(gè)市場(chǎng)上恐怕連當(dāng)老二的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。我在外企呆了二十多年，九十年代的時(shí)候，我被外企的文化所吸引，被他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群土鞒趟鄯谥袊?guó)的外企分支機(jī)構(gòu)只要像母公司學(xué)習(xí)就好了。而現(xiàn)在，我越來(lái)約感受到中國(guó)市場(chǎng)巨大的引領(lǐng)世界的變化，照搬老外的那一套行不通了，老外自己也看不懂中國(guó)了，而當(dāng)要迅速?zèng)Q策的時(shí)候，外企嚴(yán)謹(jǐn)漫長(zhǎng)的決策流程則成了一顆血栓，大大影響了企業(yè)的活力和市場(chǎng)響應(yīng)度。許多外企大船是否能夠調(diào)適好掉頭，我們拭目以待。與此同時(shí)，很多民企抓住了機(jī)遇，尤其一些互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展迅猛，但隨著他們組織機(jī)構(gòu)的驟然龐大，民企也面臨管理效率調(diào)適的問(wèn)題。?
?那么，問(wèn)題來(lái)了，該如何“調(diào)適”呢？很多年前，我聽過(guò)馬云的一個(gè)演講，他說(shuō)，戰(zhàn)略不是去追逐市場(chǎng)的趨勢(shì)，等你看到趨勢(shì)，大家都一窩蜂的時(shí)候，就說(shuō)明已經(jīng)晚了。你要做的是自己先在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方挖一個(gè)坑，帶領(lǐng)著市場(chǎng)往那個(gè)坑里掉。淘寶、螞蟻金服、盒馬鮮生……這些應(yīng)該都是在這個(gè)思維下做出來(lái)的。那面對(duì)變化，我們是否也可以換一個(gè)思路：不要等變化來(lái)了才想怎么去應(yīng)變，而是變被動(dòng)為主動(dòng)，改應(yīng)變?yōu)榍笞?/b>，當(dāng)我們可以引領(lǐng)變化，是不是就可以立于不敗之地了呢？
