解決了戰(zhàn)略的問題，傳統(tǒng)企業(yè)接下來面臨的則是電商運營的困境，這其實是一個很現(xiàn)實也很艱難的問題：企業(yè)內(nèi)部有限的資源在既得利益和未來利益間如何平衡？如果將有限的資源全部投入到未來利益上，那么現(xiàn)實的利益該如何保證？在未來還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實前，企業(yè)應當如何生存？而如果將有限的資源繼續(xù)貫注到現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)方式、營銷方式，溝通方式和服務方式上，未來發(fā)展所需要的各種因素該如何投入和培養(yǎng)？如果對此視而不見，那么眼前再好的既得利益都有可能在明天醒來之前付諸東流。電商平臺的建設、投入、實施和經(jīng)營問題，不同的企業(yè)會有不同的選擇，而不同的選擇和平衡往往導致的最終命運也截然不同。