在第三期的《令人心動(dòng)的offer2》中，有一個(gè)環(huán)節(jié)是各分組實(shí)習(xí)生要準(zhǔn)備一次對(duì)外談判。

王驍和劉昱成這一組，在帶教律師的引導(dǎo)下開始討論案情，中午吃飯的時(shí)候，三個(gè)人決定一起吃飯，讓王驍來點(diǎn)餐。

在點(diǎn)餐這個(gè)環(huán)節(jié)，王驍表現(xiàn)得稍稍高情商。他向其他律師同事了解了帶教律師的飲食喜好，獲得“不喜歡豬肉”這個(gè)信息。

到了吃飯的時(shí)候，王驍表現(xiàn)欲比較突出，他會(huì)主動(dòng)和帶教律師找話題進(jìn)行交談，并帶有夸贊式的認(rèn)可。

而稍微內(nèi)斂的劉昱成，仿佛被忽略了，也沒怎么搭上話，只顧悶頭吃飯?？梢哉f兩個(gè)人表現(xiàn)了兩種極致。

到了兩個(gè)人相互討論案件時(shí)候，意見不同，出現(xiàn)了很多分歧，可以感受到一方的情緒變化，氣氛也帶有一點(diǎn)尷尬。

在這里，涉及到向上社交和平行社交。在向上社交方面，王驍相對(duì)比較主動(dòng)，可以看出他渴望受到關(guān)注和認(rèn)同，不過在平行社交上就有待提升。

在職場(chǎng)生存中，向上社交和平行社交，到底哪個(gè)更重要？

向上社交，更多的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們?cè)谧鍪裁?，目的在于希望能被看到，得到認(rèn)可。它是一塊敲門磚，沒有它很難實(shí)現(xiàn)宏偉的抱負(fù)。

而平行社交，涉及到能力、資源的運(yùn)用，平等的同事、小伙伴就是一種資源，可以協(xié)助我們一起把事情做好。它是根本，如果沒有它，難以調(diào)動(dòng)資源把事情做大。

可以說，兩者都很重要。

向上社交，并不意味著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的阿諛奉承。當(dāng)我們得到了關(guān)注，卻被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)能力不足，無疑是自討苦處。

記得白巖松曾經(jīng)分享過自己的故事，他說電臺(tái)有不少人會(huì)到臺(tái)長辦公室串門討好，而他從來沒有主動(dòng)走進(jìn)臺(tái)長辦公室。他覺得認(rèn)真踏實(shí)做好本分工作就好了。

多年以后，老臺(tái)長楊偉光曾公開說了一句話，讓白巖松熱淚盈眶?！拔易钣憛捘切惺聸]事來我辦公室坐坐聯(lián)絡(luò)感情的人，既浪費(fèi)茶葉又浪費(fèi)時(shí)間；我最尊重那些從不主動(dòng)找我，卻在自己崗位上把事情做好的人。”

只要踏實(shí)做事，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)看見的。只要有能力，就會(huì)得到關(guān)注。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們不需要刻意躲避。在工作中，少不了需要和上級(jí)進(jìn)行及時(shí)溝通。在總結(jié)、匯報(bào)工作方面，我們也要學(xué)會(huì)溝通技巧。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)交流，不僅能獲得有用的知識(shí)，還能夠更好促進(jìn)工作進(jìn)程。

然而，在職場(chǎng)上，與我們相處時(shí)間最長的，更多與我們并肩作戰(zhàn)的，是我們身邊的同事。

領(lǐng)導(dǎo)更多的只是布置任務(wù)，而想要把事情做好，還要依托同事的幫助和支持。重視平行社交，相當(dāng)于調(diào)動(dòng)身邊的資源，在日后的工作中可以給到我們實(shí)質(zhì)性的支撐。

朋友小爽在職場(chǎng)中，非常注重和同事的相處。上班期間，他毫不吝嗇地分享營銷的經(jīng)驗(yàn)、幫助同事出謀劃策；下班了還經(jīng)常一起聚餐……

加上他本來人品也很好，工作能力也不差，在每年的優(yōu)秀員工的評(píng)選中，他是獲得票數(shù)最多的一位員工?？梢?，平行社交能促進(jìn)和諧和事業(yè)支持。

回到前面《令人心動(dòng)的offer 2》,倘若吃飯環(huán)節(jié)中，王驍能在交流上帶動(dòng)一下同伴劉昱成，也是可以很好做到平行社交。

盡管昱成不是一個(gè)很好的話題開拓者，但是可以做話題的融入者。那么平行社交和向上社交都兼顧到了。

向上社交和平行社交，在職場(chǎng)中都是很重要的社交方式。我們都要深入覺察自己，查漏補(bǔ)缺。

我們需要明白一個(gè)現(xiàn)實(shí)的道理：在沒有工作實(shí)力和交換價(jià)值之前，90%以上的社交都是無效社交。無論做什么工作，首先都是要做好專業(yè)性和職業(yè)性。