說實(shí)話，我覺得領(lǐng)導(dǎo)真不好干，既要運(yùn)籌帷幄，又要面面俱到，但即便如此，還是有很多人會(huì)面上恭維，背后議論，仿佛自己才更適合那個(gè)位置。

這個(gè)世界上想要吐槽領(lǐng)導(dǎo)的人永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)多。

每一份你想放棄的工作背后，都有一個(gè)你不想面對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。那么到底該怎么與領(lǐng)導(dǎo)相處？

第一步：重新認(rèn)識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)

我覺得，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的人都必然有他們的優(yōu)勢(shì)，不要帶著有色的眼光去看，更不需要害怕他們，領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)“吃人”，其實(shí)很多時(shí)候，我們怕的不是這個(gè)人，而是領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)身份外衣。很多時(shí)候你怕這個(gè)人，只是因?yàn)樗幍奈恢谩?/p>

雖然，有些領(lǐng)導(dǎo)你看不慣，有些領(lǐng)導(dǎo)你受不了，有些領(lǐng)導(dǎo)你看不起，但是，他都是你的領(lǐng)導(dǎo)。

在多數(shù)企業(yè)里，他決定著你的績(jī)效、你的薪酬、你的成長(zhǎng)進(jìn)步。更重要的是，他決定你工作時(shí)的心情。

彼得定律：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工都趨向于上升到他所不能勝任的地位。

還有一種情況，就是彼得定律下的產(chǎn)物，怎么理解呢？通俗的話來說，就像是一名稱職的教授被晉升為大學(xué)校長(zhǎng)后，無法勝任；一名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，被提升為主管體育的官員后，無所作為。

按照這個(gè)定律，你的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)再差也可能會(huì)成為你的領(lǐng)導(dǎo)，只要他堅(jiān)持在這個(gè)系統(tǒng)里混著。而這種現(xiàn)象在任何一個(gè)單位都不會(huì)少見。

第二步：學(xué)會(huì)藏起你的真實(shí)感受

職場(chǎng)不是家，不需要你對(duì)誰都掏心窩子，尤其還是掏的“負(fù)面心窩子”。

領(lǐng)導(dǎo)面前，如果真誠那么有用，還要那么多套路干嗎。藏起真實(shí)感受并不是讓你成為一個(gè)虛偽的人，說違心的話，而是不要嘗試和你的領(lǐng)導(dǎo)拉開架勢(shì)“對(duì)著干”。除非，你做好了不成功便成仁的準(zhǔn)備。

不過，關(guān)于這點(diǎn)我覺得也不是絕對(duì)的，像我們領(lǐng)導(dǎo)就很有氣度。

第三步：試著欣賞領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在你眼里十惡不赦，很可能只是因?yàn)槟阒欢⒅白類骸钡牟糠謥砜?，其?shí)，人的情緒、心態(tài)和許多客觀現(xiàn)象存在一個(gè)互相反饋的過程。你越覺得領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)你，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他越針對(duì)你。你越覺得領(lǐng)導(dǎo)故意找碴兒，他就往往越會(huì)故意找碴兒。

破除這個(gè)怪圈的關(guān)鍵就是，你要試著跳出這個(gè)圈，換個(gè)視角看你的領(lǐng)導(dǎo)。

第四步：學(xué)會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的資源和信息

在很多地方，并不是你能力達(dá)到了什么層次，才能做什么領(lǐng)導(dǎo)，而是你當(dāng)了什么領(lǐng)導(dǎo)，才可能具備什么樣的能力。

沒有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候都是在過程中鍛煉出來的。你不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你怎么知道該如何管理下屬？

而在領(lǐng)導(dǎo)身上，你將會(huì)學(xué)到很多東西！

在你羽翼未豐的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)往往就是你迎風(fēng)起飛的最大助力。這時(shí)候的你不僅不會(huì)再厭惡那個(gè)你曾經(jīng)“看不慣”的領(lǐng)導(dǎo)，甚至，你還會(huì)對(duì)他充滿感激之情。因?yàn)楫?dāng)你經(jīng)歷了這些，細(xì)數(shù)來時(shí)的路時(shí)，不管是偏路、彎路還是回頭路，都是唯一的路。這唯一的路，將把你送到今后更大的成功之處。