1. 涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威

個體自主的行動最終被群體所接受和采納，從而演化成為群體的特征，本質(zhì)上是一種自下而上決策機(jī)制，類似計算機(jī)中的分布式計算方法，從而避免了系統(tǒng)中的個體資源被限制，最大限度的挖掘了系統(tǒng)的資源，使系統(tǒng)資源得到了充分的利用。而利用權(quán)威的決策方式則是系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點的作用成為系統(tǒng)的主導(dǎo)法則，顯而易見，系統(tǒng)的最大效能沒有涌現(xiàn)式組織發(fā)揮充分。

2.拉力優(yōu)于推力

拉力是個體主動將資源爭取過來，推力相反。拉力主導(dǎo)的組織個體的主動性得到更好發(fā)揮，創(chuàng)新能力更強(qiáng)。對于個體來說，主動的爭取會帶來內(nèi)在的獎勵，內(nèi)在的獎勵比外在的激勵更能激勵人們?nèi)〉酶帽憩F(xiàn)。

3.指南針優(yōu)于地圖

選擇指南針而不是地圖，可以讓你探索其他路線，更加充分，有效的利用繞道的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)意想不到的寶藏。這項戰(zhàn)略不僅可以讓創(chuàng)新者在探索新理念同時不偏離目標(biāo)，幫助學(xué)習(xí)者從全局角度出發(fā)理解遇到的難題，也可以讓個人和企業(yè)快速應(yīng)對不斷變化的設(shè)想和環(huán)境。

4.風(fēng)險優(yōu)于安全

隨著創(chuàng)新成本的下降，將會有更多人能夠承擔(dān)風(fēng)險，創(chuàng)造新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新中心便會移向邊緣。對于那些被傳統(tǒng)的，層級分明的投資和產(chǎn)品開發(fā)模式隔離在外的人們來說，這會帶來諸多新機(jī)遇。

5.違抗優(yōu)于服從

這個一般人很難接受，但事實確實如此。科學(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。沒有人是靠別人告訴他怎么做或沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎的。

6.實踐優(yōu)于理論

在快節(jié)奏變成新常態(tài)的未來，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機(jī)應(yīng)對更高。

7.多樣性優(yōu)于能力

多元化的團(tuán)隊在大多數(shù)領(lǐng)域更具生產(chǎn)力，因為能力很重要，但其邊際效用會遞減，而多樣性正相反。

8.韌性優(yōu)于力量

此原則的經(jīng)典例證就像蘆葦和橡樹。颶風(fēng)肆虐時，鋼鐵般結(jié)實的橡樹被連根拔起，而柔軟，極具韌性的蘆葦彎下了腰，待颶風(fēng)過去后又迅速生長。

9.系統(tǒng)優(yōu)于個體

負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不止需要速度和效率，同時也要關(guān)注新技術(shù)帶來的整體影響，以及理解人，社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。未來，驅(qū)動創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響。積極運用此策略，可以保證未來的創(chuàng)新對于我們生存的多種自然系統(tǒng)有積極影響，至少是不好不壞的影響。干預(yù)每項創(chuàng)新，必須考慮到其對于整體的影響。