在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“產(chǎn)品經(jīng)理”制度已經(jīng)是一種被普遍采用的產(chǎn)品管理制度。但是我們?nèi)匀粫l(fā)現(xiàn)，即使是在行業(yè)內(nèi)，還是有很多人對“產(chǎn)品經(jīng)理”這個崗位的職責(zé)模棱兩可，其中甚至不乏一些新進的產(chǎn)品經(jīng)理，他們對自己的崗位感到迷惘，忙碌的日常工作對于他們來說往往是千頭萬緒、顧此失彼。
這種情況通常是由兩方面的原因造成的：
一、公司對“產(chǎn)品經(jīng)理”這個崗位的職責(zé)的界定不夠規(guī)范。有些公司僅僅賦予員工產(chǎn)品某個環(huán)節(jié)的角色，也將其稱為“產(chǎn)品經(jīng)理”，而有些公司則大事小事全往產(chǎn)品經(jīng)理身上堆。
二、產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品團隊的核心角色，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，而且需要協(xié)調(diào)、確認很多產(chǎn)品相關(guān)的事務(wù)。所以產(chǎn)品經(jīng)理的工作本身就會比較繁瑣，不同于開發(fā)工程師、設(shè)計師的工作相對比較純粹。
無論如何，要想成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，首先必須對自己崗位的職責(zé)有清晰的認識。因為只有這樣，才有可能在千頭萬緒的工作中抓住重點，讓工作事半功倍；也只有這樣，才有可能有針對性地去提升自己的職業(yè)技能。
那么，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底是什么呢？
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager，PM），顧名思義，就是產(chǎn)品的專職管理人員。原則上， 產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品的一切負責(zé)，引導(dǎo)產(chǎn)品不斷往前發(fā)展，讓產(chǎn)品變得更加完美。在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)會有所差異。我們將所有產(chǎn)品經(jīng)理可能要承擔(dān)的主要工作職責(zé)簡單分為五個方面，如下圖所示。
在這五個方面中，分析產(chǎn)品的用戶需求、規(guī)劃要開發(fā)的產(chǎn)品功能和推動產(chǎn)品功能的實現(xiàn)是產(chǎn)品經(jīng)理最主要的三項工作。通過這三項工作，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了產(chǎn)品從無到有的整個過程。
我們用下圖來表示這三項工作之間的關(guān)系。
任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是為了滿足特定的用戶需求，因此，產(chǎn)品經(jīng)理最先要做的工作就是想方設(shè)法獲取用戶的需求，并對用戶需求進行深入的分析，從大量的用戶需求中篩選出關(guān)鍵的用戶需求組合。
然后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些用戶需求來規(guī)劃產(chǎn)品功能。產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃的待實現(xiàn)的產(chǎn)品功能，對于產(chǎn)品來說就是產(chǎn)品需求。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理一方面要進一步地分析用戶需求，另一方面則要通過繪制流程圖、繪制產(chǎn)品原型、撰寫產(chǎn)品需求文檔等手段，使產(chǎn)品需求變得更加清晰。
最后，產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)、組織相關(guān)人員將產(chǎn)品需求實現(xiàn)成用戶可用的產(chǎn)品功能。這個過程通常是以項目的方式進行的，產(chǎn)品經(jīng)理要負責(zé)跟蹤、推進整個項目的進度。
一、產(chǎn)品策略制定
產(chǎn)品經(jīng)理的所有工作都是圍繞產(chǎn)品進行的，通過在合適的時機提供用戶所需要的產(chǎn)品來實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。為了使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃、推廣產(chǎn)品時需要運用一系列的措施和手段，我們稱之為產(chǎn)品策略。
1、關(guān)注行業(yè)動態(tài)
產(chǎn)品策略的制定不能夠閉門造車。產(chǎn)品經(jīng)理在制定產(chǎn)品策略時必須放寬自己的眼界，充分考慮外部行業(yè)環(huán)境對產(chǎn)品發(fā)展的影響。沒有一套產(chǎn)品策略可以應(yīng)對所有不同的外部環(huán)境，當(dāng)外部環(huán)境有變化時，產(chǎn)品策略也必須跟著進行變化。
舉個例子，2006年，“安全”市場悄然發(fā)生變化，360安全衛(wèi)士用“免費”的策略開始攻城略地，通過口碑的力量迅速積累用戶。這時候，傳統(tǒng)安全軟件公司并沒有在產(chǎn)品上及時做出策略上的調(diào)整，仍然繼續(xù)對用戶收費，而不是以相同的“免費”策略對360安全衛(wèi)士進行阻擊，結(jié)果直接導(dǎo)致360安全衛(wèi)士在2007年用戶量就躍居全國第一。至此，傳統(tǒng)安全軟件公司原先占據(jù)的龐大市場份額被搶奪，自身的生存也開始遭遇前所未有的威脅。
由此可見，在這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有時候外部環(huán)境的變化對產(chǎn)品的影響可能是顛覆性的。因此，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，掌握第一手的行業(yè)信息，應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理每天必做的一項工作。
2、解讀公司戰(zhàn)略
除了外部行業(yè)環(huán)境以外，產(chǎn)品經(jīng)理在制定產(chǎn)品策略時還必須充分考慮公司的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略。
一家公司往往不只有一款產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略是對所有產(chǎn)品的通盤考慮，它決定了每個產(chǎn)品在整個戰(zhàn)略布局中扮演什么樣的角色，需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及能夠得到公司多大的支持。
因此，在每次調(diào)整完公司戰(zhàn)略后，公司高層都應(yīng)該及時將公司戰(zhàn)略的精神傳達到每位產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該對新的戰(zhàn)略進行深入的解讀，然后著手制定或調(diào)整所負責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品策略。
3、制定產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略用于指導(dǎo)一段時間之內(nèi)的所有產(chǎn)品工作。它會包括以下一些內(nèi)容：
（1）目標(biāo)用戶
產(chǎn)品經(jīng)理在進行產(chǎn)品規(guī)劃之前，必須先確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。
所謂的目標(biāo)用戶，就是期望最終使用產(chǎn)品的那部分人群。而產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)就是將更多的目標(biāo)用戶轉(zhuǎn)化為使用用戶。
用戶根據(jù)不同的維度可以被劃分為不同的用戶群體，不同的用戶群體有著方方面面的差異。首先，不同的用戶群體會有不同的用戶需求，即使是在一個很小的細分領(lǐng)域，男性的需求也會有別于女性，白領(lǐng)的需求也會有別于農(nóng)民工，90后的需求也會有別于60后；其次，不同的用戶群體的人群屬性也不盡相同，生活習(xí)慣、愛好、電腦操作水平、消費水平等都可能有比較大的差異。因此，針對不同的目標(biāo)用戶，產(chǎn)品的規(guī)劃也會有天壤之別，比如，一款針對小朋友的社區(qū)游戲肯定不同于一款針對白領(lǐng)的社區(qū)游戲。
這就要求產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品之前，務(wù)必先要將產(chǎn)品現(xiàn)階段最合理的那部分目標(biāo)用戶群體給圈出來，然后對他們進行深入的了解。只有這樣，產(chǎn)品的規(guī)劃才可能做到有的放矢，圍繞產(chǎn)品的工作也才能更加行之有效。反之，如果目標(biāo)用戶選定不當(dāng)，那么不僅會造成資源的浪費，而且產(chǎn)品的價值也會大打折扣。
（2）產(chǎn)品定位
產(chǎn)品經(jīng)理在進行產(chǎn)品規(guī)劃之前，必須先確定產(chǎn)品的定位。
產(chǎn)品定位是為了向目標(biāo)用戶傳達：產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的核心價值在哪里。
產(chǎn)品定位可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理對之后的每個產(chǎn)品需求是否執(zhí)行做出更加準(zhǔn)確的判斷：符合產(chǎn)品定位的產(chǎn)品需求才有可能被執(zhí)行；不符合產(chǎn)品定位的產(chǎn)品需求應(yīng)該被放棄。這樣便可以保證所有增加的產(chǎn)品新功能都能夠為產(chǎn)品定位加分，使產(chǎn)品定位在用戶的心目中變得更加清晰，讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
（3）商業(yè)模式
如果公司期望某個產(chǎn)品在現(xiàn)在或不久的將來能夠帶來現(xiàn)金收益，那么產(chǎn)品經(jīng)理在制定產(chǎn)品策略時，還得考慮產(chǎn)品的商業(yè)模式，即產(chǎn)品通過什么途徑或方式來幫助公司賺錢。
產(chǎn)品的商業(yè)模式會給之后的規(guī)劃產(chǎn)品功能的工作帶來較大的影響，產(chǎn)品經(jīng)理要盡可能在不損害用戶利益的前提下考慮產(chǎn)品的商業(yè)模式。
（4）產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品經(jīng)理在進行產(chǎn)品設(shè)計之前，還要搞清楚產(chǎn)品所處的生命周期位置。
產(chǎn)品如同人的生命，會由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡。我們將產(chǎn)品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經(jīng)歷的整個過程稱為產(chǎn)品生命周期。典型的產(chǎn)品生命周期可以分為四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。
產(chǎn)品生命周期理論可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理針對產(chǎn)品所處階段的特點采取不同的產(chǎn)品策略（包括產(chǎn)品的運營推廣策略）。比如，產(chǎn)品處于引入期時，產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)該主要圍繞完善產(chǎn)品基礎(chǔ)功能來進行；產(chǎn)品處于衰退期時，產(chǎn)品經(jīng)理就可以 向公司提出產(chǎn)品退出建議和方案，或是對產(chǎn)品進行重新定位，使產(chǎn)品“老樹開新花”。
（5）產(chǎn)品發(fā)展路線
產(chǎn)品經(jīng)理的工作需要多方的配合，所以產(chǎn)品工作應(yīng)該是有計劃性的，而不是想到什么就做什么。大公司一般會要求產(chǎn)品經(jīng)理每一年或每一季度制訂一次產(chǎn)品計劃。
產(chǎn)品發(fā)展路線就是產(chǎn)品計劃的重要組成部分，主要用于闡述：規(guī)定的時間周期分為幾個階段，每個階段的主要產(chǎn)品工作是什么，每個階段要實現(xiàn)哪些產(chǎn)品目標(biāo)。
產(chǎn)品發(fā)展路線不僅可以讓產(chǎn)品的發(fā)展更加有節(jié)奏，而且有利于公司提前對所需資源進行調(diào)配，做到“兵馬未動，糧草先行”。
二、用戶需求分析
產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作是規(guī)劃產(chǎn)品功能，即確定產(chǎn)品應(yīng)該提供哪些功能給用戶。 而提供產(chǎn)品功能是為了滿足用戶的需求，只有滿足用戶需求的產(chǎn)品功能才有可能獲得用戶的認可，因此，光有產(chǎn)品策略，產(chǎn)品經(jīng)理還不能開始規(guī)劃產(chǎn)品功能的工作，還必須先對用戶的需求進行分析。
1、獲取用戶需求
在分析用戶需求之前，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然得先想辦法獲取用戶需求。
用戶需求的獲取方式有很多，主要有：
為產(chǎn)品設(shè)置公開的反饋通道（郵箱、論壇等），鼓勵用戶反饋產(chǎn)品問題。
通過搜索引擎搜索用戶在其他網(wǎng)站發(fā)表的對產(chǎn)品的想法和抱怨。
做產(chǎn)品最挑剔的用戶，通過高頻率使用產(chǎn)品來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足。
以用戶的視角對比產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品的差異，從中發(fā)現(xiàn)競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
對用戶開展系統(tǒng)的產(chǎn)品調(diào)研。
通過分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上的不足以及用戶的潛在需求。
用戶的需求往往不是清晰的、明確的，產(chǎn)品經(jīng)理需要對通過這些方式獲取到的信息進行解析、甄別，這樣才能夠挖掘出真正有價值的用戶需求。
2、產(chǎn)品需求管理
多數(shù)時候，產(chǎn)品經(jīng)理在獲取有價值的用戶需求之后，會憑借自身經(jīng)驗根據(jù)用戶需求制定初步的產(chǎn)品解決方案，也就是生成大概的產(chǎn)品需求。這樣做的好處在于，產(chǎn)品經(jīng)理可以更加深入地理解用戶需求以及用戶需求和產(chǎn)品之間的關(guān)系，并能夠更加準(zhǔn)確地評估需求的技術(shù)可行性和確定需求的優(yōu)先級。
因此，產(chǎn)品經(jīng)理通過各種方式獲取大量有價值的用戶需求之后，相應(yīng)地也就會 獲得大量的產(chǎn)品需求。為了便于記錄、評估和跟蹤產(chǎn)品需求，產(chǎn)品經(jīng)理需要對所負責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品需求進行系統(tǒng)的管理。
產(chǎn)品需求管理的主要內(nèi)容包括：對產(chǎn)品需求進行必要的分類，記錄產(chǎn)品需求的重要屬性和背景信息，評估產(chǎn)品需求的預(yù)估價值和投入，確定產(chǎn)品需求的優(yōu)先級，對產(chǎn)品需求的狀態(tài)進行跟蹤，等等。
其中，確定產(chǎn)品需求的優(yōu)先級是最重要的一個環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品需求管理的主要目的之一。確定產(chǎn)品需求的優(yōu)先級可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理找出優(yōu)先級最高的產(chǎn)品需求組合，確保產(chǎn)品團隊通過有限的資源投入獲取最大的價值產(chǎn)出。
3、競爭對手分析
在確定需求優(yōu)先級，判斷是否針對用戶需求提供相應(yīng)功能或產(chǎn)品時，產(chǎn)品經(jīng)理往往還得考慮市場的競爭情況，對競爭對手進行分析，確定提供這些功能或產(chǎn)品是否存在競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢有多大。
4、撰寫商業(yè)需求文檔（BRD）
用戶需求分析的最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)品最應(yīng)該滿足的用戶需求，它的階段性成果就是BRD（Business Requirement Document，商業(yè)需求文檔）。
BRD由產(chǎn)品經(jīng)理向公司高層提交，用于說明用戶存在哪些需求以及這些需求的重要程度，建議提供哪些功能來滿足用戶的這些需求，同時給出預(yù)估的商業(yè)價值和簡單的市場競爭分析。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說， BRD用于向公司申請所需的資源，爭取公司高層對產(chǎn)品項目的支持；對于公司來說， BRD則是對產(chǎn)品項目進行決策評估的重要依據(jù)。
BRD通常是一份簡潔易懂、重點突出的PPT文檔，主要內(nèi)容通常會包括：用戶價值、商業(yè)價值、目標(biāo)市場、市場規(guī)模、競爭格局、市場時機、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品功能、實施計劃、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品風(fēng)險等，文檔內(nèi)容的重點放在對產(chǎn)品需求商業(yè)價值的闡述和論證上。
也有些公司會要求產(chǎn)品經(jīng)理在項目開始前，先提交BRD，BRD獲得通過后再提交MRD（Market Requirement Document，市場需求文檔）。BRD側(cè)重于分析和論證產(chǎn)品需求的商業(yè)價值，不包含產(chǎn)品功能的細節(jié)；而MRD則是對產(chǎn)品需求的商業(yè)價值進行更加細致、全面的分析，并重點、詳細描述具體的產(chǎn)品功能。
這樣做看似更嚴謹，但實際上必要性并不大：一方面，針對相同的用戶需求，不同的產(chǎn)品解決方案帶來的商業(yè)價值也是不同的，因此，公司高層在評估產(chǎn)品需求商業(yè)價值的時候就期望看到較完整的產(chǎn)品解決方案；另一方面，對于大型項目來說，項目投入大，風(fēng)險高，有必要謹慎評估產(chǎn)品需求的商業(yè)價值和產(chǎn)品功能，而我們所期望的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目的產(chǎn)品范圍應(yīng)該是偏小的，這樣有利于我們更好地控制項目進度，盡快地將產(chǎn)品功能推向市場，所以我們完全可以一次性完成這兩項工作。
因此，一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理在申請項目立項時，提交一份BRD文檔就足夠了；對于一些產(chǎn)品范圍特別小的項目，產(chǎn)品經(jīng)理甚至沒必要提交正式的BRD文檔，只需要向公司高層簡單說明用戶需求、商業(yè)價值和產(chǎn)品功能即可。
三、產(chǎn)品功能規(guī)劃
選定了有價值的用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理就可以根據(jù)用戶需求來規(guī)劃產(chǎn)品功能了。規(guī)劃出來的產(chǎn)品功能（包括對產(chǎn)品已有功能的改進）在實現(xiàn)之前，對于產(chǎn)品來說就是產(chǎn)品需求。規(guī)劃產(chǎn)品功能的工作有部分在產(chǎn)品經(jīng)理提交BRD之前就得完成，并將成果反映在BRD中；在產(chǎn)品項目獲得公司高層認可之后，產(chǎn)品經(jīng)理則需要繼續(xù)細化產(chǎn)品需求。
1、規(guī)劃產(chǎn)品功能
規(guī)劃產(chǎn)品功能是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作，具體來說，就是針對有價值的用戶需求規(guī)劃相應(yīng)的產(chǎn)品功能。
在這項工作中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅要關(guān)注產(chǎn)品功能的用戶價值，而且要關(guān)注產(chǎn)品功能的可用性和實現(xiàn)該功能所需耗費的成本（通常主要是技術(shù)成本）。所以同是這項工作，產(chǎn)品團隊中不同角色成員的關(guān)注重點是完全不同的：運營人員更關(guān)注產(chǎn)品的用戶價值，設(shè)計師更關(guān)注產(chǎn)品的可用性，開發(fā)工程師更關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)可行性和技術(shù)成本，而產(chǎn)品經(jīng)理則要同時兼顧三者，在產(chǎn)品的價值、成本、可用性之間尋找最佳的平衡點，以最低的成本實現(xiàn)最有價值的、最易用的產(chǎn)品功能。這也是規(guī)劃產(chǎn)品功能這項工作應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個角色來專職負責(zé)的主要原因。
為了更加直觀地展示這些產(chǎn)品功能，產(chǎn)品經(jīng)理需要繪制產(chǎn)品的原型圖，也就是產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能界面；如果產(chǎn)品功能的流程邏輯較復(fù)雜，那么產(chǎn)品經(jīng)理還需要繪制相應(yīng)的流程圖。原型圖一般用Axure繪制，或依個人習(xí)慣用Dreamweaver、PS、畫圖板等工具實現(xiàn)；流程圖一般用Visio繪制。然后，產(chǎn)品經(jīng)理就可以拿著原型圖、流程圖，和其他人員講解、評估、實現(xiàn)這些停留在概念階段的產(chǎn)品功能。
2、撰寫產(chǎn)品需求文檔（PRD）
產(chǎn)品功能在獲準(zhǔn)進入開發(fā)之后，產(chǎn)品經(jīng)理還要撰寫一份PRD（Product Requirement Document，產(chǎn)品需求文檔）。PRD用于向研發(fā)部門詳細描述本次所要開發(fā)的產(chǎn)品功能（產(chǎn)品需求）。
PRD一般是一份Word文檔或Excel文檔。它將BRD中對產(chǎn)品功能描述的內(nèi)容獨立出來，然后以技術(shù)的語言更加詳細地加以說明。
3、產(chǎn)品需求確認
產(chǎn)品需求在進入開發(fā)之后，如果中途有調(diào)整，那么開發(fā)進度就會受到很大的影響，甚至失控。因此，為了降低這種情況發(fā)生的概率，在開發(fā)人員正式對產(chǎn)品需求進行開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理還有件非常重要的工作，那就是對產(chǎn)品需求進行確認，與所有的相關(guān)方在所要開發(fā)的產(chǎn)品功能上達成一致，盡可能確保相關(guān)方不會在開發(fā)途中提出不同的或全新的要求。
四、產(chǎn)品功能開發(fā)
在完成產(chǎn)品規(guī)劃之后，產(chǎn)品還只是停留在概念階段，這時候產(chǎn)品經(jīng)理需要調(diào)動相關(guān)資源來共同實現(xiàn)這些產(chǎn)品功能：設(shè)計師負責(zé)制作產(chǎn)品DEMO，開發(fā)工程師負責(zé)功能開發(fā)，測試人員負責(zé)發(fā)布前的檢測。在這個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)相對較少，主要有以下這些。
1、資源協(xié)調(diào)
如果資源不到位，產(chǎn)品經(jīng)理需要負責(zé)對資源進行協(xié)調(diào)，爭取充足的資源來支持產(chǎn)品功能的開發(fā)。
2、進度控制
產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要跟進開發(fā)進度：一方面，要對開發(fā)過程中出現(xiàn)的之前未預(yù)估到的產(chǎn)品需求變更進行決策，控制項目范圍不被擴大；另一方面，要配合項目團隊的其他成員對導(dǎo)致開發(fā)進度異常的問題進行解決，確保開發(fā)進度的正常推進。
如果開發(fā)過程以項目的形式進行，并且項目沒有配備專門的項目經(jīng)理，那么產(chǎn)品經(jīng)理還要兼任項目經(jīng)理，負責(zé)項目管理的工作。所謂項目管理，就是在項目活動中運用各種專門的知識、技能、工具和方法，增強對項目的控制，提升項目質(zhì)量，使項目在有限資源的限定條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)。
3、功能驗收測試
在產(chǎn)品功能開發(fā)完成且測試人員測試通過之后，產(chǎn)品經(jīng)理要負責(zé)最后的產(chǎn)品功能驗收測試，確保實現(xiàn)的產(chǎn)品功能與當(dāng)初規(guī)劃的產(chǎn)品功能是一致的，且符合發(fā)布的要求。
4、產(chǎn)品發(fā)布
測試完全通過之后，產(chǎn)品便可以發(fā)布，產(chǎn)品經(jīng)理要做好產(chǎn)品發(fā)布的相關(guān)工作，如向產(chǎn)品相關(guān)方發(fā)送產(chǎn)品發(fā)布通告。
五、其他可能職責(zé)
公司規(guī)模越大，分工也越細，產(chǎn)品經(jīng)理越能夠集中精力于產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)工作；反之，公司規(guī)模越小，產(chǎn)品經(jīng)理要負責(zé)的其他事務(wù)也會越多。
以下這些就是產(chǎn)品經(jīng)理常遇到的其他工作：
1、產(chǎn)品運營
產(chǎn)品運營的核心內(nèi)容可以簡單分為兩部分：內(nèi)容管理和用戶管理。
內(nèi)容管理主要就是對產(chǎn)品的內(nèi)容進行建設(shè)，比如，新聞網(wǎng)站要每天增加新的新聞內(nèi)容，視頻網(wǎng)站要不斷增加新的電影、電視劇。內(nèi)容建設(shè)不僅要注重增加內(nèi)容的數(shù)量，還要注重提升內(nèi)容的質(zhì)量，并且要讓高質(zhì)量的內(nèi)容盡可能多地曝光在用戶的面前，比如，對內(nèi)容進行更合理的分類，推薦好的內(nèi)容到首頁，制作各種主題的內(nèi)容專題。
用戶管理主要是活動策劃工作，即策劃并開展活動，通過用戶參與活動來為產(chǎn)品吸引更多的新用戶，或提升產(chǎn)品的用戶活躍度、忠誠度。比如，使用產(chǎn)品的某個功能，即有機會參與抽獎。除此之外，用戶管理還包括與用戶建立良好的關(guān)系，為用戶提供必要的幫助。比如，及時解答用戶的各種問題，為客戶端產(chǎn)品搭建官網(wǎng)，讓用戶更好地了解產(chǎn)品，提供產(chǎn)品幫助文檔，幫助用戶更好地使用產(chǎn)品功能。
2、產(chǎn)品推廣
產(chǎn)品推廣就是通過各種手段對產(chǎn)品進行推廣，讓更多的目標(biāo)用戶成為產(chǎn)品的使 用用戶。
比如，通過網(wǎng)站SEO優(yōu)化提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名，在其他網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品軟文，通過微博宣傳產(chǎn)品，等等。
3、產(chǎn)品合作
產(chǎn)品合作分為內(nèi)部合作和外部合作。內(nèi)部合作就是與公司內(nèi)部的其他產(chǎn)品或其他部門展開合作，外部合作則是和公司外部的合作伙伴展開合作。
產(chǎn)品合作的方式有很多種，其中大部分是為了借助合作伙伴的優(yōu)勢來提升自身產(chǎn)品的價值，比如，產(chǎn)品開展相互植入的合作以獲取產(chǎn)品的新用戶，應(yīng)用平臺與應(yīng)用服務(wù)提供商合作以獲取優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用內(nèi)容。
4、產(chǎn)品宣介
產(chǎn)品的宣傳介紹一般是針對公司內(nèi)部的同事進行的，主要是向他們介紹產(chǎn)品的目標(biāo)市場、定位、功能、優(yōu)勢等內(nèi)容；有時候，產(chǎn)品宣介的對象也會來自外部，如媒體、產(chǎn)品的使用用戶。
5、產(chǎn)品培訓(xùn)
產(chǎn)品培訓(xùn)的對象主要是公司內(nèi)部同事，如銷售、客服、市場等。產(chǎn)品培訓(xùn)的目的是為了讓這些同事更好地了解產(chǎn)品，以便他們更好地開展與該產(chǎn)品相關(guān)的本職工作。
