然然@20200114日精進第92天]
大師姐
10倍＋的成長學習法
此刻你在這個地方回想一年前自己是什么樣的人？
一年前的一月份離職，人飄飄的，如行尸走肉，想出去學習爸爸不支持，大齡失業(yè)女青年。
現(xiàn)在興趣變現(xiàn)的全職媽媽，先生昨天合伙人聚會，老公去了，用行動支持。老爸以前不支持，現(xiàn)在也支持了。
一年頂十年，做對了哪些？
大師姐分享成長經(jīng)歷，分享自己的時間節(jié)點。
?大痛點：你的焦慮我也懂，因為我曾經(jīng)焦慮過。
?舉案例：大師姐自己的案例。
工作瓶頸，夫妻關(guān)系不好，婆媳關(guān)系不好。
不要總想改變老公，改變自己。
?1.他愛是借口，自愛是出口。
? ? 愛自己就要運動和閱讀。
?2.君子求諸己,小人求諸
?3.儲備銀子，升級圈子。
2017年學習正面管教家長講師班，因為發(fā)現(xiàn)身邊沒有人能給我交流，需要換圈子。
當你覺得迷茫期，身邊人不理解你時，你就要學習。
正面管教大師姐去怕忘掉，先去當助教，做的超級認真，五五分。
?4.靠近節(jié)點稱為節(jié)點。
用一年時間成為正面管教第一人。
和蘇斯 張紅武學習
親子教育有個痛點，自己孩子沒教育好，把別人家孩子教育好了。
就去參加時間管理，倒逼自己成為秘書長，經(jīng)常給教練匯報成績，提供價值。
其中一個是海明教練，
15天成為專家？以前不會講課，現(xiàn)在一堂課20000
海明教練成為私享會，私董會的前身，海明教練的發(fā)心，以身作則，8個字踐行：一生懸命，以命為舟。
匯報成績，不是大牛不理你，而是大牛太忙了
身邊的人經(jīng)常問我，你為什么這么愛學習？
?5.背水一戰(zhàn)，學習成為習慣。
和海明教練死黨制，分享1000場不止。
看到海明教練怎么做，我就怎么做？
?6.定個高價，動力真大。
如果自己沒有課程，開個讀書會定個高價，20元，下次30元。
增加自己決策判斷的能力，
怎樣讓自己很牛？
?7.生命不息，掏空不已。
?8.饑渴難耐，不牛才怪。
每次分享的東西要規(guī)定自己迭代50%，因為不想分享重復(fù)的知識，饑渴學習。
海明教練說，氣球的分享沒有營養(yǎng)？
?9.享受碾壓，遠超學霸。
說人話，聽不懂？
因為自己沒有知識的容器要擴容。
當你覺得不舒服的時候，就是你需要提升的時候。
所謂的人性，就是站在別人的角度去思考問題。
逛商場，習慣觀察自己為什么被成交？體驗所有人，從個人領(lǐng)域到公眾領(lǐng)域。
上學下班，不缺米糧。
痛點? 爽點和癢點
50歲的姐姐來學習，為什么？
可以年老時生活不被動，年輕時就一定要主動。
你的焦慮我懂，因為我們曾經(jīng)這樣過，
你的……
9大金句記心里。
因為不進則退，贏負自虧。
海明教練
大家發(fā)現(xiàn)有很多人掉隊了，有時候你還沒前進的時候，就有很多人掉隊了。
球球是個無欲無求的人，快樂分享別人給也開心，不給也快樂……
這樣不行，要有一個長久的商業(yè)化思維。
關(guān)鍵時刻，想到支持你的人。
找到朋友，不斷放大提升你思維的人。
不能直接講方法，還要有更多的思維。
你有沒有一個很好的朋友，很好的教練，一個很好的平臺。
不要準備好了再開始，先開始，一邊走一邊做。
刷牙你用什么牙刷？
電子機票你用過嗎？（1994/2001年）
10倍數(shù)學習法，幾十年前都有，只不過我們不知道。
如果你定了目標，有沒有想到把目標擴大十倍？20倍，30倍。
你用線性思維，還是立體思維？
疫情中線性思維受影響，立體思維贏挑戰(zhàn)。
行為心理學，出現(xiàn)70年了，很多人都沒聽過這個思維。
超腦智慧 2015年出版，作者研究30年了，大家有沒有用腦科學？根本就不知道。
軟性的認知科學
我們很努力得活在現(xiàn)在，
十倍速成長：
1.朋友
2.競爭對手
……
整體環(huán)境變得惡化時有沒有新技能讓自己脫穎而出，
用精英化的思維去上學。
如果你想活的跟人不一樣，你就要做的不一樣
反一律性，別人一看手機，您就看手機，這樣才能突圍成長，活成少數(shù)。
答疑環(huán)節(jié)
1.怎樣把自己學到的思維快速復(fù)制給自己的團隊？
變現(xiàn)學院就是好的案例。
有沒有培訓體系，員工有沒有共同的價值觀。
七天過后會開講師訓，把思維復(fù)制給別人。
2.變現(xiàn)學院怎么定價的？有標準嗎？
價格由價值和市場決定，沒有任何的策略。
3.與眾不同何時應(yīng)用？有時候我覺得需要從眾的比如學七個習慣？
反一律性，大眾的也要讀，要了解大眾，但是還要升維，
你是錘子看什么都是釘子
4.是咨詢模式嗎？思維模型
不止西方的咨詢，是中西方的融合，西方很多不落地，找到自己的文化基因，快速使用拿到結(jié)果。
5.當我們在一個公司流程到繁瑣時，對思維與眾不同的人如何快速適應(yīng)體制？
兩個方向，你有這個感覺，其他人怎樣想？
都覺得難就需要改革了。
你愿不愿意接受被塑造，
6.十倍目標達成，工作量增加十倍過勞死，不想增加團隊，風險太大。
換一個視角看，如果你是投資人，你會關(guān)注哪些企業(yè)？用什么來扶植目標？
打造內(nèi)部系統(tǒng)，然后再擴張，有沒有把制度標準化，更容易的復(fù)制給別人。
