01.期望和鼓勵(lì)
“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠(yuǎn)比批評(píng)和責(zé)罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。
02.信任
信任是一種有效的“零成本激勵(lì)”?！按竽懭ジ?，成績(jī)是你的，責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)”，讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。
03.認(rèn)可
員工都喜歡被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯(cuò)”，勝過(guò)十句批評(píng)。
04.真誠(chéng)贊美
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓說(shuō)：“支票與股票或可以收買某種忠誠(chéng)。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時(shí)而真誠(chéng)的感激之詞?！?/p>
05.榮譽(yù)
任正非說(shuō)：“儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責(zé)任感與使命感?！本窦?lì)和物質(zhì)激勵(lì)同等重要。
06.樹立榜樣
下級(jí)學(xué)習(xí)的，永遠(yuǎn)是上級(jí)的背影。古人云：“其身正，不令而行，身不正，雖令不從?！?/p>
07.授權(quán)
授權(quán)是一種高明的激勵(lì)術(shù)，會(huì)給下屬一種“被器重”的感覺(jué)，更能激發(fā)潛力。
08. 給予指導(dǎo)
對(duì)員工予以指導(dǎo)，一是助力員工成長(zhǎng)，二是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。沒(méi)有任何員工喜歡追隨對(duì)自己的成長(zhǎng)沒(méi)有任何幫助的領(lǐng)導(dǎo)。
09.角色轉(zhuǎn)換
這是一種參與式管理，比如讓員工主持會(huì)議、組織培訓(xùn)、一天廠長(zhǎng)等形式。既可以激勵(lì)員工，又可以甄別人才。
10.鼓勵(lì)創(chuàng)新
營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，對(duì)員工創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰，如以員工名字命名等，可以增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和凝聚力。
11.團(tuán)建活動(dòng)
經(jīng)常舉辦一些團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，如聚會(huì)、拓展、比賽、聯(lián)歡等，可以有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)成員之間更加融洽和團(tuán)結(jié)。
12.經(jīng)營(yíng)感情
管理的根本就是管住人心，管住人心的核心就是抓住人性。通過(guò)情感管理，“經(jīng)營(yíng)”員工心靈，“套牢”員工熱情。
想要看一個(gè)人是否會(huì)成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：合伙人、績(jī)效、薪酬、營(yíng)銷、管理、SFK"等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
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