《零秒工作》拆書04：你面臨的世界只是一個假設
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【要點】
敷衍了事就夠了！這樣的想法并不可取，應該隨時隨地都保持高度的敏銳，對任何事物都要有自己的理解，設定自己的假設，這是一個重要的大前提。
一旦開始采訪和進行數(shù)據(jù)分析等驗證步驟，腦中便會不斷涌現(xiàn)出新的假設，從而修正現(xiàn)有的假設。
如果無法跟上這個過程的推進速度和變化，那么大腦只會越來越感到困惑。對于這樣的人，可以在酒桌上問他們的想法，或者向他們說明一下問題的背景，有必要時提供相應的幫助。
【I】
【what】假設性思考是什么
假設性思考是《零秒工作》中提升工作效率的兩種重要思考方法。書中原話是：
一旦掌握了假設性思考，那么和之前相比，我們的工作速度可以得到驚人的提升。
這種假設性思考，是指針對某個問題有一個大致理解，一開始設定一些假設，圍繞這些假設進行預判，并不斷驗證，然后修正自己的假設以后，再次反饋驗證，不斷指向真相。這種假設性思考是麥肯錫專家必備的思維方式，最有名的就是“空雨傘”思維模型：
當觀察天空，假設可能下雨，然后帶傘做到未雨綢繆。
【why】為什么要假設性思考
對于咨詢公司的報告，往往都是如此：先假設（預判）然后驗證，根據(jù)反饋調(diào)整假設，再驗證……不斷讓自己目標精確。這種思維模式，本質(zhì)上是一種成長型的思維模式。
對我們職場人來說，這種假設性思考有什么好處呢？
框架出發(fā)。一開始就有一個抓手，一個可以出發(fā)的點，從這個點出發(fā)，就可以立即開始行動，而不是糾結(jié)迷茫。
持續(xù)更新。假設性思考的關鍵不在于一開始的假設，而是假設后的驗證，以及驗證后的修正，這兩點是最重要的，因為這樣會讓自己持續(xù)的前進，不斷成長。
提升認知。這樣持續(xù)思考的后果是：不斷提升自己的認知深度，類似于豐田“五個為什么”的方法，讓自己的假設越來越接近真相（話說怎么更像名偵探柯南捏）？
【how】怎么練習假設性思考
假設性思考的步驟，在拆頁中強調(diào)的很清晰。對于假設性思考練習需要注意的點，其實就是要點中強調(diào)的：
刻意練習。必須高度認真的進行，不僅對重要的工作有預判假設，即便對于你以前已經(jīng)熟悉的工作，也一定要清楚“我以為這件事情和以前做過的事情一樣”本身就是一個假設。
不斷更新。對于數(shù)據(jù)反饋這樣的驗證結(jié)果，要高度重視，經(jīng)常修正。
溝通驗證。你的假設如果在大型項目推進中不能讓協(xié)作者清楚，可能會造成溝通困難。那么，溝通本身，就是你驗證你假設的一種方式。
【A1】
我的工作會有一些實施或者割接的工作，如果不做方案，沒有計劃，直接去做可能就會出現(xiàn)各種未知的情況，到時候就會手忙腳亂，無法直接完成工作。
【A2】
實際工作中，實施方案、割接方案、應急預案等看起來可有可無的東西，都是假設性思考的典型應用。在方案編寫中，你就要運用假設性思考，比如我要進行施工，每一步的結(jié)果不管是正確還是錯誤，都要假設一下，如果正確，繼續(xù)下一步，如果錯誤，可能會發(fā)生什么錯誤，如何撤銷這個錯誤，經(jīng)過這樣不斷的假設性思考，寫出完善的方案，才會做到在實施中按計劃進行，即便出錯，也都有應對措施。
