一個(gè)董事長(zhǎng)曾和我討論一件他有些糾結(jié)的事情。有一個(gè)中層干部叫小李，非常優(yōu)秀，從大學(xué)畢業(yè)到公司五年一直表現(xiàn)很好，于是就任命他做了分公司經(jīng)理。
董事長(zhǎng)很看好小李，但本季度考核小李沒(méi)有完成業(yè)績(jī)，最重要的原因，董事長(zhǎng)知道是因?yàn)樾袠I(yè)一個(gè)政策導(dǎo)致，不是因?yàn)樾±畹哪芰Α?/p>
那么董事長(zhǎng)糾結(jié)在于，按公司規(guī)定沒(méi)有完成季度任務(wù)必須免職，如果不免職，制度就失去權(quán)威性。如果免職，就可能傷害委屈了小李這一個(gè)好苗子。
我知道董事長(zhǎng)培養(yǎng)人的心愿，和對(duì)人才的愛(ài)護(hù)之心。于是，先肯定領(lǐng)導(dǎo)者重視人才感受的苦心。之后，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“如果一個(gè)人受了一點(diǎn)委屈，是為了大局為重的犧牲，就一蹶不振，會(huì)是您希望的人才嗎？”
董事長(zhǎng)說(shuō)，當(dāng)然不是。的確，任何干部和人才越是面對(duì)不公平，沖突和困境，能夠自我激勵(lì)，才可能經(jīng)歷考驗(yàn)，未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任啊。如果抱怨，認(rèn)為自己是受害者，那么不提拔也罷。
這正是考察干部的絕佳時(shí)機(jī)??！
過(guò)了幾天，董事長(zhǎng)打電話給我，并分享了小李的短信。小李說(shuō)，我知道季度任務(wù)沒(méi)有完成是我的責(zé)任，免職是應(yīng)該的。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)努力符合干部的要求，重回工作崗位的！
我們看到了一個(gè)主動(dòng)承擔(dān)的人。因此，人才選拔從每一個(gè)意外事件中來(lái)，更真實(shí)，更有價(jià)值！
百天寫作第二輪，12/100。晚上講課結(jié)束，仍然堅(jiān)持日更，今天分享一個(gè)干部評(píng)估選拔案例。堅(jiān)持分享，相信積累的力量。
感謝泓默六項(xiàng)精進(jìn)的配圖。
